4礦業(yè)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理方案大全(編輯修改稿)
2025-09-11 15:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生根，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。 2024 年，在第一階段對(duì)標(biāo)工作取得成效的基礎(chǔ)上，確立了 “ 精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美 ” 的 “ 五精 ” 管理目標(biāo)。 2024 年，對(duì)五精管理進(jìn)行了升標(biāo)，在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，確立了全面推行崗位價(jià)值精細(xì)管理的目標(biāo)。 2024 年，我們匯集前面三年對(duì)標(biāo)管理成果，著力打造崗位管理文化品牌，通過(guò)崗位安全管理、崗位作業(yè)管理、崗位經(jīng)營(yíng)管 理、崗位成才管理和崗位和諧管理，激發(fā)職工立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和全員創(chuàng)新的動(dòng)力，確保 XX 縣區(qū)基業(yè)常青和永續(xù)發(fā)展。 二、黃陵礦業(yè)公司對(duì)標(biāo)管理工作取得的主 要成果 2024 年以來(lái)，公司通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，有力地推動(dòng)了企業(yè)管理的全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。 實(shí)現(xiàn)了安全從被動(dòng)防范向建立長(zhǎng)效機(jī)制的轉(zhuǎn)變。我們把安全發(fā)展作為對(duì)標(biāo)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，吸收標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)理念，借鑒優(yōu)秀單位的經(jīng)驗(yàn)做法，制定安全管理 “ 二十條紅線 ” ，建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和安全賬戶制度，將 “ 要我安全 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤?我要安全 ” 。推行 “ 朝七晚九 ” 、 “ 一井兩會(huì) ” 制度，強(qiáng)化 “ 三三整理 ” 、 “ 三人聯(lián)簽 ” 開(kāi)工制和 “ 四位一體 ” 負(fù)責(zé)制，消除了 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 重大安全隱患。將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理 相結(jié)合，兩個(gè)礦井均被評(píng)為國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。率先與瓦斯治理國(guó)家工程研究中心合作，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，全方位落實(shí)瓦斯治理規(guī)劃，將高瓦斯礦井轉(zhuǎn)變?yōu)榈屯咚沟V井生產(chǎn)，極大地增強(qiáng)了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力和安全可靠性，為 XX 縣區(qū)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)和延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，受到了國(guó)家安監(jiān)總局駱琳局長(zhǎng)的高度評(píng)價(jià)。 實(shí)現(xiàn)了從粗放式管理向集約化、精細(xì)化管理的根本性轉(zhuǎn)變。通過(guò)落實(shí)精細(xì)化管理十一項(xiàng)要素，全面推行五精管理，打造三基九力團(tuán)隊(duì)，總結(jié)、推廣降耗節(jié)支增效的 “ 六維三十六策 ” ，全面實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)管理，使職工由 勞動(dòng)者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者，崗位成為利潤(rùn)源，打破了平均主義大鍋飯分配方式，調(diào)動(dòng)了職工的成本挖掘潛力和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮了 “ 崗位增值、企業(yè)增效、員工增收、保障安全 ” 的重要
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