【文章內容簡介】 領導需要的情況能提前準備好，基層提出要解決的問題能首先想到。要做到這一點，就要善于學習思考，善于調查研究；真正吃透上頭精神，掌握下頭情況，積極地給黨委和首長出主意、想辦法，當好參謀。領導 第 8 頁 共 18 頁 決策前，要廣泛收集有關材料，提供信息，找好政策依據(jù)，供決策參考；決策實施后，又要主動抓好信息反饋，協(xié)助領導發(fā)現(xiàn)和解決實施過程中的問題。想事，要胸懷全局，立足 本職。安排工作既要熟悉上級的要求，又要考慮部隊的承受能力。善于把上級的方針、政策和指示具體化，既謀大略，又干實事，不懶惰，不“ 甩手 ” 。自覺做到：請示工作有方案，匯報工作有依據(jù)，貫徹上級指示有措施，緊貼中心提建議。會辦事、精通業(yè)務。辦事要具有 “ 快、準、細、實 ” 的特點和作風。 “ 快 ” 就是能迅速領會領導意圖，反應快，行動快；辦事干凈利索，雷厲風行；辦事過程中遇到困難，要積極發(fā)揮主觀能動性，想辦法解決；辦事要有頭有尾，及時報告辦的結果。 “ 準 ” ，就是提供情況準，不能含糊其辭；領會黨委、首長的意圖準，不能似是而非，更不能 歪嘴和尚念經(jīng)，曲解黨委、首長意圖。 “ 細 ” ，就是工作要認真細致，一絲不茍。做到：考慮問題多向思維，提出建議多種方案，起草文件反復推敲，答復問題掌握分寸，安排工作多方商量，評估工作不走極端。 “ 細 ” ，還要注意對一些政策和業(yè)務性強的工作，及時向首長講清政策、規(guī)定，闡明利弊關系，提醒領導慎重決策?！?實 ” ，就是工作要扎實，要 “ 到位 ” ；落到實處。領導機關干部一定要有甘當無名英雄的思想，干工作不圖虛名，少說多做，默默實干，總結經(jīng)驗不摻水分，反映情況不摻個人恩怨，不把計劃當結果，不把預測當現(xiàn)實，一步一個腳印地做好工作。守口如 第 9 頁 共 18 頁 瓶、能裝事。一方面，對機密事項，守口如瓶。保守秘密應成為領導機關干部的一項職業(yè)道德。特別是對一些不能擴大知曉范圍的事，不能隨意透露。另一方面不傳閑話，堅決反對和抵制自由主義，特別是涉及到領導之間的分歧，領導對下級的一些評價、看法等，不能傳播，更不能搞陰一套、陽一套的兩面派作風。手腦并用、善記事。記事，也是領導機關干部的一項基本功。一是要成為儲備多方面情況的 “ 檔案庫 ” ，平時可通過多種渠道，收集部隊建設的各方面情況。一旦黨委、首長需要，就能信手拈來。二是要牢記上級有關政策規(guī)定。特別是對黨的方針、路線、政策，對一 些大的工作的指導思想、方針、原則，黨委、首長是怎樣研究的，業(yè)務部門是怎么貫徹落實的，還存在什么問題等，都要說出個子丑寅卯。三是對做過的工作要理得清，要寫到本子上，記到腦子里。特別是一些大的事情和活動，數(shù)月、一年、甚至幾年以后都能說清楚，真正成為 “ 活檔案 ” 、 “ 活字典 ” 。 二、如何辦好領導交辦事項。怎樣干事。多指領導機關干部的主觀能動性。如何做好領導交辦的事。在某種程度上講，機關干部是處于一種被動狀態(tài)之下。二者是有區(qū)別的，其學問亦應認真探索。第一，把握住辦事 “ 三環(huán)節(jié) ” 。執(zhí)行領導交辦工作任務有三個環(huán)節(jié)， 即始、中、終。接受領導交辦工作任務為之始；辦事的過程為之中；向領導復命為之終。這三個環(huán)節(jié)也是不可逾越、疏漏的三個階段，領導機關干部要把握住這三個環(huán)節(jié)，掌握每個 第 10 頁 共 18 頁 環(huán)節(jié)的特點，處理好階段性和連貫性的關系，靈活處置各種情況。才能把事情辦好，達到領導滿意。第二，接受工作任務要弄清 “ 三要素 ” 。領導交辦工作任務，無論簡與繁，大體都由 “ 三要素 ”組成：一是內容 辦什么事；二是時限 什么時間完成；三是要求 工作質量，注意事項等。機關干部在接受交辦任務時，一定要把領導的意圖搞清楚。如果領導交待任務零亂繁雜，要用 “ 三要素 ” 加 以調理，并提出一個執(zhí)行方案請領導審定；如果領導交待任務過于簡單，也要用 “ 三要素 ” 加以 “ 發(fā)揮 ” ，并請領導認可；如果以為領導的要求超越現(xiàn)實，完成任務困難太大，不要急躁，不要輕易提否定意見，要從 “ 三個要素 ” 的合理性上提出自己的見解，供領導參考。交辦任務明確以后，應作出肯定答復。（如 “ 我一定把事情辦好 ” 。如果把握性不大，可以說我盡力把事情辦好。切記無論工作任務難易程度如何，有無辦好的把握，都不能事先在領導面前吹噓，說大話。因為多數(shù)領導對于有虛榮心的人辦事是不放心的。）第三，優(yōu)化辦事成果 “ 三比較 ” 。辦事的目的是為了獲 得好的結果，排除或縮小壞的結果，因而辦事的全過程也就是趨利避弊、興利抑弊的過程。事物都有其兩面性，一是利；一是弊。優(yōu)化辦事成果，要進行三個方面的比較，這就是 “ 利利相較取其大，利弊相較取其利，弊弊相較取其小 ” 這就是人們熟知的戰(zhàn)國時 “ 田忌賽馬 ” 的那個道理。運用 “ 三比較 ” 第 11 頁 共 18 頁 在方法上要抓住三點：一是搞好預測。受領任務后，可以根據(jù)領導要求和自己辦事的經(jīng)驗、周邊信息，加上分析判斷，預測出辦事中可能存在和出現(xiàn)的利弊條件，尤其是潛在的利弊因素。二是優(yōu)選約束條件。約束