4療養(yǎng)院療區(qū)工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-11 15:48 本頁面
【文章內容簡介】 不開的。她們管理制度明確，堅持天天開晨會，周周有例會，月月做總結，及時解決存在問題，表揚先進，明確下 步工作重點，提高了服務質量，做到了個性化和人性化服務，從而增加了客人入住回頭率。 去年，餐廳就餐率高達％，實現(xiàn)收入萬元，成績非常喜人。這些都得益于硬件設施的改進、菜品質量的提高。改制后接待部高薪聘請了兩名有較高技術的紅白案師傅，在后廚的努力下，菜 第 3 頁 共 5 頁 品基本形成了自己的特色，一年來，他們沒有休息日，卻很少有怨言，他們始終堅守在工作崗位上、不論工作時間多長、任務多重，從沒有影響過工作。餐廳服務人員笑迎顧客，善待來賓，提供及時、準確、周到的服務，同樣受到了顧客的歡迎。 三、搞好了三項基本建設。 1 是 基礎設施建設， 2 是管理制度建設， 3 是員工隊伍建設。 大力開展基礎設施建設。在資金十分緊張的情況下，去年完成了大門樓的改造，進行了前廳、走道粉刷，設計制作了宣傳長廊，購置了一批餐飲設備，年底開始了新熱水塔的建設，預計二月份即能投入使用。經(jīng)過改造后使 **院的有限資源得到了最大程度的利用，特別是熱
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