【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 板等設(shè)施，給職工營(yíng)造了舒適的學(xué)習(xí)工作環(huán)境?？梢哉f(shuō)，我們的職工學(xué)習(xí)室在全集團(tuán)公司乃至全省煤炭系統(tǒng)都是一流的。本著 “ 規(guī)劃合理、設(shè)計(jì)科學(xué)、重點(diǎn)突出、特色鮮明 ” 的原則，專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì) XX 縣區(qū)環(huán)境進(jìn)行了整體設(shè)計(jì)和規(guī)劃，并按照規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)礦工業(yè)廣場(chǎng)和宿舍區(qū)的路面、綠化帶等進(jìn)行了整體硬化和綠化美化，更新完善了工業(yè)廣場(chǎng)照明設(shè)施和不銹鋼文化理念宣傳牌板，鋪設(shè)了彩磚，使社區(qū)面貌更加整潔亮麗。 使廣大干部職工通過(guò)切身體會(huì)感受到了開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的變化，感受到了企業(yè)文化建設(shè)的意義所在。九是不斷深化了學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作。我們把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)文化倡導(dǎo)的 “ 理念規(guī)范 ” 和學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)的 “ 學(xué)習(xí)激勵(lì) ” 融合滲透，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)企業(yè)管理和職工隊(duì)伍素質(zhì)的全面提高，有力地推動(dòng)了企業(yè)文化的發(fā)展。建立了各單位的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，逐步完善了集中學(xué)習(xí)、個(gè)人學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)制度，以此保證學(xué)習(xí)任務(wù)落實(shí)到位。建立了愿景激勵(lì)體系，各單位根據(jù) “ 和諧文明、興礦富我 ” 的企業(yè) 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 共同愿景，以 “3612 ” 工程為主線，提煉確定團(tuán)隊(duì)愿景；職工個(gè)人依照實(shí)際情況，確定自己的發(fā)展愿景，全礦凝聚了加快發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的合力。大力推行了準(zhǔn)軍事化管理，對(duì)全礦干部職工進(jìn)行了有計(jì)劃、分步驟的全員軍訓(xùn)，目前已完成了個(gè)批次余人的訓(xùn)練任務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范了職工舉止言行，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化了紀(jì)律意識(shí)，提升了職工隊(duì)伍的服從力和執(zhí)行力，為建塑一支思想進(jìn)步、訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。十是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。為保證企業(yè)文化建設(shè)順利開(kāi)展，我們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組作了調(diào)整，充實(shí)了力量，設(shè)立了辦 公室，成立了專(zhuān)門(mén)的辦事機(jī)構(gòu)。組織政工科室包區(qū)隊(duì)人員經(jīng)常深入基層了解調(diào)度企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)情況，及時(shí)提出問(wèn)題，制定進(jìn)一步深化創(chuàng)建的意見(jiàn)，為企業(yè)文化升華發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并對(duì)所有創(chuàng)建工作建立了責(zé)任落實(shí)制度，每項(xiàng)工作都明確內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限和責(zé)任單位、主要責(zé)任人。實(shí)行責(zé)任追究制，做到有考核、有獎(jiǎng)懲，狠抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，從嚴(yán)要求，確保了創(chuàng)建工作強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)?？傊?，近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，我礦企業(yè)文化建設(shè)可以說(shuō)每天都在發(fā)生新變化、每天都有新的進(jìn)展，不僅得到了廣大干部職工的好評(píng)，而且集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也多次對(duì)我們的工作給予充 分肯定和高度評(píng)價(jià)。公司黨委張玉海書(shū)記來(lái)我礦檢查指導(dǎo)工作時(shí)指出： “ 白莊礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，不僅思路清晰，思路超前，工作很務(wù)實(shí)，做到了虛功實(shí)做， 第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè) 抓一件成一件，而且信心很足、勁頭很大，整個(gè)班子特別是兩個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)有爭(zhēng)一流、站排頭的信心和決心，工作成效很突出，特別是企業(yè)文化建設(shè)做到了亮點(diǎn)更亮。 ” 目前我礦企業(yè)文化建設(shè)工作雖然有了一定的基礎(chǔ)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，取得了可喜的成績(jī)，但是，我們也應(yīng)該清醒地看到，目前的成果只是開(kāi)展文化建設(shè)所邁出的第一步，真正在管理中發(fā)揮作用的文化建設(shè)還沒(méi)有切實(shí)展開(kāi)。以后還有更多更深入的任務(wù)等著我們 去實(shí)踐，特別是我們應(yīng)該正視當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題：一是創(chuàng)新的力度不夠。在企業(yè)著力推進(jìn)改革與發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)文化也迫切需要以創(chuàng)新的精神與時(shí)俱進(jìn)，提高水平。在這方面，我們思考研究的不夠到位，新辦法不多；二是整體合力不夠。建設(shè)企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要廣大黨員干部、相關(guān)部門(mén)和基層單位齊抓共管，職工廣泛參與，但從我礦目前現(xiàn)狀分析，部門(mén)之間，單位之間相互配合不夠，還沒(méi)有真正形成呢合力；三是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，個(gè)別單位動(dòng)作緩慢，對(duì)企業(yè)文化的理論研究和實(shí)踐研究普遍滯后；四是企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍缺乏，從 事企業(yè)文化建設(shè)的干部隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和人員素質(zhì)亟待提高。對(duì)此，我們要引起高度重視，正確審視我們工作中存在的問(wèn)題，努力在今后的工作中認(rèn)真加以研究解決。 二、當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的工作重點(diǎn)結(jié)合我礦企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和發(fā)展需要，當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，推進(jìn)企 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) 業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想和黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持走繼承 — 發(fā)展 — 創(chuàng)新之路，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為首要目標(biāo)，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，努力建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體 現(xiàn)員工根本利益，具有鮮明時(shí)代特征和獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，使企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，員工素質(zhì)進(jìn)一步提升，企業(yè)形象進(jìn)一步改善，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作：第一，要進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。我們大家所熟知的海爾集團(tuán)從一個(gè)負(fù)債 147萬(wàn)元的集體小廠，用 18 年的時(shí)間一躍成為全球增長(zhǎng)速度最快的世界家電行業(yè) 10 強(qiáng)的大型集 團(tuán)，形成了總資產(chǎn) 400 多億，年?duì)I業(yè)額 800 多億元的規(guī)模。海爾派往世界各地和國(guó)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)的首批管理人員，不是生產(chǎn)骨干、經(jīng)營(yíng)骨干和技術(shù)骨干，而一律是企業(yè)文化骨干，這就再一次證明了海爾的成功是企業(yè)文化運(yùn)作的巨大成功。除海爾之外，國(guó)內(nèi)還有很多著名企業(yè)也是靠企業(yè)文化取得了巨大的成功。如海信集團(tuán)企業(yè)文化的特色是 “ 敬人為先，創(chuàng)新為魂，質(zhì)量是根，情感管理 ” 。上海寶鋼集團(tuán)近期實(shí)施的，將 “ 用戶(hù)滿(mǎn)意文化 ” 優(yōu)化為與鋼鐵精品基地相適應(yīng)的精品文化。 第 13 頁(yè) 共 21 頁(yè) 澳柯瑪提出的 “ 沒(méi)有最好，只有更好 ” 的經(jīng)營(yíng)理念，提升了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。以上無(wú)數(shù)事實(shí)充分說(shuō)明 ：哪一個(gè)企業(yè)有一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，這個(gè)企業(yè)的發(fā)展就快；哪一個(gè)企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，它也可能會(huì)一時(shí)興旺，但做不強(qiáng)、做不大，特別是做不長(zhǎng)久。從我礦目前情況看，絕大多數(shù)干部職工對(duì)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作是理解的，支持的，特別是在班前禮儀、職工軍訓(xùn)等一些具體工作上能夠克服工作頭緒多，人員緊張等困難，做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，為企業(yè)文化建設(shè)工作的順利推進(jìn)做出了積極貢獻(xiàn)。但我們也