4礦業(yè)某年下半年工作會(huì)議上致辭摘要(編輯修改稿)
2024-09-11 15:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一通三防 ” 會(huì)戰(zhàn)，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限事故和火災(zāi)事故；嚴(yán)格落實(shí) 6 月 28 日水害防治專題會(huì)和 7 月 1 第 6 頁 共 13 頁 日朱仙莊礦現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)精神，吸取 “” 事故教訓(xùn)，再掀水害防治高潮，堅(jiān)決杜絕水害事故。要鞏固機(jī)電設(shè)備安全度夏專項(xiàng)整治成果，切實(shí)做好極端天氣下安全工作，堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃停掉電以及供電、提升等系統(tǒng)重大非人身事故。各單位要認(rèn)真履行安全主體責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化外包工程施工安全監(jiān)管，嚴(yán)禁以包代管、一包了之。公司安監(jiān)局負(fù)責(zé)，進(jìn)一步健全完善燒焊管理剛性 規(guī)定。今后，各單位燒焊作業(yè)安全技術(shù)措施，必須由單位一把手審批。集團(tuán)和基層兩級(jí)要切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全工作，迎接黨的十九大勝利召開。 （三）擼起袖子加油干，質(zhì)量時(shí)代我當(dāng)先，全面提高企業(yè)質(zhì)量效益在今年集團(tuán)公司 “ 兩會(huì) ” 上，王書記深思熟慮、審時(shí)度勢(shì)、高屋建瓴地提出：要把淮北礦業(yè)發(fā)展推向質(zhì)量時(shí)代。這是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)在要求，是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要，是破解企業(yè)發(fā)展瓶頸的戰(zhàn)略決策。質(zhì)量時(shí)代不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，而是有豐富的內(nèi)涵支撐。淮礦發(fā)〔 2024〕 28 號(hào)文已經(jīng)對(duì)質(zhì)量時(shí)代指標(biāo)提出明 確要求：安全上要實(shí)現(xiàn)零死亡，經(jīng)營上要全面提高運(yùn)行質(zhì)量，管理上要提效，工作上要提質(zhì)，發(fā)展上要提高產(chǎn)業(yè)盈利能力等。各單位、各部門要深刻把握豐富內(nèi)涵，全面抓好貫徹落實(shí)。第一，用好三個(gè)抓手，持之以恒，助推質(zhì)量升級(jí)，打造新引擎。第一個(gè)抓手，強(qiáng)推煤礦 “ 四化三減 ” 、非煤 “ 四化 ” ，聚焦雙效。 2024 年是集團(tuán)公司 “ 四化三減 ” 攻堅(jiān)年，集團(tuán)和基層兩 第 7 頁 共 13 頁 級(jí)要不猶疑，不爭(zhēng)論，全力以赴把 “ 四化三減 ” 推到位，年底前井下要全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，建成楊柳礦 1075 智能工作面、智能化渦北選煤廠。同時(shí)， “ 四化三減 ” 嚴(yán)禁搞形式主義、花架子，嚴(yán)禁制造雜音、混 淆視聽。生產(chǎn)管理部要掯住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以年度工期倒逼，一月一通報(bào)，對(duì)工作進(jìn)展緩慢、搞形式主義的要嚴(yán)肅問責(zé)。第二個(gè)抓手，強(qiáng)推市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)管理，補(bǔ)短板，提質(zhì)量。各單位要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司 5 月 17 日內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)暨對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)精神，強(qiáng)推內(nèi)部市場(chǎng)化，對(duì)沒有實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作的工作和崗位一律不予兌現(xiàn)工資。要開展全面對(duì)標(biāo)，煤礦要旗幟鮮明對(duì)標(biāo)皖北煤電錢營孜煤礦，非煤?jiǎn)挝灰獙?duì)標(biāo)海螺相山水泥。同時(shí)，臨渙焦化要對(duì)標(biāo)中煤旭陽焦化公司，金融產(chǎn)業(yè)要對(duì)標(biāo)大同煤業(yè)和棗礦集團(tuán)，現(xiàn)代建筑業(yè)要對(duì)標(biāo)安徽建工集團(tuán)等，全面對(duì)標(biāo)找差補(bǔ)短板。我們前進(jìn)的腳步剛 剛站在小山崗上，切不要誤認(rèn)為我們已登上了頂峰。請(qǐng)孫總牽頭，運(yùn)營管控部負(fù)責(zé)，堅(jiān)持每季度召開一次市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以點(diǎn)帶面，變 “ 盆景 ” 為 “ 風(fēng)景 ” 。第三個(gè)抓手，大力推進(jìn)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化。各礦、各非煤子公司要強(qiáng)化綜合算賬意識(shí)，將一體化論證貫穿于安全生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。第二，斷然處置僵尸企業(yè)，大力開源節(jié)流。質(zhì)量時(shí)代下不允許虧損，公司上下要樹立 “ 虧損恥辱、盈利光榮、虧損就是僵尸企業(yè) ” 的觀念，全面提高經(jīng)營質(zhì)量。對(duì)長期虧損或沒有實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)的僵尸企業(yè)， 第 8 頁 共 13 頁 集團(tuán)公司將采取斷然措施，請(qǐng)運(yùn) 營管控部、組織（人事）部要高度關(guān)注各單位盈虧情況，對(duì)屬于僵尸企業(yè)的，要積極采取撤銷、合并、劃轉(zhuǎn)、停業(yè)等措施，以此向各單位施壓，倒逼開源與節(jié)流兩手抓、兩手硬。要全面增收增效。煤礦要千方百計(jì)穩(wěn)定產(chǎn)量、提高質(zhì)量。要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織，堅(jiān)定不移完成下半年產(chǎn)量任務(wù)；要加強(qiáng)煤質(zhì)全過程管控，深入開展 “ 五降一提 ” ，繼續(xù)抓好選煤廠評(píng)估 “ 回頭看 ” 和增效改造，大力實(shí)施 “ 產(chǎn)選銷運(yùn)配 ” 一體化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。特別強(qiáng)調(diào)運(yùn)銷分公司、臨選廠、渦選廠、
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