5三會議事規(guī)則(公司治理)(編輯修改稿)
2024-09-11 17:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件： （一）決策層會議必須有半數(shù)以上成員或重點關(guān)聯(lián)人員到會方能召開。討論公司重大事項時，應(yīng)有三分之二以上成員到會方能召開。會議成員因故不能參加會議時，應(yīng)事前向會議主持人請假。不能到會的成員應(yīng)就會議的議題表明自己的意見，并以書面或口頭形式告知會議主持人。會議主持人應(yīng)將不能到會的會議成員的意見在會議上通報。會議主持人應(yīng)將會議研究的情況及決定的事項，于會后及時告知因故未到會的會議成員。 （二）決策層會議由總經(jīng)理召集并主持?？偨?jīng)理不能參 加時， 第 4 頁 共 7 頁 一般不召開會議；特殊情況下須召開會議時，可由總經(jīng)理指定一名會議成員主持。 （三）會議記錄。會議由總經(jīng)理辦公室秘書記錄。記錄人員要如實、詳細地做好會議記錄，并妥善保管。未經(jīng)總經(jīng)理同 3意，任何人不得借閱會議記錄。 第十條 會議議事程序： （一）講明議題。主持人應(yīng)于會議開始時講明會議議題以及與議題相關(guān)信息、政策依據(jù)和目的要求。 （三）匯報情況。會議成員和與議題相關(guān)的部門負責(zé)人匯報有關(guān)的情況及意見和建議。 （三）充分討論。會議成員應(yīng)正確行使自己的民主 權(quán)利，充分醞釀討論，并就議題表明意見。 （四）形成決議。會議應(yīng)在會議成員充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則就議
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