4礦五精創(chuàng)建方案(編輯修改稿)
2025-09-11 15:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)定使用集團(tuán)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、旗臶，塑造企業(yè)整體形象。 深化 a、 b、 c“ 五精 ” 精細(xì)化流程管理。 ⑴ 目標(biāo)展開體系：即，實(shí)現(xiàn)精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美目標(biāo)； ⑵ 管理控制體系： 實(shí)行崗位 a 卡、班組 b 卡、三工轉(zhuǎn)換 c 卡； ⑶ 對標(biāo)管理：樹立標(biāo)桿，趕超先進(jìn)，完善自我，跨越提高； ⑷ 員工行為 “ 六規(guī)范 ” 考核：即對標(biāo)準(zhǔn)，安全，時效，清潔，整理，素養(yǎng)六規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行考核，無盲區(qū)，無死角； ⑸ 班前會程序 6 步操作法：即班前點(diǎn)名 → 員工講評 → 干部點(diǎn)評 → 布臵工作 → 安全帶帽 → 安全宣誓 → 整隊(duì)打旗，上（下）崗（班），跟班干部或班長舉旗領(lǐng)隊(duì)。 二是在精準(zhǔn)管理方面要建立的內(nèi)容： 精準(zhǔn)化作業(yè)管理體系。 ⑴ 完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：修改完善 第 4 頁 共 6 頁 崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位說明書和作業(yè)流程圖； ⑵ 看板標(biāo)識定制編碼四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用：即 ，推廣應(yīng)用看板管理，標(biāo)識管理，定制管理，編碼管理； ⑶ 員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練：深化 “ 雙述 ” 安全確認(rèn)操作法，落實(shí)十種常規(guī)安全行為養(yǎng)成，堅(jiān)持開展職工職業(yè)技能大賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武等活動，規(guī)范員工日常作業(yè)行為，提升員工作業(yè)技能； ⑷ 加大軟硬件投入學(xué)習(xí)室設(shè)備，逐步完善學(xué)習(xí)資料，實(shí)用豐富。 精準(zhǔn)化考核激勵體系。 ⑴ 員工績效考核：堅(jiān)持績效工資制與日清考核緊密結(jié)合，考核結(jié)果與個人收入分配掛鉤，體現(xiàn)收入考核； ⑵ 民主評干：堅(jiān)持民主評議干部，突出德，能，勤，績，廉考核，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。 三是在精確管理方面要建立的內(nèi)容
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