4礦業(yè)集團公司對標管理方案大全(編輯修改稿)
2025-09-11 15:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生根，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動局面。 2024 年，在第一階段對標工作取得成效的基礎(chǔ)上，確立了 “ 精細、精準、精確、精益、精美 ” 的 “ 五精 ” 管理目標。 2024 年，對五精管理進行了升標，在試點成功的基礎(chǔ)上，確立了全面推行崗位價值精細管理的目標。 2024 年，我們匯集前面三年對標管理成果，著力打造崗位管理文化品牌，通過崗位安全管理、崗位作業(yè)管理、崗位經(jīng)營管 理、崗位成才管理和崗位和諧管理，激發(fā)職工立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和全員創(chuàng)新的動力，確保 XX 縣區(qū)基業(yè)常青和永續(xù)發(fā)展。 二、黃陵礦業(yè)公司對標管理工作取得的主 要成果 2024 年以來，公司通過開展對標管理工作，有力地推動了企業(yè)管理的全面升級，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。 實現(xiàn)了安全從被動防范向建立長效機制的轉(zhuǎn)變。我們把安全發(fā)展作為對標管理的出發(fā)點和落腳點，吸收標桿企業(yè)先進理念，借鑒優(yōu)秀單位的經(jīng)驗做法，制定安全管理 “ 二十條紅線 ” ，建立安全風(fēng)險抵押金和安全賬戶制度，將 “ 要我安全 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤?我要安全 ” 。推行 “ 朝七晚九 ” 、 “ 一井兩會 ” 制度，強化 “ 三三整理 ” 、 “ 三人聯(lián)簽 ” 開工制和 “ 四位一體 ” 負責(zé)制，消除了 第 5 頁 共 8 頁 重大安全隱患。將安全質(zhì)量標準化與精細化管理 相結(jié)合，兩個礦井均被評為國家級安全質(zhì)量標準化礦井。率先與瓦斯治理國家工程研究中心合作，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，全方位落實瓦斯治理規(guī)劃，將高瓦斯礦井轉(zhuǎn)變?yōu)榈屯咚沟V井生產(chǎn)，極大地增強了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力和安全可靠性，為 XX 縣區(qū)實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)和延長安全生產(chǎn)周期奠定了堅實的基礎(chǔ)，受到了國家安監(jiān)總局駱琳局長的高度評價。 實現(xiàn)了從粗放式管理向集約化、精細化管理的根本性轉(zhuǎn)變。通過落實精細化管理十一項要素，全面推行五精管理，打造三基九力團隊，總結(jié)、推廣降耗節(jié)支增效的 “ 六維三十六策 ” ，全面實施崗位價值精細管理，使職工由 勞動者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者，崗位成為利潤源，打破了平均主義大鍋飯分配方式，調(diào)動了職工的成本挖掘潛力和經(jīng)營創(chuàng)新意識，發(fā)揮了 “ 崗位增值、企業(yè)增效、員工增收、保障安全 ” 的重要
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