4禮賓部工作計劃范文(編輯修改稿)
2024-09-11 15:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 12 月中旬在人事部門的大力協(xié)助下，招聘到位 11 名員工，強化培訓一星期后達到了預期的效果，編成一個班于 12 月 25 日投入運作（將現(xiàn)有的三個班壓縮成二個班），因培訓到位、人員配備充足，并嚴格執(zhí)行部門各項管理制度和崗位操作流程，運作一星期后，員工的工作積極性、主動性、自律性；崗位操作、精神面貌、部門形象等各方面綜合素質(zhì)都有了很大的改善，總體來說禮賓部從工地看守 第 4 頁 共 7 頁 材料的門衛(wèi)，過渡成為服務(wù)性行業(yè)的禮賓員已初現(xiàn)雛形，發(fā)展趨勢良好。 20xx 年即將來臨，為了確保禮賓部工作高效、有序的 開展，我們將著重抓好以下幾個方面的工作： 一是抓隊伍建設(shè)。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，在隊伍建設(shè)上就堅持 quot。兩手抓 quot。：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在隊伍建設(shè)上，把 quot。相馬 quot。、 quot。賽馬 quot。、 quot。馴馬 quot。、 quot。養(yǎng)馬 quot。相結(jié)合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊員進來后要組織為期半個月的業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓練。隊員上崗后堅持每周三天的技能實操訓練、三天的理論培訓（每天 1 小時），使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。成為一 支作風硬朗拉得出，打得響有戰(zhàn)斗力的隊伍。 二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學適用的制度做保證， quot。沒有規(guī)矩，不成方圓 quot。，完善禮賓部各項管理制度；制定一套嚴格、實用的制度；對禮賓部實行準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。 三是抓思想建設(shè)。由于隊員來自 quot。五湖四海 quot。各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好、習俗均不相同。他們都是年青人可塑性很大，但是可變性也很大。因此我們在隊伍建設(shè)
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