5農(nóng)業(yè)科學(xué)院建設(shè)與管理的思考(編輯修改稿)
2025-09-06 22:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需進一步完善 [9]。一是利用自身優(yōu)勢資源，拓展合作渠道，建立訪問學(xué)者制度，積極引進國內(nèi)外高水平的專家來實驗室開展研究、開發(fā)等工作，與相關(guān)研究機構(gòu)建立協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，促進共同發(fā)展。二是加強橫向協(xié)作，充分利用自身科研優(yōu)勢指導(dǎo)科技產(chǎn)業(yè)，促進下游產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。三是建立科研儀器設(shè)備和文獻資料共享機制。重點實驗室應(yīng)打破傳統(tǒng)的占有觀念和 “ 壁壘 ” ，避免重復(fù)購置和獨立使用造成的浪費。一方面，要求實驗 室儀器設(shè)備、圖書資料等對外開放；另一方面，要加大大型儀器設(shè)備的對外開放程度，通過建立協(xié)作共管機制，搭建新疆農(nóng)科院公益性、基礎(chǔ)性實驗條件平臺，有效配置物力資源，實現(xiàn)資源共享。四是 第 3 頁 共 4 頁 建立人才資源共享機制，結(jié)合同一領(lǐng)域各部門之間的人才通用性的特點搭建人才平臺，加強人才交流，實現(xiàn)信息資源共享。優(yōu)秀人才的引進與培養(yǎng)、創(chuàng)新團隊的建設(shè)是衡量一個實驗室水平的重要標(biāo)準，是重點實驗室建設(shè)的首要任務(wù)。實驗室的人才培養(yǎng)目標(biāo)：一是在研究方面，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人和一支高水平的創(chuàng)新團隊；二是在管理方
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