4糧食局水稻種植工作致辭-預(yù)覽頁
【正文】 則成為一種可貴的精神。如果一個單位的干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情高漲，人人的聰明才智都得到充分發(fā)揮，那么我們的事業(yè)就有了成功的保證。 解放思想、更新觀念。應(yīng)該說原因是多方面的，除了客觀原因外，重要的一條就是思想解放的程度不一樣，思想觀念上的差距是最根本的、制約最大的因素。陳舊落后 第 5 頁 共 11 頁 的思想觀念，就是捆綁人們手 腳的繩索，思想觀念封閉保守，工作上必然畏首畏尾，縮手縮腳。要著眼于新的實踐和創(chuàng)造，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗，別人能做到的，我 們要善于借鑒，大膽的學(xué)；別人沒做到的，我們也要創(chuàng)造條件努力地去做，這樣才能出現(xiàn)新思路，求得新突破，開創(chuàng)新局面。 認(rèn)真對照、尋找差距 去年我們?nèi)到y(tǒng)總體實現(xiàn)了扭虧增盈，但沒有理由驕傲自滿，糧食企業(yè)的發(fā)展總體還比較落后 ，發(fā)展也不平衡。只有認(rèn)識清醒，找準(zhǔn)位置，看到差距，才會有發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感。當(dāng)前，我們糧食系統(tǒng)正處于一個非常重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，在新的形勢面前，我們必須要有信心、有壓力，要樹立強(qiáng)烈的憂患意識、危機(jī)意識、進(jìn)取意識，勇于否定自己，勇于突破自己，增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感，這樣才能把潛力挖掘到位，把優(yōu)勢運用到位，把人的主觀能動性發(fā)揮到位，從而不斷縮小差距。今年剩余的時間只有一個季度了，第一必須完成扭虧增盈任務(wù)，這是年初定下來的，不能動搖；第二希望大家通過今天的現(xiàn)場會，拿出實實在在新的工作舉措，為明年的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。一些單位很好的把握住了機(jī)會，主動出擊，糧食生產(chǎn)經(jīng)營做得有聲有色，但也有一些單位不思進(jìn)取，守著一些資產(chǎn)坐吃租金，甚至天天想著什么時候散伙，我們不允許這樣的狀況長期存在下去。 三、當(dāng)前的幾項工作 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十六屆六中全會精神。年初，市局確定了今年幾大工作目標(biāo)，包括財務(wù)目標(biāo)、購銷目標(biāo)、重點工程目標(biāo)、招商引資目標(biāo)，等等，到目前止各單位完成得如何。國家衛(wèi)生城最后一關(guān)的檢查即將開始，據(jù)說國檢團(tuán)本月中旬會到我市。因此，希望各單位必須引起高度重視，回去后立即行動起來，按照市局原來布置的 “ 八清 ”“ 四除 ” 要求做好創(chuàng)衛(wèi)迎檢工作，尤其是倉庫、糧店、加工廠除四害工作要有重點整改，確保不出問題。我們要做好各項準(zhǔn)備工作，一是要準(zhǔn)備啟動最低收購價執(zhí)行預(yù)案，政策一旦下達(dá)，我們必須立即貫徹執(zhí)行；二是市級儲備的收購要落實倉容、資金和糧源，確保年底前落實到位；三是各經(jīng)營企業(yè)要摸準(zhǔn)市場行情，按照 “ 購得進(jìn)、銷得出、有盈利 ” 的原則積極參與收購，爭取實現(xiàn)較多的利潤。一是抓好教育，立足于防腐。 第 10 頁 共 11 頁 抓好安全穩(wěn)定工作。這是一項基礎(chǔ)性的工作，只有對本部門本單位的安全隱患和存在的矛盾全面查清，才能做到有的放矢，消除隱患。三是要關(guān)心職工群眾生活。有條件的要為職工多創(chuàng)工作崗位，或為職工創(chuàng)業(yè)提供條件。
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