5三會議事規(guī)則(公司治理)(完整版)
【正文】 第二章 公司決策層議事的形式、原則和范圍第三條 公司決策層議事以召開會議為主，會議類型包括定期會議和臨時會議，定期會議原則上每月召開一次，如情況需要可隨時召開臨時會議。會議由總經(jīng)理辦公室承辦會務(wù)工作。 （二）審議公司的運營計劃和公司重大財務(wù)收支計劃以及重要分配方案。 第八條 決策層會議議題和召開時間確定后，應(yīng)提前通知會議成員，會議成員接到會議通知后，應(yīng)根據(jù)會議研究的事項做好必要的準(zhǔn)備。 （二）決策層會議由總經(jīng)理召集并主持。 （三）匯報情況。 （五）會議紀(jì)要。 （四）會議成員在議事中要坦陳相見，態(tài)度鮮明，直抒己見，不能模棱兩可，更不允許會上一套，會后一套；要出以公心，不能以個人好惡作為是 非標(biāo)準(zhǔn)；要實事求是，據(jù)事說理，不搞空泛議論；要心平氣和，允許他人發(fā)表不同意見。 第七章 附 則 第十三條 本規(guī)則由公司總裁辦負(fù)責(zé)解釋。 第十四條 本規(guī)則在執(zhí)行過程中，如遇新的情況和未盡事宜，會議應(yīng)及 第 7 頁 共 7 頁 時研究，予以補(bǔ)充完善。一旦會議作出決定，個人必須堅決服從和執(zhí)行。會議紀(jì)要由總經(jīng)理辦公室擬稿，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定后送總經(jīng)理
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