4糧食局水稻種植工作致辭(存儲版)
【正文】 地改革創(chuàng)新。全國糧食系統(tǒng)有很多企業(yè)發(fā)展得很快，省內(nèi)也有很多地區(qū)發(fā)展得很好，良友集 第 6 頁 共 11 頁 團公司是我們身邊的典型，對這樣的典型，大家要見賢思齊。 因企制宜、加快發(fā)展 良友集團有他們的特點，其他企業(yè)也有個自己的優(yōu)勢。其次要拓展生存空間，仍然說這么一句老話 “ 市場無限小，有我沒有他；市場無限大，就看你的本領大不大 ” ，市場經(jīng)濟是無孔不入的經(jīng)濟，別人能夠滲入糧食 行業(yè)，我們也能夠滲透到其他行業(yè)，良友集團公司用行動證明我們涉入過去沒有涉入過的領域同樣能取得好的成績。必須加強檢查督促，沒有完成進度的必須加快進度，力度不夠的必須加大力度，措施必須得力，目標必須完成，現(xiàn)在離年底的時間不多了，不要等年終的時候再作努力，那時已經(jīng)晚了。我們有言在 先， “ 帽子掛在創(chuàng)衛(wèi)上 ” ，如果哪個單位創(chuàng)衛(wèi)檢查出了問題，扣了分，在市政府處理我們之前，我們只有先處理你。我們要做到“ 自清、自律、自警、自醒 ” ，希望各單位的領導要管好自己及所屬干部和身邊的工作人員，在黨紀國法面前不要亂闖紅線，我希望我們的干部一路走好，不出問題。二是高度重視隱患和矛盾排解工作。當發(fā)生利益沖突時，要多考慮職工群眾利益，在企業(yè)改制、房屋拆遷等問題上，政策上應給職工群眾利益的一點也不能截留，當發(fā)生政策不落實的情況時，必須理直氣壯地為職工群眾爭取利益。我們系統(tǒng)有不少下崗職工，也有因病、因上學出現(xiàn)的困難戶，各單位領導要有責任心、要用愛心幫助他們、關心他們，切實解決他們的困難。對此，我要提出幾點要求，一是要做好安全隱患和矛盾糾紛排查工作。我們必須與中央保持高度一致，切實抓好本系統(tǒng)本單位的反腐倡廉工作。但是，過去做得再好，如果這次國檢出 第 9 頁 共 11 頁 了問題扣了分，那就不僅是對過去工作的全盤否定，而且還要追究有關人員的責任。 加大工作力度，加快工作進度，確保完成今年各項工作目標。首先 “ 老本行 ”不能丟，失去的陣地要奪回來，我們有長期從事糧食生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗優(yōu)勢、人脈優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢，不能把生產(chǎn)經(jīng)營糧食的優(yōu)勢拱手相讓。改變落后需要一個過程，我們不能逾越這個過程，但可以通過努力來縮短這個過程，不能因為有差距而放棄改變落后的努力。各級領導干部要積極適應當前的新形勢，珍惜來之不易的發(fā)展局面，用市場經(jīng)濟的眼光，打破常規(guī)看問題，找準加快經(jīng)濟發(fā)展的切入點，自我加壓，負重奮進。一個單位、一個企業(yè)落后并不可怕，可怕的是思想觀念、思維方式的僵化。下面，圍繞怎么學，我想講幾點意見，供同志們參考。 四是團結奮斗的精神。 三是吃苦耐勞的精神 。搞好企業(yè)經(jīng)營不能僅有理想計劃和美好愿望，必須有一套切實可行的措施予以落實。我想最關鍵的還是要學習一種精神，從良友集團的經(jīng)營實踐中體現(xiàn)出來的精神，我認為至少有以下四個方面值得大家學習和借鑒
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