4看如何看待“大學生薪酬不如農(nóng)民工”有感(編輯修改稿)
2025-09-11 15:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 談的話題。但確定目標并不是一件容易的事。它建立在對企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上。這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。就企業(yè)運行而前，目標是系統(tǒng)的，有層次的。 “ 千斤重擔大家挑，人人肩上有指標 ” ，這里的 “ 指標 ” 就是目標。作為一名員工，他的工作職責與工作標準的達成，都會對企業(yè)的總體目標做出貢獻。這就是目標的系統(tǒng)性。企業(yè)目標、部門目標和員工目標，體現(xiàn)了目標的層級關系。所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。企業(yè)目標明確了，執(zhí)行力才有了前進的方向，而不是像盲人騎馬，走到哪算哪；企業(yè)目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。 團結協(xié)作 —— 執(zhí)行力的保障。 一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看 到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。一個擁有美好愿景的公司，它 第 7 頁 共 13 頁 在一定程度一會過濾員工的不正當?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團結。二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的薪酬體系。清晰的工作職責與目標，有利于員工在工作中找準努力的方向，并加強團結。因為任何目標的達成多數(shù)是在團隊協(xié)作下完成的。你不團結就無法達成目標。如果再與合理的薪酬獎懲體系掛起鉤來，則對員工之間的團結起到一種有效的促進作用。三是要加強對員工的教育，培養(yǎng)他們的團隊意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的 需要，同時與自身的經(jīng)濟利益密切相關。不團結對自己是不劃算的。 領導風格 —— 執(zhí)行力的重要影響者。 對執(zhí)行力的維持，我們可以列舉很多因素，包括戰(zhàn)略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西。其中領導風格對執(zhí)行力的影響是一個重要因素。在中國管理界，我們有過 “ 嚴管重罰 ” 的例子，也有過 “ 文件會議滿天飛 ” 的例子，對執(zhí)行力產(chǎn)生什么效果，其實效果都不會太好。 “ 嚴管重罰 ” 與整天的開會、發(fā)文件，就是一種領導的風格。雖然這對執(zhí)行都起到一定的作用，但好多事往往適得其反，大家相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔 責任的人少了；雷聲大雨點小的現(xiàn)象讓大家看慣了；為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮。這又談何有效執(zhí)行呢。 還有一點值得注意的是，那就是成功的執(zhí)行并沒有什么神秘可言，道理很簡單，關鍵還是 “ 做 ” 的問題。正如一位成功學者 第 8 頁 共 13 頁 所說：把簡單的事重復，反復做，也許我們就成功了。但愿這句話對我們的執(zhí)行工作有所啟迪。 第五篇：如何進行中國式管理 —— 看曾仕強《總裁領導學》有感如何進行中國式管理 —— 看《總裁領導學》有感 看了曾仕強《中國式管理。總裁領導學》 12 集的授課視頻，覺得受益頗多。曾教授 在視頻中詳細生動的講述了中國人的職場生態(tài)，以及身居企業(yè)高位的管理者如何進行有效的管理。在中國企業(yè)中，要做好管理工作，首先必須明白什么是中國式管理。美國式管理注重效益按時計酬，日本式管理注重員工對企業(yè)的忠誠度。這些與他們的社會文化皆息息相關。假如在中國企業(yè)中仍然生搬硬套，必將適得其反。我認為整個管理教程的精髓就在于“ 因人而異，外圓內(nèi)方 ” 。 通常我們會把一個公司大體分成三個階層，基層員工做到兩個字務實，實實在在，規(guī)規(guī)矩矩一切照規(guī)定。做人規(guī)規(guī)矩矩，做事實實在在，這樣的人只能在基層。當干部，務實是不夠的， 還需要有應變力。干部只要掌握那些不正常的就行了
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