4糧食局水稻種植工作致辭(存儲版)
【正文】 地改革創(chuàng)新。全國糧食系統(tǒng)有很多企業(yè)發(fā)展得很快，省內(nèi)也有很多地區(qū)發(fā)展得很好，良友集 第 6 頁 共 11 頁 團(tuán)公司是我們身邊的典型，對這樣的典型，大家要見賢思齊。 因企制宜、加快發(fā)展 良友集團(tuán)有他們的特點(diǎn)，其他企業(yè)也有個自己的優(yōu)勢。其次要拓展生存空間，仍然說這么一句老話 “ 市場無限小，有我沒有他；市場無限大，就看你的本領(lǐng)大不大 ” ，市場經(jīng)濟(jì)是無孔不入的經(jīng)濟(jì)，別人能夠滲入糧食 行業(yè)，我們也能夠滲透到其他行業(yè)，良友集團(tuán)公司用行動證明我們涉入過去沒有涉入過的領(lǐng)域同樣能取得好的成績。必須加強(qiáng)檢查督促，沒有完成進(jìn)度的必須加快進(jìn)度，力度不夠的必須加大力度，措施必須得力，目標(biāo)必須完成，現(xiàn)在離年底的時間不多了，不要等年終的時候再作努力，那時已經(jīng)晚了。我們有言在 先， “ 帽子掛在創(chuàng)衛(wèi)上 ” ，如果哪個單位創(chuàng)衛(wèi)檢查出了問題，扣了分，在市政府處理我們之前，我們只有先處理你。我們要做到“ 自清、自律、自警、自醒 ” ，希望各單位的領(lǐng)導(dǎo)要管好自己及所屬干部和身邊的工作人員，在黨紀(jì)國法面前不要亂闖紅線，我希望我們的干部一路走好，不出問題。二是高度重視隱患和矛盾排解工作。當(dāng)發(fā)生利益沖突時，要多考慮職工群眾利益，在企業(yè)改制、房屋拆遷等問題上，政策上應(yīng)給職工群眾利益的一點(diǎn)也不能截留，當(dāng)發(fā)生政策不落實(shí)的情況時，必須理直氣壯地為職工群眾爭取利益。我們系統(tǒng)有不少下崗職工，也有因病、因上學(xué)出現(xiàn)的困難戶，各單位領(lǐng)導(dǎo)要有責(zé)任心、要用愛心幫助他們、關(guān)心他們，切實(shí)解決他們的困難。對此，我要提出幾點(diǎn)要求，一是要做好安全隱患和矛盾糾紛排查工作。我們必須與中央保持高度一致，切實(shí)抓好本系統(tǒng)本單位的反腐倡廉工作。但是，過去做得再好，如果這次國檢出 第 9 頁 共 11 頁 了問題扣了分，那就不僅是對過去工作的全盤否定，而且還要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 加大工作力度，加快工作進(jìn)度，確保完成今年各項工作目標(biāo)。首先 “ 老本行 ”不能丟，失去的陣地要奪回來，我們有長期從事糧食生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢、人脈優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，不能把生產(chǎn)經(jīng)營糧食的優(yōu)勢拱手相讓。改變落后需要一個過程，我們不能逾越這個過程，但可以通過努力來縮短這個過程，不能因?yàn)橛胁罹喽艞壐淖兟浜蟮呐Α８骷夘I(lǐng)導(dǎo)干部要積極適應(yīng)當(dāng)前的新形勢，珍惜來之不易的發(fā)展局面，用市場經(jīng)濟(jì)的眼光，打破常規(guī)看問題，找準(zhǔn)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的切入點(diǎn)，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)。一個單位、一個企業(yè)落后并不可怕，可怕的是思想觀念、思維方式的僵化。下面，圍繞怎么學(xué)，我想講幾點(diǎn)意見，供同志們參考。 四是團(tuán)結(jié)奮斗的精神。 三是吃苦耐勞的精神 。搞好企業(yè)經(jīng)營不能僅有理想計劃和美好愿望，必須有一套切實(shí)可行的措施予以落實(shí)。我想最關(guān)鍵的還是要學(xué)習(xí)一種精神，從良友集團(tuán)的經(jīng)營實(shí)踐中體現(xiàn)出來的精神，我認(rèn)為至少有以下四個方面值得大家學(xué)習(xí)和借鑒
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