5七月份工作總結及八月份工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-11 17:13 本頁面
【文章內容簡介】 茅廬已知三分天下。但是從經(jīng)營的角度上來說應該確卻的知道 .目前的狀態(tài)會導致幾年之后怎樣的后果。那么要 達到一段時間之后或者是幾年之后的預想目標，那么應該明確具現(xiàn)在體應怎樣去按部就班的計劃和完善。對這種不成熟的市場進行培育。實施計劃不能嘩而取寵亦不能涸澤而漁，殺雞取卵。應該扎扎實實的做好點點滴滴的潛在客戶市場的開發(fā)，并不間斷的進行維護。確立屬于我們的最忠實的客戶群。 那么，話題說回來就是如何在 8 月份穩(wěn)定自營中求進步，并且建立潛在客戶的開發(fā)機制，拓展目標市場。為以后的穩(wěn)步增長建設幾個穩(wěn)定的基礎成了我們的下一步的工作目標。如何做。 主要分為三部分。第一部分，加強客戶的梳理和管理。百餃園雖然已經(jīng) 營業(yè)了十多年，但多數(shù)店面存在同樣的失誤。就是客戶管理極不完善。方莊店并不例外，客戶管理處于初級狀態(tài)。對于這樣一個企業(yè)來說是極不符合的。于是必須加強完善客戶管理，彌補這方面的嚴重缺陷為客戶開發(fā)工作提供充分的前提保障。 第二部分，培訓。 7月份出現(xiàn)的不足在 8月份必須給予彌補。本月的培訓以實操著手。所謂 “ 鐵打的營盤流水的兵 ” 在目前的百餃園做不到。員工的自豪感和歸屬感不強。吸引員工的不僅僅是金錢還有體制和氛圍。急需要激勵與帶動體制的建設。我對方莊店的定義是創(chuàng)業(yè)期。那么， “ 鼓足干勁，力爭上游 ” 的氛圍就 第 4 頁 共 6 頁 愈顯得重 要。優(yōu)秀的氛圍造就優(yōu)秀的團隊，優(yōu)秀的團隊造就優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工創(chuàng)造優(yōu)
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