4糧食局水稻種植工作致辭-wenkub
2024-09-11 16 本頁面
【正文】 ，我想在大家發(fā)言的基礎(chǔ)上強調(diào)三點： 一、學(xué)什么 今天我們來參觀學(xué)習(xí)，不是要你們都來學(xué)種田，一部分有條件的企業(yè)應(yīng)該朝這個方向努力，但就全系統(tǒng)而言，我們究竟要大家學(xué)什么呢。我想最關(guān)鍵的還是要學(xué)習(xí)一種精神，從良友集團的經(jīng)營實踐中體現(xiàn)出來的精神，我認(rèn)為至少有以下四個方面值得大家學(xué)習(xí)和借鑒。在此情況下，良友集團的領(lǐng)導(dǎo)不強調(diào)客觀，不怨天憂人，而是帶領(lǐng)一班人認(rèn)真研究市場，圍繞 “ 和諧發(fā)展，富民興糧 ” 的主題，敢闖敢干，主動出擊，在繼 第 2 頁 共 11 頁 續(xù)開展大宗糧油貿(mào)易的同時、先是搶占收復(fù)大中院校糧油供應(yīng)市場，跨行業(yè)開展名優(yōu)商品的總經(jīng)銷、總代理，接著又大力推動全民創(chuàng)業(yè)，開辦財務(wù)咨詢公司，推行部分糧站股份化經(jīng)營，扶持民營企業(yè)發(fā)展并參股入股，現(xiàn)在他們又建立了我市糧食系統(tǒng)第一個水稻種植基地，這一系列的經(jīng)營實踐，體現(xiàn)了一種勇于開拓、積極進(jìn)取的精神。搞好企業(yè)經(jīng)營不能僅有理想計劃和美好愿望，必須有一套切實可行的措施予以落實。這塊水稻基地離市區(qū)有幾個小時的路程，其中遇到過水災(zāi)、蟲災(zāi)、高溫等自然災(zāi)害的影響，可以想象如果只滿足于一聯(lián)了之，不協(xié)調(diào)、不督導(dǎo)、不親力親為，沒有切實有效的措施，在風(fēng)險面前不要說盈利，連老本都要虧掉。 三是吃苦耐勞的精神 。他們機關(guān)只有十幾名干部，關(guān)鍵時期他們輪流吃住在基地，吃的是蔬菜，睡的是地鋪，白天烈日曬，晚上蚊蟲咬，你們說苦不苦。 四是團結(jié)奮斗的精神。作為一個單位的領(lǐng)導(dǎo)，如何來調(diào)動全體干部職工的積極性、主動性和創(chuàng) 造性，是非常重要的事情。下面，圍繞怎么學(xué)，我想講幾點意見，供同志們參考。同一個天地，同一個政策，為什么各單位發(fā)展不一樣。一個單位、一個企業(yè)落后并不可怕，可怕的是思想觀念、思維方式的僵化?，F(xiàn)在是我市糧食部門發(fā)展的關(guān)鍵時期，振興經(jīng)濟，加快發(fā)展，要求我們必須破除思想的束縛，制定超常規(guī)的工作思路，借用超常規(guī)的工作辦法，求得超常規(guī)的效果。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極適應(yīng)當(dāng)前的新形勢，珍惜來之不易的發(fā)展局面，用市場經(jīng)濟的眼光，打破常規(guī)看問題，找準(zhǔn)加快經(jīng)濟發(fā)展的切入點，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)。 我們每個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部對發(fā)展的大局、競爭的態(tài)勢、所處的位置都要有一個清醒的認(rèn)識。改變落后需要一個過程，我們不能逾越這個過程，但可以通過努力來縮短這個過程，不能因為有差距而放棄改變落后的努力。每個企業(yè)都因結(jié)合實際，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，也可以相互聯(lián)合，取長補短，共 第 7 頁 共 11 頁 同發(fā)展。首先 “ 老本行 ”不能丟，失去的陣地要奪回來，我們有長期從事糧食生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗優(yōu)勢、人脈優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，不能把生產(chǎn)經(jīng)營糧食的優(yōu)勢拱手相讓。我們市屬購銷、儲運、良友等企業(yè)都有培育產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和企業(yè)集群的 第 8 頁 共 11 頁 條件，我們要積極努力，爭取把這些企業(yè)建設(shè)成為起點高、
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