4糧食局水稻種植工作致辭(編輯修改稿)
2024-09-11 16:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不敢闖，不敢承擔(dān)發(fā)展的風(fēng)險，就抓不住發(fā)展的機遇， 越是后進的企業(yè)，加快發(fā)展任務(wù)相對越重，越需要解放思想，更新觀念，放開手腳，大刀闊斧地改革創(chuàng)新。只有解放思想，更新觀念，才會有新的思路和舉措，才會有更新的發(fā)展。現(xiàn)在是我市糧食部門發(fā)展的關(guān)鍵時期，振興經(jīng)濟，加快發(fā)展，要求我們必須破除思想的束縛，制定超常規(guī)的工作思路，借用超常規(guī)的工作辦法，求得超常規(guī)的效果。要著眼于新的實踐和創(chuàng)造，努力學(xué)習(xí)先進單位的經(jīng)驗，別人能做到的，我 們要善于借鑒，大膽的學(xué)；別人沒做到的，我們也要創(chuàng)造條件努力地去做，這樣才能出現(xiàn)新思路，求得新突破，開創(chuàng)新局面。 這里還必須強調(diào)的是群眾是發(fā)展的主體，領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)展的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部是解放思想的重點，有了開放的領(lǐng)導(dǎo)干部，才會有開放的職工群眾。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極適應(yīng)當(dāng)前的新形勢，珍惜來之不易的發(fā)展局面，用市場經(jīng)濟的眼光，打破常規(guī)看問題，找準加快經(jīng)濟發(fā)展的切入點，自我加壓，負重奮進。 認真對照、尋找差距 去年我們?nèi)到y(tǒng)總體實現(xiàn)了扭虧增盈，但沒有理由驕傲自滿，糧食企業(yè)的發(fā)展總體還比較落后 ，發(fā)展也不平衡。全國糧食系統(tǒng)有很多企業(yè)發(fā)展得很快，省內(nèi)也有很多地區(qū)發(fā)展得很好，良友集 第 6 頁 共 11 頁 團公司是我們身邊的典型，對這樣的典型，大家要見賢思齊。隨著糧食部門 “ 三老 ” 問題得到解決，各地、各單位新一輪競爭已經(jīng)開始，都在你追我趕，加快發(fā)展，要想在競爭中求生存，首先要找出差距。 我們每個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部對發(fā)展的大局、競爭的態(tài)勢、所處的位置都要有一個清醒的認識。只有認識清醒，找準位置，看到差距，才會有發(fā)展的危機感和緊迫感。找出差距是為了縮短差距，承認落后是為了擺脫落后。有差距不可怕，可怕的是繼續(xù)拉大差距；落后不可怕 ，可怕的是永遠落后。改變落后需要一個過程，我們不能逾越這個過程，但可以通過努力來縮短這個過程，不能因為有差距而放棄改變落后的努力。當(dāng)前，我們糧食系統(tǒng)正處于一個非常重要的戰(zhàn)略機遇期，在新的形勢面前，我們必須要有信心、有壓力，要樹立強烈的憂患意識、危機意識、進取意識，勇于否定自己，勇于突破自己，增強危機感、責(zé)任感，這樣才能把潛力挖掘到位，把優(yōu)勢運用到位，把人的主觀能動性發(fā)揮到位，從而不斷縮小差距。 因企制宜、加快發(fā)展 良友集團有他們的特點，其他企業(yè)也有個自己的優(yōu)勢。從全局看我們?nèi)匀粨碛斜?較多且不斷增值的倉房、廠房、門點和其他固定資產(chǎn)資源，糧食系統(tǒng)能夠挖掘的潛力不小。每個企業(yè)都因結(jié)合實際，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，也可以相互聯(lián)合，取長補短，共 第 7 頁 共 11 頁 同發(fā)展。今年剩余的時間只有一個季度了，第一必須完成扭虧增盈任務(wù)，這是年初定下來的，不能動搖；第二希望大家通過今天的現(xiàn)場會，拿出實實在在新的工作舉措，為明年的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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