4糧食局水稻種植工作致辭-文庫吧在線文庫
【正文】 。計劃經(jīng)濟(jì)時期糧食部門是“ 火車一響，黃金萬兩 ” ，但這樣的好日子早就一去不復(fù)返了，在當(dāng)今糧油經(jīng)營中，由于信息靈敏，交通發(fā)達(dá)，經(jīng)營主體增多，市場競爭激烈，糧油商品的地區(qū)差價、購銷 差價進(jìn)一步縮小，大家普遍感到經(jīng)營是越來越不好做了。良友集團(tuán)搞這個水稻種植基地，不是頭腦發(fā)熱一下子拍板定下來的，而是經(jīng)過充分醞釀、實地考察、聽取專家意見、進(jìn)行投入產(chǎn)出預(yù)算、與恒湖農(nóng)場的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員多次協(xié)商之后，覺得有利可圖，最后才確定下來 ，并且與恒湖農(nóng)場合作，利用他們的種植技術(shù)和經(jīng)驗，實行優(yōu)勢互補(bǔ)，共同投資，雙方受益。這體現(xiàn)的是一種吃苦耐勞的精神。世上任何事情 第 4 頁 共 11 頁 都是靠人去做，人是第一要素。觀念決定思路，思路決定出路。只有解放思想，更新觀念，才會有新的思路和舉措，才會有更新的發(fā)展。隨著糧食部門 “ 三老 ” 問題得到解決，各地、各單位新一輪競爭已經(jīng)開始，都在你追我趕，加快發(fā)展，要想在競爭中求生存，首先要找出差距。從全局看我們?nèi)匀粨碛斜?較多且不斷增值的倉房、廠房、門點和其他固定資產(chǎn)資源，糧食系統(tǒng)能夠挖掘的潛力不小。 二是要發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，做強(qiáng)做大糧食企業(yè)。誰是英雄 ，誰是狗熊，年終見分曉。 做好晚稻收購的各項準(zhǔn)備工作。二是抓好查糾工作。有的領(lǐng)導(dǎo)對本單位本部門的安全隱患和矛盾糾紛熟視無睹，無動于衷，這樣很可能會出大的問題。 同志們，當(dāng)前擺在大家面前的工作多、任務(wù)重、困難也大，我們必須發(fā)揚(yáng)前面所說的幾種精神，充分發(fā)揮各單位的主觀能動 第 11 頁 共 11 頁 性 和創(chuàng)造性，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，共同把工作任務(wù)完成好，把困難解決掉，把矛盾化解掉。關(guān)心困難職工群眾的生產(chǎn)生活是我們黨的一 貫要求，也是六中全會建設(shè)和諧社會的基本要求。可見安全穩(wěn)定是非常重要的。中央對反腐敗抓得非常緊，最近對陳良宇這樣的高級領(lǐng)導(dǎo)干部立案檢查，這本身就說明中央反腐敗的堅強(qiáng)決心。在前段的創(chuàng)衛(wèi)工作中我們大家都出了力、出了錢，效果也比較好。這是全黨和全國人民政治生活中的一件大事，我們必須在糧食系統(tǒng)抓好學(xué)習(xí)貫徹，促進(jìn)做好下一步的糧食工作，為建立和諧糧食做出貢獻(xiàn)。 一是要立足糧食求生存，跳出糧食求發(fā)展。有差距不可怕，可怕的是繼續(xù)拉大差距；落后不可怕 ，可怕的是永遠(yuǎn)落后。領(lǐng)導(dǎo)干部是解放思想的重點，有了開放的領(lǐng)導(dǎo)干部，才會有開放的職工群眾?；A(chǔ)條件不好，可以增加發(fā)展的難度，影響發(fā)展的速度，但不會捆住人們的手腳。 二、怎么學(xué) 今天看到良友人創(chuàng)造出的豐收景象，大家不能來時觸動，說時感動，回去后照常不動。這是各個單位應(yīng)該好好學(xué)習(xí)的。這也體現(xiàn)了一個領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部對工作是否有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感的問題。 二是科學(xué)務(wù)實的精神。剛才各單位都談了學(xué)習(xí)體
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