4看如何看待“大學(xué)生薪酬不如農(nóng)民工”有感(編輯修改稿)
2024-09-11 15:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 談的話題。但確定目標(biāo)并不是一件容易的事。它建立在對企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ)，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。就企業(yè)運(yùn)行而前，目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次的。 “ 千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo) ” ，這里的 “ 指標(biāo) ” 就是目標(biāo)。作為一名員工，他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成，都會對企業(yè)的總體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。這就是目標(biāo)的系統(tǒng)性。企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級關(guān)系。所以目標(biāo)必須分解，以求更具體、操作性強(qiáng)。企業(yè)目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，而不是像盲人騎馬，走到哪算哪；企業(yè)目標(biāo)明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。 團(tuán)結(jié)協(xié)作 —— 執(zhí)行力的保障。 一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看 到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。一個(gè)擁有美好愿景的公司，它 第 7 頁 共 13 頁 在一定程度一會過濾員工的不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨椋欣趩T工的團(tuán)結(jié)。二是對每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的薪酬體系。清晰的工作職責(zé)與目標(biāo)，有利于員工在工作中找準(zhǔn)努力的方向，并加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。因?yàn)槿魏文繕?biāo)的達(dá)成多數(shù)是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下完成的。你不團(tuán)結(jié)就無法達(dá)成目標(biāo)。如果再與合理的薪酬獎(jiǎng)懲體系掛起鉤來，則對員工之間的團(tuán)結(jié)起到一種有效的促進(jìn)作用。三是要加強(qiáng)對員工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的 需要，同時(shí)與自身的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。不團(tuán)結(jié)對自己是不劃算的。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 —— 執(zhí)行力的重要影響者。 對執(zhí)行力的維持，我們可以列舉很多因素，包括戰(zhàn)略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西。其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對執(zhí)行力的影響是一個(gè)重要因素。在中國管理界，我們有過 “ 嚴(yán)管重罰 ” 的例子，也有過 “ 文件會議滿天飛 ” 的例子，對執(zhí)行力產(chǎn)生什么效果，其實(shí)效果都不會太好。 “ 嚴(yán)管重罰 ” 與整天的開會、發(fā)文件，就是一種領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。雖然這對執(zhí)行都起到一定的作用，但好多事往往適得其反，大家相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔(dān) 責(zé)任的人少了；雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象讓大家看慣了；為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮。這又談何有效執(zhí)行呢。 還有一點(diǎn)值得注意的是，那就是成功的執(zhí)行并沒有什么神秘可言，道理很簡單，關(guān)鍵還是 “ 做 ” 的問題。正如一位成功學(xué)者 第 8 頁 共 13 頁 所說：把簡單的事重復(fù)，反復(fù)做，也許我們就成功了。但愿這句話對我們的執(zhí)行工作有所啟迪。 第五篇：如何進(jìn)行中國式管理 —— 看曾仕強(qiáng)《總裁領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》有感如何進(jìn)行中國式管理 —— 看《總裁領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》有感 看了曾仕強(qiáng)《中國式管理?？偛妙I(lǐng)導(dǎo)學(xué)》 12 集的授課視頻，覺得受益頗多。曾教授 在視頻中詳細(xì)生動的講述了中國人的職場生態(tài)，以及身居企業(yè)高位的管理者如何進(jìn)行有效的管理。在中國企業(yè)中，要做好管理工作，首先必須明白什么是中國式管理。美國式管理注重效益按時(shí)計(jì)酬，日本式管理注重員工對企業(yè)的忠誠度。這些與他們的社會文化皆息息相關(guān)。假如在中國企業(yè)中仍然生搬硬套，必將適得其反。我認(rèn)為整個(gè)管理教程的精髓就在于“ 因人而異，外圓內(nèi)方 ” 。 通常我們會把一個(gè)公司大體分成三個(gè)階層，基層員工做到兩個(gè)字務(wù)實(shí)，實(shí)實(shí)在在，規(guī)規(guī)矩矩一切照規(guī)定。做人規(guī)規(guī)矩矩，做事實(shí)實(shí)在在，這樣的人只能在基層。當(dāng)干部，務(wù)實(shí)是不夠的， 還需要有應(yīng)變力。干部只要掌握那些不正常的就行了
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