4論后備干部工作的規(guī)范化建設(shè)(編輯修改稿)
2025-09-11 16:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 煉。改革和經(jīng)濟建設(shè)第一線的實踐為他們提供了施展才華的機會，一批人才脫穎而出 。 ３、定向流動制度。我們對近期成熟的后備干部，根據(jù)現(xiàn)職班子的需求狀況，進行強化培養(yǎng)，逐一制定措施，付諸實施，長期在市直機關(guān)和黨政機關(guān)工作的后備干部與長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和業(yè)務單位工作的后備干部，分別有計劃有目的進行 “ 交流 ” 培養(yǎng)，極大地豐富了他們的工作內(nèi)容和工作經(jīng)驗。 ４、輪訓教育制度。為了進一步提高后備干部的素質(zhì)和文化業(yè)務知識，我們有計劃地選送縣級后備干部到省委黨校輪訓，讓局級后備干部到地、市黨校輪訓，讓業(yè)務性后備干部到有關(guān)院校進修深造，同時，每年還要對連續(xù)三年被推薦的重點培養(yǎng)對象進行二至三次任 職前培訓。通過輪訓教育，使后備干部充實了頭腦，加強了自身修養(yǎng)。 三、實行動態(tài)管理制度，保持后備干部隊伍的先進性
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