【正文】 ，拓寬招商引資渠道；編印了糧食系統(tǒng)招商引資手冊，為客商了解、了解糧食企業(yè)的基本情況提供方便。突出以量取勝，以時間差實現(xiàn)效益，全年經(jīng)營糧食萬斤，去年全系統(tǒng)外購?fù)怃N、外購內(nèi)銷糧食萬斤，同比增長％，實現(xiàn)利潤萬元，初步走出了一條外向經(jīng)營的路子。 第 8 頁 共 9 頁 同時做好重點行業(yè)的安全，重點做好水上油運、娛樂場所、?；锲返倪\輸、管理、存放，確保萬無一失。比如糧食購銷企業(yè)應(yīng)對市場的能力還不夠強(qiáng)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新能力不夠，高科技、深加工的糧油產(chǎn)品的開發(fā)能力不強(qiáng)；改革后期的一些矛盾增多，所有這些都需要我們高度重視，并用改革的辦法切實加以解決。 抓好糧辦工業(yè)的安全。抓住南北掛鉤的契機(jī)，與市糧庫建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，落實代儲計劃萬斤。 ㈡繼續(xù)主攻招商引資 去年縣里下達(dá)我局招商引資協(xié)議引資額萬元，其中當(dāng)年到位資金萬元，要求入園項目個，其中竣工個，開工個，簽約個。 三是不斷增強(qiáng)民主集中意識。按照 “ 集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、集體決定 ” 的原則，認(rèn)真執(zhí)行局黨委議事原則，做到重大問題均由黨委集體決定，在班子內(nèi)部充分發(fā)揚民主。面對任務(wù)，我們迅速召開班子成員會議，研究辦法 ，統(tǒng)一思想，形成共識。針對糧食市場疲軟，糧食經(jīng)營利潤空間縮小的情況，我們及時調(diào)整營銷策略，做到適時、適度、靈活經(jīng)營銷售，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益。我們把安全生產(chǎn)擺上突出位置，重點抓好江蘇、油脂、糧油等企業(yè)的安全生產(chǎn)，特別是對溶劑油、鍋爐、粉塵和企業(yè)安全操作等重點部位的安全，多次組織拉網(wǎng)式大檢查，做到每點必到，查必徹底，對安全隱患及時發(fā)出整改通知書，對事故性苗頭及時進(jìn)行整改，全年沒有出現(xiàn)一起重大安全事故。 年是十一五規(guī)劃的開局之年，也是糧食工作加快發(fā)展的重要之年，我們班子成員將一如既往地團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)全體干部職工，鼓舞斗志，銳意進(jìn)取，繼續(xù)不斷開 創(chuàng)糧食工作的新局面。嚴(yán)格執(zhí)行倉儲管理的有關(guān)規(guī)定，堅持每日一小查，七天一大查、風(fēng)前雨后及時查的操作規(guī)程，盡管有些入倉糧質(zhì)水分較大，由于管理到位，沒有出現(xiàn)一起壞糧事故。引導(dǎo)各經(jīng)營企業(yè)采取與加工企業(yè)合作，工商聯(lián)營、購加聯(lián)手，做 到了收購、合同銷售同步進(jìn)行，減少了經(jīng)營風(fēng)險。班子成員實行分線負(fù)責(zé)制，各司其職，確保招商引資責(zé)任到人、任務(wù)到人；專門成立招商辦公 第 4 頁 共 9 頁 室，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)信息的搜集發(fā)布，要求各基層企業(yè)、龍頭企業(yè)也明確一名同志專門負(fù)責(zé)招商