六月份工作總結(jié)和七月份工作計劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 （4）、安全副礦長鄭玉春在做會議總結(jié)時，要求全礦各部門干部和職工要把此次“敬畏生命”大討論的意義和所獲得的思想認(rèn)識認(rèn)真貫徹落實(shí)到工作中，切實(shí)保護(hù)職工的生命安全。根據(jù)《關(guān)于在全國國有煤礦開展“敬畏生命”大討論的通知》文件精神，西二露天礦積極在全礦各部門開展“敬畏生命”大討論活動，并將此次活動看作是學(xué)習(xí)貫徹《七條規(guī)定》和“安全生產(chǎn)月”的深入延續(xù)，切實(shí)確保西二露天礦安全生產(chǎn)、保障職工人身安全。錫市經(jīng)信局組織專家一行8人及蒙東安全生產(chǎn)機(jī)電技術(shù)部負(fù)責(zé)人分別于6月8日、6月20日在安全、生產(chǎn)兩位副礦長及安質(zhì)科、機(jī)電科、生產(chǎn)科、保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人陪同下對各外委施工單位采、運(yùn)、排現(xiàn)場及生活區(qū)進(jìn)行了檢查工作，對檢查出的問題及安全隱患安質(zhì)科認(rèn)真記錄在案，并下發(fā)整改通知書，及時進(jìn)行復(fù)查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。七月份技改小新：己三風(fēng)井主扇鑒定水平門加裝防護(hù)網(wǎng)完成人員： 蔡益民祁學(xué)增目的：因在己三主扇調(diào)角度測試過程中負(fù)壓大，為了確保測試加板人員的安全。嚴(yán)格按照礦整體要求組織全隊(duì)職工積極主動的學(xué)習(xí)崗位描述及口指手術(shù)活動。全月各采區(qū)構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施具體如下：己1723090機(jī)巷出煤道建臨時板閉1道、：己1723062機(jī)車場建臨時板閉1道、己1723150 機(jī)巷出煤道翻建永久風(fēng)門2道、己1523150 風(fēng)巷出煤道翻建永久風(fēng)門2道、暗斜下車場掛永久風(fēng)門2道、三水平二采區(qū)800掛永久風(fēng)門2道、三水平二采區(qū)大巷掛風(fēng)門4道，同時對井下所有通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行完善和維修，為己三東西翼分區(qū)通風(fēng)后礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定做了大量工作，確保各采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，保證了各用風(fēng)地點(diǎn)的供風(fēng)量。提高員工人性化服務(wù)的能力。大堂門口感應(yīng)門近日出現(xiàn)故障頻率較高。擬定了客房一次性用品的提成方案，已上交領(lǐng)導(dǎo)。（二）六月份集團(tuán)工程驗(yàn)收小組對酒店進(jìn)行了全面工程檢查，并通知了相關(guān)項(xiàng)目工程單位進(jìn)行了整改。同時開始有計劃地對競爭對手進(jìn)行市場考察，分析研究7月 份會議市場的趨勢。其中南航湖北分公司是第二次來酒店開會，因?yàn)橛辛饲懊嬉淮谓哟?，這次接待總體來講還比較順利，只是在某些細(xì)節(jié)方面照顧不到，銷售部將針對兩次接待中獲得的信息（包括南航客人的喜好特點(diǎn)和特殊要求）總結(jié)一套適合南航公司的接待方案。市疾控中心會議接待比較復(fù)雜，因酒店對類似會議的接待經(jīng)驗(yàn)不足，在收款結(jié)帳方面造成一些被動局面，銷售總監(jiān)及時協(xié)調(diào)才得以挽回局面。規(guī)范各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)隨著酒店會議團(tuán)隊(duì)批次的增多，會議室資源日益緊張，為最大限度提高酒店資源利用率，同時也為增加酒店收入，針對目前酒店會議接待的特點(diǎn)，從人性化的角度重新制定會議室的服務(wù)時間及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使會議室收費(fèi)更科學(xué)更合理；加大帳款回收力度根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)指示，積極配合財務(wù)催收帳款，有計劃地對今年“五一”后發(fā)生的應(yīng)收帳款進(jìn)行催收，同時對于新預(yù)訂單位，嚴(yán)格規(guī)范定金的收取和重視結(jié)帳等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最大限度降低酒店財務(wù)風(fēng)險。（1）家具公司針對客房家具、床、衣柜等存在的問題進(jìn)行了整改。前廳根據(jù)總經(jīng)辦下發(fā)“六月份酒店優(yōu)惠系列方案”文件，前臺配合積極推銷，針對鐘點(diǎn)房、半日房出售效果較好，此方案建議再繼續(xù)實(shí)行。布草洗滌質(zhì)量較差（特別是地巾、浴袍出現(xiàn)未烘干的較多）。結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步規(guī)范客房布草及易耗品管理，最大限度降低客房經(jīng)營成本。加強(qiáng)瓦檢班組管理制度，定期組織隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行班中質(zhì)量巡檢，對所查漏檢及睡崗現(xiàn)象要嚴(yán)懲不待，同時對重點(diǎn)防突頭面加強(qiáng)防突措施的貫徹，達(dá)到人人明白，并把工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的老同志安排到該地點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”放炮制度及防突“四位一體”措施的執(zhí)行，嚴(yán)禁在數(shù)據(jù)不清、措施不執(zhí)行的情況下移動施工進(jìn)尺牌板，在腦海中始終貫徹瓦斯超限就是事
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