4某年下半年工作計劃(編輯修改稿)
2024-08-27 14:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。 公司兼職職員也要納進 公司的整體人力資源治理體系。 規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘（人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及先容）；夸大實用性，引進多種科學公道且易操縱的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性口試、半結構性口試、非結構化口試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、治理游戲）。 把績效治理作為公司人力資源治理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核（目標治理法、平衡計分卡法、標桿超越法、 kpi 關鍵績效指標法） 、績效反饋面談、績效改進（卓越績效標準、六西格瑪治理、 iso質量治理體系、標桿超越）、績效結果的運用（可應用于員工招聘、職員調(diào)配、獎金分配、員 第 3 頁 共
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