礦業(yè)集團安全生產(chǎn)月活動方案(編輯修改稿)
2024-09-28 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動安全標(biāo)準化建設(shè)不斷深入 在生產(chǎn)系統(tǒng)開展安全管理、工程質(zhì)量、通防管理、機電管理、工業(yè)衛(wèi)生“五項管理爭先創(chuàng)優(yōu)活動”。生產(chǎn)單位嚴格按規(guī)程、標(biāo)準組織施工，職能科室制定嚴格詳細的 考核標(biāo)準，全月分三旬對生產(chǎn)單位的現(xiàn)場進行檢查驗收考核，月底綜合評定，每項評出第一名和最后一名，對取得第一名的單位主管給予 100 元獎勵，最后一名負獎勵單位主管 80 元，五項考核得分納入生產(chǎn)單位月度工資總額的獎懲，得分越高，總工資額增長的比例就越高。通過爭先創(chuàng)優(yōu)活動的開展，在生產(chǎn)系統(tǒng)形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面，實現(xiàn)精細化管理，提升現(xiàn)場的各項管理水平。 （四） 開展“三反”活動 安全工作只有起點，沒有終點，越是安全周期較長，人的思想、心理就容易松懈麻痹，產(chǎn)生厭戰(zhàn)狀態(tài)，驕傲自滿，這是安 全管理中最大的隱患，在管理干部中開展“三反”活動，行動和言論上要反 3 驕破滿，在思想上要反松懈麻痹，在安全管理教育上反厭戰(zhàn)情緒。全體管理干部要提高認識，思想重視，安全工作來不得一點松懈和麻痹，稍有不慎就會釀成大禍，給我們的生命財產(chǎn)造成損失。要時刻保持清醒的頭腦，自覺抵制和克服驕傲自滿、松懈麻痹、厭戰(zhàn)情緒現(xiàn)象，做到抓安全管理永
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