4糧食局水稻種植工作致辭(已修改)
2024-09-11 16:25 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 11 頁 糧食局水稻種植工作講話 同志們： 過完國慶中秋第一天上班，市局黨委就組織大家參觀學習，目的是引導大家從良友人的身上學到一些經(jīng)驗，總結出一點東西，樹立一種精神，得到一些啟示，從而能夠在激烈的市場競爭中更好地帶領全系統(tǒng)干部職工團結拚搏，開拓創(chuàng)新。剛才各單位都談了學習體會，我想在大家發(fā)言的基礎上強調三點： 一、學什么 今天我們來參觀學習，不是要你們都來學種田，一部分有條件的企業(yè)應該朝這個方向努力，但就全系統(tǒng)而言，我們究竟要大家學什么呢。我想最關鍵的還是要學習一種精神，從良友集團的經(jīng)營實踐中體現(xiàn)出來的精神，我認為至少有以下四個方面值得大家學習和借鑒。 一是勇于開拓的精神。在市場經(jīng)濟的大潮中，只有勇于開拓，敢于創(chuàng)新，才有可能立于不敗之地。計劃經(jīng)濟時期糧食部門是“ 火車一響，黃金萬兩 ” ，但這樣的好日子早就一去不復返了，在當今糧油經(jīng)營中，由于信息靈敏，交通發(fā)達，經(jīng)營主體增多，市場競爭激烈，糧油商品的地區(qū)差價、購銷 差價進一步縮小，大家普遍感到經(jīng)營是越來越不好做了。在此情況下，良友集團的領導不強調客觀，不怨天憂人，而是帶領一班人認真研究市場，圍繞 “ 和諧發(fā)展，富民興糧 ” 的主題，敢闖敢干，主動出擊，在繼 第 2 頁 共 11 頁 續(xù)開展大宗糧油貿(mào)易的同時、先是搶占收復大中院校糧油供應市場，跨行業(yè)開展名優(yōu)商品的總經(jīng)銷、總代理，接著又大力推動全民創(chuàng)業(yè)，開辦財務咨詢公司，推行部分糧站股份化經(jīng)營，扶持民營企業(yè)發(fā)展并參股入股，現(xiàn)在他們又建立了我市糧食系統(tǒng)第一個水稻種植基地，這一系列的經(jīng)營實踐，體現(xiàn)了一種勇于開拓、積極進取的精神。在座的其他單位各位領導是否也有這 種精神。請自己對照比較一下。 二是科學務實的精神。搞好企業(yè)經(jīng)營不能僅有理想計劃和美好愿望，必須有一套切實可行的措施予以落實。當然任何創(chuàng)新都有一定的風險，尤其是沒有嘗試過的事情，如果不進行周密的調查論證，不進行認真的可行性研究，就盲目行事，失敗的概率肯定會大。因此科學決策，務實操作，非常重要，是決定事業(yè)成敗的關鍵。良友集團搞這個水稻種植基地，不是頭腦發(fā)熱一下子拍板定下來的，而是經(jīng)過充分醞釀、實地考察、聽取專家意見、進行投入產(chǎn)出預算、與恒湖農(nóng)場的領導和技術人員多次協(xié)商之后，覺得有利可圖，最后才確定下來 ，并且與恒湖農(nóng)場合作，利用他們的種植技術和經(jīng)驗，實行優(yōu)勢互補，共同投資，雙方受益。這塊水稻基地離市區(qū)有幾個小時的路程，其中遇到過水災、蟲災、高溫等自然災害的影響，可以想象如果只滿足于一聯(lián)了之，不協(xié)調、不督導、不親力親為，沒有切實有效的措施，在風險面前不要說盈利，連老本都要虧掉。聯(lián)想到我們有的單位，企業(yè)領導天 第 3 頁 共 11 頁 天在市里轉，在眼皮底下出現(xiàn)的一些小問題都得不到及時解決。比
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