4論如何處理上下級(jí)關(guān)系(編輯修改稿)
2024-09-11 16:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的工作能力、家庭情況、個(gè)人愛好等等，應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)。在單位處理一些急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)或者一些突發(fā)情況時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者讓誰(shuí)上誰(shuí)下，應(yīng)當(dāng)心中有數(shù)，這樣既避免了問(wèn)題 處理失當(dāng)，也能提高自己的聲望。試想，假若你是單位一名最基層的職工，單位的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察工作時(shí)，叫出你的名字，知道你的年齡，甚至還能說(shuō)出你的籍貫和畢業(yè)院校，你的心情該有多高興，那種喜悅是無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)的。相反，有的領(lǐng)導(dǎo)卻喜歡坐在辦公室喝喝茶，看看報(bào)紙，難得到單位去看看，去了也是官架子十足，對(duì)部屬的情況一知半解，問(wèn)的一些問(wèn)題也是不著邊際，對(duì)待這樣的領(lǐng)導(dǎo)，部屬除了比較畏懼之外，往往還有一些莫名其妙的厭惡。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，他們能有什么積極性和創(chuàng)造性。由此可見，多了解部屬，給他們關(guān)心和勇氣，是一名領(lǐng)導(dǎo)者知人善任的集中體 現(xiàn)，是有效激發(fā)部屬工作動(dòng)力的途徑，也是領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的閃光之 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 處。 四、寬于待人，領(lǐng)導(dǎo)者要增強(qiáng)對(duì)部屬的幫扶能力 幫扶，就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者為了糾正部屬的思想偏差、提高部屬的工作技能而對(duì)其思想和行為進(jìn)行的一種具體的面對(duì)面的幫助和指導(dǎo)。簡(jiǎn)而言之，就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部屬的 “ 傳、幫、帶 ” 工作。有的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有寬容之心，容不得部屬犯錯(cuò)誤，只要部屬出一點(diǎn)小問(wèn)題讓他發(fā)現(xiàn)了，就抓住不放，把一些小問(wèn)題釀成了大問(wèn)題，小苗頭釀成了大事故。而寬于待人的領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)針對(duì)部屬的不足，對(duì)其實(shí)行面對(duì)面，甚至是手把手的教育引導(dǎo)，以提高幫扶的效果和 質(zhì)量。做好幫扶工作，必須認(rèn)真把握以下四點(diǎn)：一是針對(duì)特點(diǎn)去幫扶。不同的人有
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