【文章內(nèi)容簡介】 體設計和規(guī)劃，并按照規(guī)劃目標，對礦工業(yè)廣場和宿舍區(qū)的路面、綠化帶等進行了整體硬化和綠化美化，更新完善了工業(yè)廣場照明設施和不銹鋼文化理念宣傳牌板，鋪設了彩磚，使社區(qū)面貌更加整潔亮麗。使廣大干部職工通過切身體 會感受到了開展企業(yè)文化建設帶來的實實在在的變化，感受到了企業(yè)文化建設的意義所在。 九是不斷深化了學習型組織創(chuàng)建工作。我們把創(chuàng)建學習型組織和企業(yè)文化建設有機地結合起來，把企業(yè)文化倡導的 “ 理念規(guī)范 ” 和學習型組織倡導的 “ 學習激勵 ” 融合滲透，優(yōu)勢互補，促進企業(yè)管理和職工隊伍素質(zhì)的全面提高，有力地推動了企業(yè)文化的發(fā)展。建立了各單位的學習團隊，逐步完善了集中學習、個人學習、終身學習等學習制度，以此保證學習任務落實到位。建立了愿景激勵體系，各單位根據(jù) “ 和諧文明、興礦富我 ” 的企業(yè)共同愿景，以 “” 工程為主線，提煉確 定團隊愿景；職工個人依照實際情況，確定自己的發(fā)展愿景，全礦凝聚了加快發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的合力。大力推行了準軍事化管理，對全礦干部職工進行了有 第 10 頁 共 21 頁 計劃、分步驟的全員軍訓，目前已完成了個批次余人的訓練任務，進一步規(guī)范了職工舉止言行，增強了團隊精神，強化了紀律意識，提升了職工隊伍的服從力和執(zhí)行力，為建塑一支思想進步、訓練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質(zhì)過硬的職工隊伍打下了堅實基礎。 十是加強領導，強勢推進企業(yè)文化建設。為保證企業(yè)文化建設順利開展，我們對企業(yè)文化建設工作領導小組作了調(diào)整，充實了力量，設立了辦公室，成 立了專門的辦事機構。組織政工科室包區(qū)隊人員經(jīng)常深入基層了解調(diào)度企業(yè)文化建設推進情況，及時提出問題，制定進一步深化創(chuàng)建的意見，為企業(yè)文化升華發(fā)展奠定了堅實的基礎。并對所有創(chuàng)建工作建立了責任落實制度，每項工作都明確內(nèi)容、標準、時限和責任單位、主要責任人。實行責任追究制，做到有考核、有獎懲，狠抓不落實的事，追究不落實的人，從嚴要求，確保了創(chuàng)建工作強勢推進。 總之，近一個時期以來，我礦企業(yè)文化建設可以說每天都在發(fā)生新變化、每天都有新的進展，不僅得到了廣大干部職工的好評，而且集團公司領導也多次對我們的工作給 予充分肯定和高度評價。公司黨委張玉海書記來我礦檢查指導工作時指出： “ 白莊礦領導班子調(diào)整后，不僅思路清晰，思路超前，工作很務實，做到了虛功實做，抓一件成一件，而且信心很足、勁頭很大，整個班子特別是兩個主要領導有爭一流、站排頭的信心和決心，工作 第 11 頁 共 21 頁 成效很突出，特別是企業(yè)文化建設做到了亮點更亮。 ” 目前我礦企業(yè)文化建設工作雖然有了一定的基礎，積累了寶貴的經(jīng)驗，取得了可喜的成績，但是，我們也應該清醒地看到，目前的成果只是開展文化建設所邁出的第一步，真正在管理中發(fā)揮作用的文化建設還沒有切實展開。以后還有更多更深 入的任務等著我們?nèi)嵺`，特別是我們應該正視當前企業(yè)文化建設中存在的問題：一是創(chuàng)新的力度不夠。在企業(yè)著力推進改革與發(fā)展的新形勢下，企業(yè)文化也迫切需要以創(chuàng)新的精神與時俱進，提高水平。在這方面，我們思考研究的不夠到位，新辦法不多；二是整體合力不夠。建設企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，需要廣大黨員干部、相關部門和基層單位齊抓共管，職工廣泛參與，但從我礦目前現(xiàn)狀分析，部門之間，單位之間相互配合不夠，還沒有真正形成呢合力；三是企業(yè)文化建設發(fā)展不平衡個別單位動作緩慢，對企業(yè)文化的理論研究和實踐研究普遍滯后；四是企業(yè)文化建設專業(yè)人 才隊伍缺乏，從事企業(yè)文化建設的干部隊伍的專業(yè)知識和人員素質(zhì)亟待提高。對此，我們要引起高度重視，正確審視我們工作中存在的問題，努力在今后的工作中認真加以研究解決。 二、當前和今后一個時期企業(yè)文化建設的工作重點 結合我礦企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和發(fā)展需要，當前及今后一個時期，推進企業(yè)文化建設的指導思想是：以 “ 三個代表 ” 重要思想和黨的十六屆五中全會精神為指導，堅持走繼承 — 發(fā)展 — 創(chuàng)新 第 12 頁 共 21 頁 之路，以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，以提高企業(yè)核心競爭力為首要目標，著眼于內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，努力建設符合企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工根本利益，具有鮮明時代特征和獨具特色的企業(yè)文化體系，增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，使企業(yè)管理水平進一步提高，員工素質(zhì)進一步提升，企業(yè)形象進一步改善，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。重點抓好以下五個方面的工作 第一，要進一步深化認識，增強企業(yè)文化建設的責任感。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。我們大家所熟知的海爾集團從一個負債萬元的集體小廠，用年的時間一躍成為全球增長速度最快的 世界家電行業(yè)強的大型集團，形成了總資產(chǎn)多億，年營業(yè)額多億元的規(guī)模。海爾派往世界各地和國內(nèi)各分支機構的首批管理人員，不是生產(chǎn)骨干、經(jīng)營骨干和技術骨干，而一律是企業(yè)文化骨干，這就再一次證明了海爾的成功是企業(yè)文化運作的巨大成功。除海爾之外，國內(nèi)還有很多著名企業(yè)也是靠企業(yè)文化取得了巨大的成功。如海信集團企業(yè)文化的特色是 “ 敬人為先，創(chuàng)新為魂，質(zhì)量是根，情感管理 ” 。上海寶鋼集團近期實施的，將 “ 用戶滿意文化 ” 優(yōu)化為與鋼鐵精品基地相適應的精品文化。澳柯瑪提出的 “ 沒有最好，只有更好 ” 的經(jīng)營理念，提升了產(chǎn)品的競爭力。以上無數(shù)事 實充分說明：哪一個 第 13 頁 共 21 頁 企業(yè)有一個良好的企業(yè)文化氛圍，這個企業(yè)的發(fā)展就快；哪一個企業(yè)不注重企業(yè)文化建設，它也可能會一時興旺，但做不強、做不大，特別是做不長久。從我礦目前情況看，絕大多數(shù)干部職工對開展企業(yè)文化建設工作是理解的，支持的，特別是在班前禮儀、職工軍訓等一些具體工作上能夠克服工作頭緒多，人員緊張等困難，做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，保證了各項工作任務的落實，為企業(yè)文化建設工作的順利推進做出了積極貢獻。但我們也不可否認，目前仍有個別職工甚至是黨員干部對什么是企業(yè)文化企業(yè)文化的基本內(nèi)容是什么這些最基本的概念沒有完全弄 明白，有的甚至認為現(xiàn)在是搞市場經(jīng)濟，喊口號沒必要