4糧食產(chǎn)業(yè)化基地構(gòu)建方案(編輯修改稿)
2025-09-11 16:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 XX 市科農(nóng)種業(yè)、省皖農(nóng)種業(yè)等 19 家供種單位）。訂單收購的龍頭企業(yè)主動與供種單位對接，簽訂完備的購種合同。 （三）實行規(guī)模生產(chǎn)，提升檔次。項目實施單位要按照布局 第 3 頁 共 5 頁 合理、品種對路、連片推進、產(chǎn)業(yè)開發(fā)的原則，將單季稻訂單核心基地建設任務分解到村組，并建立登記備案制度，實行檔案管理和目標考核。在訂單核 心基地內(nèi)，整合項目，集成技術(shù)，集中力量，深入開展單季稻高產(chǎn)創(chuàng)建活動。訂單核心基地建設要以有關龍頭企業(yè)、農(nóng)技推廣服務體系、稻米專業(yè)合作社、種糧大戶和村級組織為重點，做到 “ 五有 ” ，即：有明顯的訂單核心基地標志（展牌）、有完整的技術(shù)方案、有行政和技術(shù)負責人、有配套扶持措施、有示范觀摩活動計劃；實行 “ 五統(tǒng)一 ” 服務，即：統(tǒng)一技術(shù)方案、統(tǒng)一高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一訂單收購，真正發(fā)揮訂單核心基地宣傳、輻射和帶動農(nóng)戶的作用。 （四）強化技術(shù)指導，搞好服務。訂單收購的龍頭企業(yè)主動與鎮(zhèn)農(nóng)技站對 接，簽訂技術(shù)服務合同。因勢利導，在田間地頭開展培訓和示范引導，對技術(shù)指導服務總體要求做到有計劃、有分工、有措施、有記錄、有檔案。 （五）狠抓產(chǎn)銷兌現(xiàn)，提高訂單履約率。大力發(fā)展訂單生產(chǎn)，積極構(gòu)建龍頭企
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