【文章內(nèi)容簡介】 板等設(shè)施，給職工營造了舒適的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。可以說，我們的職工學(xué)習(xí)室在全集團(tuán)公司乃至全省煤炭系統(tǒng)都是一流的。本著 “ 規(guī)劃合理、設(shè)計科學(xué)、重點突出、特色鮮明 ” 的原則，專門聘請專家對 XX 縣區(qū)環(huán)境進(jìn)行了整體設(shè)計和規(guī)劃，并按照規(guī)劃目標(biāo)，對礦工業(yè)廣場和宿舍區(qū)的路面、綠化帶等進(jìn)行了整體硬化和綠化美化，更新完善了工業(yè)廣場照明設(shè)施和不銹鋼文化理念宣傳牌板，鋪設(shè)了彩磚，使社區(qū)面貌更加整潔亮麗。 使廣大干部職工通過切身體會感受到了開展企業(yè)文化建設(shè)帶來的實實在在的變化，感受到了企業(yè)文化建設(shè)的意義所在。九是不斷深化了學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作。我們把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，把企業(yè)文化倡導(dǎo)的 “ 理念規(guī)范 ” 和學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)的 “ 學(xué)習(xí)激勵 ” 融合滲透，優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)企業(yè)管理和職工隊伍素質(zhì)的全面提高，有力地推動了企業(yè)文化的發(fā)展。建立了各單位的學(xué)習(xí)團(tuán)隊，逐步完善了集中學(xué)習(xí)、個人學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)制度，以此保證學(xué)習(xí)任務(wù)落實到位。建立了愿景激勵體系，各單位根據(jù) “ 和諧文明、興礦富我 ” 的企業(yè) 第 10 頁 共 21 頁 共同愿景，以 “3612 ” 工程為主線，提煉確定團(tuán)隊愿景；職工個人依照實際情況，確定自己的發(fā)展愿景，全礦凝聚了加快發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的合力。大力推行了準(zhǔn)軍事化管理，對全礦干部職工進(jìn)行了有計劃、分步驟的全員軍訓(xùn)，目前已完成了個批次余人的訓(xùn)練任務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范了職工舉止言行，增強(qiáng)了團(tuán)隊精神，強(qiáng)化了紀(jì)律意識，提升了職工隊伍的服從力和執(zhí)行力，為建塑一支思想進(jìn)步、訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的職工隊伍打下了堅實基礎(chǔ)。十是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。為保證企業(yè)文化建設(shè)順利開展，我們對企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組作了調(diào)整，充實了力量，設(shè)立了辦 公室，成立了專門的辦事機(jī)構(gòu)。組織政工科室包區(qū)隊人員經(jīng)常深入基層了解調(diào)度企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)情況，及時提出問題，制定進(jìn)一步深化創(chuàng)建的意見，為企業(yè)文化升華發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。并對所有創(chuàng)建工作建立了責(zé)任落實制度，每項工作都明確內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時限和責(zé)任單位、主要責(zé)任人。實行責(zé)任追究制，做到有考核、有獎懲，狠抓不落實的事，追究不落實的人，從嚴(yán)要求，確保了創(chuàng)建工作強(qiáng)勢推進(jìn)?？傊?，近一個時期以來，我礦企業(yè)文化建設(shè)可以說每天都在發(fā)生新變化、每天都有新的進(jìn)展，不僅得到了廣大干部職工的好評，而且集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也多次對我們的工作給予充 分肯定和高度評價。公司黨委張玉海書記來我礦檢查指導(dǎo)工作時指出： “ 白莊礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，不僅思路清晰，思路超前，工作很務(wù)實，做到了虛功實做， 第 11 頁 共 21 頁 抓一件成一件，而且信心很足、勁頭很大，整個班子特別是兩個主要領(lǐng)導(dǎo)有爭一流、站排頭的信心和決心，工作成效很突出，特別是企業(yè)文化建設(shè)做到了亮點更亮。 ” 目前我礦企業(yè)文化建設(shè)工作雖然有了一定的基礎(chǔ)，積累了寶貴的經(jīng)驗，取得了可喜的成績，但是，我們也應(yīng)該清醒地看到，目前的成果只是開展文化建設(shè)所邁出的第一步，真正在管理中發(fā)揮作用的文化建設(shè)還沒有切實展開。以后還有更多更深入的任務(wù)等著我們 去實踐，特別是我們應(yīng)該正視當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題：一是創(chuàng)新的力度不夠。在企業(yè)著力推進(jìn)改革與發(fā)展的新形勢下，企業(yè)文化也迫切需要以創(chuàng)新的精神與時俱進(jìn)，提高水平。在這方面，我們思考研究的不夠到位，新辦法不多；二是整體合力不夠。建設(shè)企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，需要廣大黨員干部、相關(guān)部門和基層單位齊抓共管，職工廣泛參與，但從我礦目前現(xiàn)狀分析，部門之間，單位之間相互配合不夠，還沒有真正形成呢合力；三是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，個別單位動作緩慢，對企業(yè)文化的理論研究和實踐研究普遍滯后；四是企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)人才隊伍缺乏，從 事企業(yè)文化建設(shè)的干部隊伍的專業(yè)知識和人員素質(zhì)亟待提高。對此，我們要引起高度重視，正確審視我們工作中存在的問題，努力在今后的工作中認(rèn)真加以研究解決。 二、當(dāng)前和今后一個時期企業(yè)文化建設(shè)的工作重點結(jié)合我礦企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和發(fā)展需要，當(dāng)前及今后一個時期，推進(jìn)企 第 12 頁 共 21 頁 業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以 “ 三個代表 ” 重要思想和黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，堅持走繼承 — 發(fā)展 — 創(chuàng)新之路，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，以提高企業(yè)核心競爭力為首要目標(biāo)，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，努力建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體 現(xiàn)員工根本利益，具有鮮明時代特征和獨具特色的企業(yè)文化體系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，使企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，員工素質(zhì)進(jìn)一步提升，企業(yè)形象進(jìn)一步改善，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。重點抓好以下五個方面的工作：第一，要進(jìn)一步深化認(rèn)識，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。我們大家所熟知的海爾集團(tuán)從一個負(fù)債 147萬元的集體小廠，用 18 年的時間一躍成為全球增長速度最快的世界家電行業(yè) 10 強(qiáng)的大型集 團(tuán)，形成了總資產(chǎn) 400 多億，年營業(yè)額 800 多億元的規(guī)模。海爾派往世界各地和國內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)的首批管理人員，不是生產(chǎn)骨干、經(jīng)營骨干和技術(shù)骨干，而一律是企業(yè)文化骨干，這就再一次證明了海爾的成功是企業(yè)文化運作的巨大成功。除海爾之外，國內(nèi)還有很多著名企業(yè)也是靠企業(yè)文化取得了巨大的成功。如海信集團(tuán)企業(yè)文化的特色是 “ 敬人為先，創(chuàng)新為魂，質(zhì)量是根，情感管理 ” 。上海寶鋼集團(tuán)近期實施的，將 “ 用戶滿意文化 ” 優(yōu)化為與鋼鐵精品基地相適應(yīng)的精品文化。 第 13 頁 共 21 頁 澳柯瑪提出的 “ 沒有最好，只有更好 ” 的經(jīng)營理念，提升了產(chǎn)品的競爭力。以上無數(shù)事實充分說明 ：哪一個企業(yè)有一個良好的企業(yè)文化氛圍，這個企業(yè)的發(fā)展就快；哪一個企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，它也可能會一時興旺，但做不強(qiáng)、做不大，特別是做不長久。從我礦目前情況看，絕大多數(shù)干部職工對開展企業(yè)文化建設(shè)工作是理解的，支持的，特別是在班前禮儀、職工軍訓(xùn)等一些具體工作上能夠克服工作頭緒多，人員緊張等困難，做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，保證了各項工作任務(wù)的落實，為企業(yè)文化建設(shè)工作的順利推進(jìn)做出了積極貢獻(xiàn)。但我們也