【正文】 三是要關(guān)心職工群眾生活。我們要做好各項準備工作，一是要準備啟動最低收購價執(zhí)行預(yù)案，政策一旦下達，我們必須立即貫徹執(zhí)行；二是市級儲備的收購要落實倉容、資金和糧源，確保年底前落實到位；三是各經(jīng)營企業(yè)要摸準市場行情，按照 “ 購得進、銷得出、有盈利 ” 的原則積極參與收購，爭取實現(xiàn)較多的利潤。 三、當前的幾項工作 認真學習貫徹落實黨的十六屆六中全會精神。只有認識清醒，找準位置，看到差距，才會有發(fā)展的危機感和緊迫感。應(yīng)該說原因是多方面的，除了客觀原因外，重要的一條就是思想解放的程度不一樣，思想觀念上的差距是最根本的、制約最大的因素。他們?yōu)榱藙?chuàng)業(yè)，不怕苦不怕累，現(xiàn)在豐收定局，回報在望。在座的其他單位各位領(lǐng)導(dǎo)是否也有這 種精神。請自己對照比較一下。我想只要我們具備這種精神，沒有干不好的事情。先進的思想觀念是發(fā)展的動力，落后的思想觀念是發(fā)展的阻力。找出差距是為了縮短差距，承認落后是為了擺脫落后。今天開始中央召開十六屆六中全會 ，六中全會的主題是建立和諧社會。 做好反腐倡廉工作。群眾利益無小事。必須花大的力氣來化解和排除，有的要采取殺雞用牛刀的辦法，有的要把問題解決在萌芽狀態(tài)，總的就是不能出問題。中稻已經(jīng)開始收割登場，中晚稻收購工作即將開始。我們市屬購銷、儲運、良友等企業(yè)都有培育產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和企業(yè)集群的 第 8 頁 共 11 頁 條件，我們要積極努力，爭取把這些企業(yè)建設(shè)成為起點高、競爭力強的國有糧食骨干企業(yè)；其他企業(yè)也要在優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)營能力以及與骨干企業(yè)、龍頭企業(yè)形成優(yōu)勢互補上下功夫。 我們每個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部對發(fā)展的大局、競爭的態(tài)勢、所處的位置都要有一個清醒的認識。同一個天地，同一個政策，為什么各單位發(fā)展不一樣。他們機關(guān)只有十幾名干部，關(guān)鍵時期他們輪流吃住在基地，吃的是蔬菜，睡的是地鋪，白天烈日曬，晚上蚊蟲咬，你們說苦不苦。在此情況下，良友集團的領(lǐng)導(dǎo)不強調(diào)客觀，不怨天憂人，而是帶領(lǐng)一班人認真研究市場，圍繞 “ 和諧發(fā)展，富民興糧 ” 的主題，敢闖敢干，主動出擊，在繼 第 2 頁 共 11 頁 續(xù)開展大宗糧油貿(mào)易的同時、先是搶占收復(fù)大中院校糧油供應(yīng)市場，跨行業(yè)開展名優(yōu)商品的總經(jīng)銷、總代理，接著又大力推動全民創(chuàng)業(yè)，開辦財務(wù)咨詢公司，推行部分糧站股份化經(jīng)營，扶持民營企業(yè)發(fā)展并參股入股，現(xiàn)在他們又建立了我市糧食系統(tǒng)第一個水稻種植基地，這一系列的經(jīng)營實踐，體現(xiàn)了一種勇于開拓、積極進取的精神。 二是科學務(wù)實的精神。這是各個單位應(yīng)該好好學習的?；A(chǔ)條件不好，可以增加發(fā)展的難度，影響發(fā)展的速度，但不會捆住人們的手腳。有差距不可怕，可怕的是繼續(xù)拉大差距；落后不可怕 ，可怕的是永遠落后。這是全黨和全國人民政治生活中的一件大事，我們必須在糧食系統(tǒng)抓好學習貫徹，促進做好下一步的糧食工作，為建