4糧食產(chǎn)業(yè)化調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-11 16:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，就談不上糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。 第一龍頭企業(yè)要在糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮好領(lǐng)頭、支撐作用 近幾年來(lái)，我縣糧食行業(yè)以推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為主線，在著力培育一批區(qū)域特色基地和龍頭市場(chǎng)的同時(shí)，把培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)放在重要位置，采取分類指導(dǎo)、跟蹤管理、政策扶持等措施培育出一大批糧食龍頭企業(yè)。全糧食系統(tǒng)獲得各級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)稱號(hào)的有，國(guó)家級(jí)的江蘇寶寶集團(tuán)公司、省級(jí)的江蘇東方明珠公司、江蘇金太陽(yáng)公司和南通巴大公司；市級(jí)的 xx 玉奇米業(yè)中心、南通正大公司。 龍頭企業(yè)在糧食經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮領(lǐng)頭、支撐作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯現(xiàn)出六大優(yōu)勢(shì)。這六大優(yōu)勢(shì)是 資本結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)； 生產(chǎn)能力優(yōu)勢(shì)； 產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)； 銷售總量?jī)?yōu)勢(shì)； 品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)； 現(xiàn)代管理優(yōu)勢(shì)。 寶寶、東方明珠、金太陽(yáng)公司的生產(chǎn)和銷售均超億元。龍頭企業(yè)絕大多數(shù)產(chǎn)品都通過(guò)了 lso9000 國(guó)際質(zhì) 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 量體系認(rèn)證； “ 葵王牌葵花調(diào)和油 ” 、 “ 江海明珠牌食用油 ” 、“ 玉奇牌特等粳米 ” 獲國(guó)家放心糧油榮譽(yù)稱號(hào)；建立并完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，企業(yè)的干部能上能下，職工能進(jìn)能出，收入能高能低，機(jī)制靈活、管理科學(xué)，運(yùn)行質(zhì)量高，經(jīng)濟(jì)效益好，顯示出強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 第二，龍頭企業(yè)要通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革做大做強(qiáng)。 按照 “ 有進(jìn)有退 ” 的原則，突出重點(diǎn)，擇優(yōu)扶強(qiáng)，通過(guò)破產(chǎn)、撤并、整合、重組，把企業(yè)資產(chǎn)向骨干強(qiáng)勢(shì)企業(yè)聚集，培 育一批條件好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、規(guī)模大的龍頭企業(yè)。全糧食系統(tǒng)于 2024 年開(kāi)始，借助全縣民營(yíng)化改革的東風(fēng)先后破產(chǎn)了拼茶油廠、雙甸油廠、兵房油廠和凱亨集團(tuán)公司；對(duì)東方明珠公司、金太陽(yáng)公司、大力機(jī)械公司和巴大公司實(shí)施了民營(yíng)化改革，出售了面粉廠；東方明珠公司認(rèn)購(gòu)了雙甸油廠的全部資產(chǎn)，使自身進(jìn)一步做大做強(qiáng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。巴大公司于 2024 年引進(jìn)廣東客戶的 2024 萬(wàn)元資金組建了新的合資公司，從而使經(jīng)營(yíng)總資產(chǎn)達(dá)到 10929 萬(wàn)元。通過(guò)改革系統(tǒng)內(nèi)的金太陽(yáng)公司、東方明珠公司和巴大公司進(jìn)入省級(jí)龍頭企業(yè)行列。 第三，龍頭企業(yè)要在工 貿(mào)聯(lián)合上壯實(shí)力。 充分發(fā)揮糧食加工企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和購(gòu)銷企業(yè)倉(cāng)容、資金、收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)手經(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。國(guó)有加工企業(yè)與國(guó)有購(gòu)銷企業(yè)聯(lián)合，國(guó)有購(gòu)銷企業(yè)與民營(yíng)加工企業(yè)聯(lián)合， 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 變過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為合作伙伴，共闖市場(chǎng)，共謀發(fā)展，不斷把糧食企業(yè)做大做強(qiáng)，穩(wěn)固糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的龍頭地位。工商聯(lián)手、產(chǎn)銷對(duì)接是我糧食系統(tǒng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，今年為準(zhǔn)確把握菜籽收購(gòu)所面臨的形勢(shì)和存在的機(jī)遇，進(jìn)一步增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，促進(jìn)產(chǎn)銷銜接，我們組織專人對(duì)今年全縣菜籽種植面積、產(chǎn)量、質(zhì)量及收購(gòu)市場(chǎng)情況進(jìn)行了全方位的調(diào)研， 在此基礎(chǔ)上，本著 “ 分析行情、溝通信息、履行職能、提供服務(wù) ” 的宗旨，組織縣內(nèi)部分油脂加工企業(yè)和糧食購(gòu)銷企業(yè)，召開(kāi)了第三屆 “ 菜籽市場(chǎng)分析與產(chǎn)銷銜接座談會(huì) ” 。會(huì)上大家認(rèn)真分析了今年的菜籽市場(chǎng)走勢(shì)，并就今年的菜籽經(jīng)營(yíng)如何加強(qiáng)工商聯(lián)手、促進(jìn)產(chǎn)銷銜接進(jìn)行了研討。這一傳統(tǒng)做法，為工、商企業(yè)合作共贏搭建了一個(gè)平臺(tái)，受到社會(huì)各界的普遍歡迎。在提出菜籽產(chǎn)銷對(duì)接的同時(shí)，我們還深入全縣大米加工企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，并發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷對(duì)接做好了準(zhǔn)備。 要把實(shí)施品牌戰(zhàn)略作為推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化的著力點(diǎn)。 實(shí)施品牌、 名牌戰(zhàn)略，推進(jìn)農(nóng)業(yè)品牌化是促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的重要手段；有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品市場(chǎng)化和服務(wù)社會(huì)化，加快農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式由數(shù)量型、粗放型向質(zhì)量型、效益型轉(zhuǎn)變；是糧食產(chǎn)業(yè)拓展陣地，擴(kuò)大市場(chǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。 近年來(lái)各企業(yè)通過(guò)努力，打造了一批 “ 國(guó)家放心糧油 ” 、 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) “ 國(guó)家免檢產(chǎn)品 ” 、 “ 省著名商標(biāo) ” 、 “ 省名牌產(chǎn)品 ” 、 “ 國(guó)家綠色食品 ” 、 “ 省質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品 ” 等名牌、名品。龍頭企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀，不斷加大科技投入，研造出新品、名牌，積極地拓展市場(chǎng)，叫響品牌，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 因此，我們應(yīng)當(dāng)狠抓品牌創(chuàng)建工作，將品牌創(chuàng)建作為提升產(chǎn)業(yè)龍頭核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一路徑，為產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)做一些實(shí)實(shí)在在的工作。一方面，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有工業(yè)用糧規(guī)模企業(yè)所獲得的各等次品牌進(jìn)行整理歸類，同時(shí)針對(duì)全縣
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