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正文內(nèi)容

4糧食局班子集體215215年度述職報(bào)告(編輯修改稿)

2025-09-11 16:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資企業(yè)實(shí)行專人幫辦,駐點(diǎn)服務(wù),受到投資企業(yè)的好評(píng)。 針對(duì)近年來招商引資的難度逐年加大的情況,我們立足現(xiàn)有企業(yè)、現(xiàn)有項(xiàng)目抓招商,搞好服務(wù),堅(jiān)持以外引外。去年月日,江蘇有限公司總投資萬元,建筑面積平方米工模注塑車間及倉儲(chǔ)物流中心項(xiàng)目開工,月建成后,成為園區(qū)的又一新的亮點(diǎn)和公司的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 ㈢靈活做好糧食購銷 面對(duì)去年糧食市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì),我們以掌握糧源為基礎(chǔ),以提高效益為目的,靈活做好糧食購銷工作,全年收購糧食億斤, 第 5 頁 共 9 頁 其中訂單收購(更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” )萬斤,銷售糧食億斤,個(gè)購銷企業(yè)沒有出現(xiàn)經(jīng)營性虧損,走出了一條當(dāng)年收購、同步銷售、到期結(jié)零、實(shí)現(xiàn)效益的路子。 在收購中我們指導(dǎo)企業(yè) “ 量要做大、價(jià)要合理、銷要均衡、適度庫存 ” ,千方 百計(jì)降低收購成本,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)夏糧品質(zhì)較好的情況,立足 “ 快 ” 字做文章。五月上旬就召開了夏糧形勢(shì)分析會(huì)、收購座談會(huì),確立收購策略,開秤前,各收購企業(yè)就與省內(nèi)外用糧企業(yè)、儲(chǔ)備庫取得聯(lián)系,落實(shí)以銷定購合同份,合同銷億斤,掌握了糧源。秋糧生產(chǎn)受氣候影響,帶來總產(chǎn)減、品質(zhì)降,水分較大,不利儲(chǔ)藏,給秋糧收購帶來了較大難度,我們?cè)谘芯康幕A(chǔ)上按照 “ 多粳少雜、多優(yōu)少普、多銷少存、內(nèi)外并舉 ” 的思路,穩(wěn)步抓好秋糧收購。做到多收優(yōu)質(zhì)品種,多儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)糧,采取即購即銷、快購快銷、就場(chǎng)就船等方式,既掌握了優(yōu)質(zhì)糧源、標(biāo)準(zhǔn)糧源,又 把收購量做大,全年收購秋糧億斤,同比增加萬斤,其中優(yōu)質(zhì)品種萬斤,占到收購量的。 我們同時(shí)把落實(shí)四級(jí)儲(chǔ)備擺上重要位置,跑省、跑市、跑大公司、大企業(yè),多方爭(zhēng)取糧食儲(chǔ)備,全年落實(shí)儲(chǔ)備計(jì)劃萬斤,同比增加萬斤。抓住南北掛鉤的契機(jī),與市糧庫建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,落實(shí)代儲(chǔ)計(jì)劃萬斤。針對(duì)糧食市場(chǎng)疲軟,糧食經(jīng)營利潤空間縮小的情況,我們及時(shí)調(diào)整營銷策略,做到適時(shí)、適度、靈活經(jīng)營銷售,追求最佳經(jīng)濟(jì)效益。全年落實(shí)銷售合同份,銷售 第 6 頁 共 9 頁 糧食億斤,沒有出現(xiàn)一筆經(jīng)營性虧損。引導(dǎo)各經(jīng)營企業(yè)采取與加工企業(yè)合作,工商聯(lián)營、購加聯(lián)手,做 到了收購、合同銷售同步進(jìn)行,減少了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。突出以量取勝,以時(shí)間差實(shí)現(xiàn)效益,全年經(jīng)營糧食萬斤,去年全系統(tǒng)外購?fù)怃N、外購內(nèi)銷糧食萬斤,同比增長(zhǎng)%,實(shí)現(xiàn)利潤萬元,初步走出了一條外向經(jīng)營的路子。 ㈣依法強(qiáng)化市
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