【正文】 六、安全生產(chǎn) 20xx年出現(xiàn)員工傷害事故 16起，其中 14起被認(rèn)定為工傷，另外兩起為上班期間突發(fā)性疾病， 12 起為輕微工傷。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。 培訓(xùn)評(píng)估到位，跟蹤及時(shí)。 提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在 20xx 年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型，為招 聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及各崗位的核 心員工起最重要的作用。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。依據(jù)本行業(yè)本地區(qū)實(shí)際，適時(shí)修訂薪酬標(biāo)準(zhǔn)，較好地運(yùn)用和發(fā)揮薪酬激勵(lì)人、吸引人、留住人的功能，不斷提高員工對(duì)薪酬期望的滿意度。 （一）、人員編 制計(jì)劃的實(shí)施與控制 利用縣政府在春節(jié)正月初三組織的全縣勞務(wù)集中招聘會(huì)的機(jī)會(huì)，組織人事行政部全體人員參加縣里的招聘活動(dòng)，盡可能多地招收和儲(chǔ)備 批員工。c、 第 10 頁(yè) 共 24 頁(yè) 做好崗位 培訓(xùn)工作，部門主管應(yīng)積極引導(dǎo)其快速適應(yīng)崗位。這也是是公司的人事配置原則。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。 （八）工程檔案管理工作 第 5 頁(yè) 共 24 頁(yè) ① 工程檔案室的建立工作，先后 4 次從十冶、二建接受檔案資料，并整理存放在二樓檔案室，工程資料半數(shù)已經(jīng)整理歸檔，剩余的等檔案柜購(gòu)買后再整理。 ③ 試用期將近，預(yù)計(jì)轉(zhuǎn)正的員工，人事部門負(fù)責(zé)和員工溝通，簽訂勞動(dòng)合同。 （三）人員入職、轉(zhuǎn)正管理 。現(xiàn)招聘途徑主要為網(wǎng)絡(luò)招聘、人才招聘會(huì)、員工相互介紹三種形式，網(wǎng)絡(luò)招聘主要是以趕 集網(wǎng)，前程無(wú)憂網(wǎng)為主，加上人才市場(chǎng)和員工推薦招聘方式相結(jié)合的招聘渠道，招聘效果不錯(cuò)，能基本滿足公司的人員需求。在員 第 3 頁(yè) 共 24 頁(yè) 工中試點(diǎn)實(shí)施，得到了很好的效果。 ③ 完成 20xx 年社保年審，補(bǔ)繳差額工作。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐 。 計(jì)劃 20xx 年 3 月初進(jìn)行公司年度招聘活動(dòng)， 2 月做好前期準(zhǔn)備工作（包括招聘信息的發(fā)布與宣傳、簡(jiǎn)歷的收集、面試及筆試題整理、相關(guān)表格的制定等） 三、人才儲(chǔ)備和管理目標(biāo) （ 1）為確保人員的合理流動(dòng)，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，人事部要作好人員儲(chǔ)備工作。面對(duì)周邊一些企業(yè)的人才需求沖擊，將導(dǎo)致公司一些管理人才和技術(shù)人才的流失，給公司的人員穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的負(fù)面影響。 加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)，盡快引進(jìn)和運(yùn)用 erp 糸統(tǒng)，提高工作效能，實(shí)時(shí)了解掌握各車間各工種新員工使用情況，監(jiān)督和提醒車間對(duì)新員 工的管理。 按時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同。 4）實(shí)施具體規(guī)劃。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。基于這兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓(xùn)階梯，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費(fèi)用，加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估及訓(xùn)后 效果跟蹤 經(jīng)過 20xx 年的運(yùn)轉(zhuǎn)，培訓(xùn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了階梯明確、成本費(fèi)用有據(jù)可依、培訓(xùn)有評(píng)估，估后有跟蹤。從 07 年起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場(chǎng)體系演講等都對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的 篇五：人事部門 20xx 年度工作總結(jié)及 20xx 年工作計(jì)劃綜合部人事部門 20xx 年度工作總結(jié) 及 20xx 年工作計(jì)劃 一、人力資源基本情況 截至 20xx 年 12 月 9 日，公司員工總數(shù)為 421 人，其中公司高層 4 人，財(cái)務(wù)部 6 人，綜合部 17 人，銷售部 5 人，產(chǎn)品部 16人，設(shè)備部 13 人， pmc 部 8 人，品保部 48 人，制造部 295 人，工藝部 9 人。新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強(qiáng)生產(chǎn)部門的工藝操作流程 培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)。 。目的是讓員工了解公司的基本制度和廠規(guī)廠紀(jì)。 根據(jù)整體情況，預(yù)計(jì)明年下半年自 7 月份開始可實(shí)施全面培訓(xùn)管理。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對(duì)員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專業(yè)的取證，另一方面，在做到取證到位的基礎(chǔ)上還要做到，復(fù)合取證，了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作 為檔案處理。 各部門招聘的計(jì)劃性。 20xx 年 3 月份完成。 （三）勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保障及勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防 貫徹執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī)，保障勞資雙方的合法權(quán)益，防范勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與爭(zhēng)議。在新年開工時(shí)，對(duì)介紹公司短缺、急需熟練操作工的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。 第四部分薪酬管理 一、目標(biāo)概述： 根據(jù)目前 XX 省中小企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，特別是周邊大型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)較多、 XX省生活水平和工資水準(zhǔn)的升幅，勢(shì)必對(duì)我公司現(xiàn)有的 管理人才、技術(shù)人員、和下屬一線職工，造成較大沖擊。 ④ 內(nèi)部提拔：通過競(jìng)聘、晉崗考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工 。 三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 公司組 織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。 第 6 頁(yè) 共 24 頁(yè) 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能 和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 ② 計(jì)算每月繳納社保的明細(xì)費(fèi)用，將個(gè)人繳納部分分?jǐn)偟膫€(gè)人名下。 善。 （二）人員招聘工作 年 3 月至 12 月，共搜索人員簡(jiǎn)歷 715 份，電話預(yù)約600 份，參加面試人員達(dá) 300 人，復(fù)試合格人員達(dá) 150 人，最終入職人員達(dá) 92 人。 。勞動(dòng)合同一式兩份均有人事部門保管，存放在檔案柜中，并定期核查匯總，非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得借閱查看。 完成日常人事招聘與配置 。 鑒于此，首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革