4目視化管理心得報告(編輯修改稿)
2025-09-11 15:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理，便于識別。 第二十二條各種機具、工具、便攜式儀器、車輛、消防器材、逃生和急救設施等，應根據(jù)需要放置在指定的位置，并做出標識（可在周圍畫線或以文字標識），標識應與其對應的物件相符， 第 8 頁 共 19 頁 并易于辨別。 第二十三條營地物資（品）存儲、生活、辦公、作業(yè)、重要設施及特殊要求等場所應有醒目的區(qū)域 和屬地標識，其中重要設施及特殊要求場所應使用黃色指示線標示出警示區(qū)域，各類物資、物品分類擺放，張貼標簽。 第二十四條各種油品應分類擺放，并對盛裝各類油品的加油桶、加油壺以及設備的加油點統(tǒng)一進行標識，油品外包裝、名稱及化學品危害等級標識應齊全完好，便于識別，若有破損，應補齊。第二十五條廢舊物資及化工原材料應分類存放并設有標識。 第二十六條工作場所內(nèi)存在下列情況，應進行隔離，設置隔離標識。 對行人或車輛交通安全存在危險（風險）的任何地點或作業(yè)區(qū)域； 維修工作具有較 大危險性的區(qū)域； 施工現(xiàn)場、高危作業(yè)等易發(fā)生事故的區(qū)域。第二十七條隔離應采用警告性隔離、保護性隔離兩種方式。 警告性隔離適用于臨時性維修區(qū)域（如施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域等）、安全隱患區(qū)域（如臨時物品存放區(qū)域等）以及其他禁止人員隨意進入的區(qū)域。實施時，應采用安全專用隔離帶標識出隔離區(qū)域。安全專用隔離帶應固定在穩(wěn)固立柱上并距離地面 米； 保護性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質(zhì)噴 第 9 頁 共 19 頁 濺、道路、試壓施工以及其他防止人員隨意進入的區(qū)域。圍欄可使用木板或金屬板等材料。 第二十八條在安全專用隔離帶、圍欄入口處設置標識，在標識上填寫隔離的理由與日期。標識分為紅、黃兩種： 對于隔離區(qū)，當所掛標識為紅色（禁止）時，只有在此工作的人員可以進入隔離區(qū)，其他人員必須經(jīng)過在隔離區(qū)內(nèi)工作的人或是其主管授權才可進入；工作交接班時，接班人必須檢查隔離安全狀況。 對于隔離區(qū)，當所掛標識為黃色（危險）時，凡是欲進入隔離區(qū)者，必須謹慎查看安全狀況，確認沒有危險后方可進入。 第二十九條使用的安全專用隔離帶、圍欄應在夜間容易識別，隔離區(qū)域應盡量減少對外界的影響，隔 離應在危險消除后立刻拆除。 第三十條。公共場所應設置宣傳板，張貼圖片、宣傳和傳播hse 管理信息，營造安全文化氛圍。 第五章附則 第三十一條管道局所屬各單位應根據(jù)本辦法制定適應本單位的實施細則。 第三十二條本辦法由局質(zhì)量安全環(huán)保部負責解釋。第三十三條本辦法自下發(fā)之日起施行 第三篇： 5s 管理和目視化管理 5s 和目視管理是精益生 第 10 頁 共 19 頁 產(chǎn)的基礎 5s 是整理（ seiri）、整頓（ seiton），清掃（ sciso）、清潔（ seiketsu），素養(yǎng)（ shitsuke）五項活動的統(tǒng)稱。由于這五項活動每一個詞的第一個字母都是 s，所以簡稱 5s。一個沒有5s造就的良好現(xiàn)場管理基礎的企業(yè)實施精益生產(chǎn)是不可想象的。 5s 是現(xiàn)場管理的基礎 在一個沒有實施 5s 管理的企業(yè)，浪費現(xiàn)象隨處可見，無論是精益生產(chǎn)還是 mrp， erp 等信息管理系統(tǒng)的實施，都要求全體人員具有按規(guī)定做事的習慣，什么物品應該放在哪里、數(shù)量應該是多少、何時出入庫等等，否則，再好的生產(chǎn)系統(tǒng)也無法取得好的效果，甚至實施后其結果更糟，企業(yè)內(nèi)部陷入混亂之中。國內(nèi)近幾年推行 mrp， erp 失敗的企業(yè)數(shù) 遠遠超過成功的企業(yè)數(shù)，失敗的原因有很多。其中員工沒有養(yǎng)成 “ 有規(guī)定按規(guī)定去做 ” 的職業(yè)素養(yǎng)是失敗的重要因素之一。 5s 管理是通過現(xiàn)場現(xiàn)物的規(guī)范 明確 “ 場所、方法、標識 ” ，確定 “ 定點、定容、定量 ” 及大量使用目視管理等方法、手段，構筑一個整潔、明朗、一目了然的工作現(xiàn)場，其最終目的是提升人的素養(yǎng)，讓全體員工養(yǎng)成消除馬虎之心、認真對待每一件小事、有規(guī)定按規(guī)定去做事的良好習慣。如此，追求完美的精益生產(chǎn)方式才可能成功導入。 近來，有些企業(yè)將 5s 進一步推廣，倡導 7s，增加了安全 第 11 頁 共 19 頁 （ safety）和節(jié)約（ save）兩項內(nèi)容，將安全生產(chǎn)和消除浪費、節(jié)水節(jié)電、保護環(huán)境等內(nèi)容同時納入進來。 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織工作場所的活動，是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。
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