5七月份工作總結(jié)及八月份工作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 或許過(guò)去曾經(jīng)很成功的經(jīng)驗(yàn)有可能成為明天失敗的真正原因。其二，從陌生走訪中發(fā)掘人才。 然后兩人一組，每天出動(dòng)兩組到三組。由現(xiàn)在的坐店等客變?yōu)橹鲃?dòng)出訪。方案的實(shí)施層全部為領(lǐng)班以上人員。我們需要的是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而不是一個(gè)“ 團(tuán)伙 ” 。吸引員工的不僅僅是金錢還有體制和氛圍。方莊店并不例外，客戶管理處于初級(jí)狀態(tài)。確立屬于我們的最忠實(shí)的客戶群。 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 對(duì)此感觸頗深。我想沒有幾個(gè)人敢下這個(gè)保票。沒有形成屬于自己的地域文化，那么這也就是說(shuō)是一 種根基不穩(wěn)的假繁榮。 從北京的整個(gè)餐飲市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因?yàn)槲覀兌疾皇翘焐墓芾硖觳牛挥性趯?shí)際生活中不斷總結(jié)進(jìn)步。或許就偏偏由于不是絕對(duì)內(nèi)行才會(huì)在 7 月份在方莊店不斷調(diào)整，或許是由于再次處在營(yíng)銷管理的方面而激發(fā)了當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的激情，于是在不斷尋求突破和改變，或許應(yīng)了那句話 “ 世界上絕對(duì)的真理就是改變，企業(yè)只有在不斷改變中可以得到發(fā)展 ” 。因此我們首先要成為 “ 一匹狼 ” 才能有資格與之一較短長(zhǎng)。 7月 15日的 “ 入伏 ” 營(yíng)業(yè)出現(xiàn)小高潮。我利用了一些時(shí)間對(duì)周邊地區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)和拜訪。對(duì)這種不成熟的市場(chǎng)進(jìn)行培育。第一部分，加強(qiáng)客戶的梳理和管理。本月的培訓(xùn)以實(shí)操著手。學(xué)習(xí)氛圍可以贏得團(tuán)隊(duì)進(jìn)步員工的提升，從而提升員工的 “ 成活率 ” 和整體戰(zhàn)斗力，改變百餃園 “ 培訓(xùn)學(xué)校 ” 的現(xiàn)狀。本月開始實(shí)施。負(fù)荷的不符合會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)假疲勞現(xiàn)象。包括適合方莊
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