4競聘科學院所長的報告(編輯修改稿)
2025-09-11 16:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 購買財務(wù)軟件，實現(xiàn)計算機管理，逐步以電子報表取代手工報表，同時擬對所的 財務(wù)狀況建立一套預警系統(tǒng)。實行所務(wù)公開，按照國家財務(wù)制度嚴格對研究所財務(wù)進行管理，增加財務(wù)的透明度。 對關(guān)系所職工利益的大事充分征求職工、職代會、黨支部和所顧問組意見，加強職工對所財務(wù)收支的監(jiān)督。 加強研究所對財務(wù)的統(tǒng)一管理，嚴格成本核算，提高資金使用效率。加強財務(wù)預決算制度對生產(chǎn)經(jīng)營的指導作用，合理資金配置，及時向領(lǐng)導提供財務(wù)分析報告和建議。按照國家規(guī)定提取各項專用基金，及時、足額地向國家上交稅金。 ，提高培訓班工作質(zhì)量 國際合作一直是我所的優(yōu)勢 ，明年我所將進一步加強國際間的合作，實施好現(xiàn)有的國際間合作項目及引進國外技術(shù)、管理人才項目；繼續(xù)申請第九屆生物鉀肥國際培訓班和第二屆酶制劑培訓班，申報中印、中捷、中越、中朝政府間科技合作項目；繼續(xù)執(zhí)行中 泰、中波國際合作，創(chuàng)造條件為研究所在食用菌栽培及保健品研制方面申報國際間合作課題奠定基礎(chǔ)。 歷屆班子對培訓班都非常重視，這也是目前我所主要經(jīng)濟來源之一，我所在舉辦國際培訓班方面積累了豐富的經(jīng)驗， 2024年成功申請兩屆，申請經(jīng)費 200 多萬元，為緩解所資金緊張作出了重要貢獻，因此國際培訓也將是今后工作 的一個重要內(nèi)容，同 第 7 頁 共 13 頁 時將不斷提高辦班質(zhì)量，尤其在培訓隊伍建設(shè)、培訓教材完善、后勤保障服務(wù)、合作項目跟蹤等方面進行完善。安排專人負責國際間合作和國際培訓班的工作。 加強對后勤工作的引導、支持、監(jiān)督和管理，后勤管理要細化、規(guī)范化，時刻樹立服務(wù)意識，為所的科研、生產(chǎn)服務(wù)，為職工的生活服務(wù)。 轉(zhuǎn)制四年來，我所職工的收入雖有一定的增長，但增長并不大，職工福利基本沒有，研究所該向職工收的都收了，但應(yīng)該給職工的福利（比如防暑降溫費和取曖費 ）卻沒有兌現(xiàn)，如果我能當選，我將帶領(lǐng)全所職工，在增加職工收入及福利方面積極努力，在新的領(lǐng)導班子組成后，發(fā)揮我所的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)展研究所的主導產(chǎn)品，通過和其它科研院所及企業(yè)的橫向聯(lián)合，努力創(chuàng)收，增加研究所的收入，和領(lǐng)導班子一起充分考慮職工的利益，共同為增加職工收入及福利做出努力，年內(nèi)實現(xiàn)人均年工資增長 5%，補齊所欠職工工資，并按時發(fā)放。按時足額交納三險一金，使我所的保險與社會接軌，解決職工的后顧之憂。逐步恢復包括暖氣補貼等一系列福利。 、控股公司的監(jiān)督和管理。 通過不同形 式加大所對參股公司、控股公司的監(jiān)督和管理， 第 8 頁 共 13 頁 最大程度地維護所和全體職工利益。對巨微公司，及時了解公司的經(jīng)營狀況、重大事件的決策情況和外派職工的心理工作狀況，要求公司定期向研究所上報財務(wù)報表，并通過股東會、董事會提出合理意見，維護研究所及職工的利益，對于不愿繼續(xù)在巨微工作的職工，歡迎大家回所工作。 鮮爾康公司每年為所分紅十余萬元，對于能為所帶來紅利的公司，為其生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外圍環(huán)境，對出租的場地、配套設(shè)備及時維護、更新，對其提出的合理要求及時滿足。 對研究所作為控股方的施達科公司，嚴格制 訂工作目標和考核辦法，加強對其財務(wù)的監(jiān)督管理，安置研究所的職工參與施達科公司的工作。 對其它在所生產(chǎn)的公司，與其簽定生產(chǎn)合同，明確知識產(chǎn)權(quán)，保護研究所的應(yīng)得利益，規(guī)范管
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