4離任的述職報(bào)告范文(編輯修改稿)
2025-09-11 15:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 活力，如砂輪廠承包后的當(dāng)年產(chǎn)值達(dá) 100 多萬元； 20xx 年與韓國派仕國際株式會社合作成立韓津電子有限公司等等，均有效激活了三和公司的經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)。 二、完善企業(yè)基礎(chǔ)工作，多管齊下，向管理要效益 ，進(jìn)行專業(yè)整合。我與班子成員針對公司施工和人力資源特點(diǎn)，本著將保溫架設(shè)專業(yè)做精做大做強(qiáng)的原則，對任務(wù)少、效益差、人員多的廠隊(duì)進(jìn)行整合，將富余人員調(diào)整充實(shí)到保溫架設(shè)施工一線，我們相繼重組了保溫隊(duì)和架設(shè)隊(duì)： 6 個(gè) 隊(duì)合并成為 4個(gè)保溫隊(duì)， 2個(gè)架設(shè)隊(duì) 合并成立 專業(yè)公司。為確保這一舉措順利實(shí)施，并確保職工的合法權(quán)益，我們采取“ 轉(zhuǎn)走 ” 自愿、兩路并舉的原則，對不愿意轉(zhuǎn)崗的，根據(jù)本人的意愿與其協(xié)議解除勞動合同，共有 120 多名原集體職工與公司協(xié) 第 4 頁 共 7 頁 議解除了勞動合同。這樣，既使施工作業(yè)力量得到了充實(shí)和加強(qiáng)，又減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也為今后的改革打下了良好的基礎(chǔ)。 。一是規(guī)范合同簽訂和分包隊(duì)伍，嚴(yán)格工程結(jié)算，進(jìn)而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面。二是規(guī)范企業(yè)勞動力資源及外用工管理，嚴(yán)禁各項(xiàng)目、廠隊(duì)私自使用外用 工，從而有效地避免了企業(yè)勞動力資源的閑置、浪費(fèi)。另外針對專業(yè)性極強(qiáng)的崗位，進(jìn)行對外招聘，幾年來相繼招聘施工員 20 人左右，緩解了企業(yè)技術(shù)力量薄弱的不足。三是為嚴(yán)肅企業(yè)紀(jì)律，出臺《關(guān)于整頓勞動紀(jì)律，清理違紀(jì)離崗人員的辦法》，對違犯公司紀(jì)律的人員進(jìn)行處理，如開除偷盜項(xiàng)目材料職工，以正視聽。 。公司在重新調(diào)整、規(guī)范各類經(jīng)營行為的基礎(chǔ)上，于 20xx 年修訂下發(fā)了《經(jīng)營管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》、
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