【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)現(xiàn)，盡早治療，保證他們身體健康，為我市追趕型跨躍式發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揮作用，做出貢獻(xiàn)。（ 3）老干部黨支部建設(shè)得 到進(jìn)一步加強(qiáng)。按照牡辦發(fā) [2024]19 號(hào)文件精神，我市老干部黨員本著就近就便的原則轉(zhuǎn)入社區(qū)管理。全市各級(jí)老干部工作部門都能按照中央、省市有關(guān)黨建要求，把建好支部班子、配好支部書記，作為抓好離休黨組織建設(shè)的關(guān)鍵。有主管部門的老干部黨支部班子能做到按期換屆，正?；顒?dòng)；各單位離休支部書記和支部成員完全由黨員大會(huì)選舉產(chǎn)生，報(bào)黨委備案；為了解決關(guān)停破企業(yè)黨員老干部組織生活不能正常開展的問 題，市委老干部局與市委組織部在市老干部活動(dòng)中心專門成立了 ” 企業(yè)老干部黨員活動(dòng)站 ” ，每月活動(dòng)一次，保證這部分企業(yè)老干部黨 員在組織、常聯(lián)系、起作用，并充分利用這塊陣地，抓好企業(yè)老干部政治理論學(xué)習(xí)，做好企業(yè)老干部思想政治工作，對(duì)此企業(yè)老干部們都非常滿意。 第 13 頁 共 29 頁 三是老干部作用得到充分發(fā)揮。通過關(guān)工委、老區(qū)促進(jìn)會(huì)、老年大學(xué)等涉老部門積極發(fā)揮全市離退休干部在重大項(xiàng)目決策，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，科技知識(shí)推廣、關(guān)心下一代、培養(yǎng)四化新人、基層組織建設(shè)中的作用，收到了較好較果。 四是老干部工作人員素質(zhì)不斷提高。我市對(duì)老干工作隊(duì)伍建設(shè)突出 ” 三抓 ” ：一抓作風(fēng)建設(shè)。把警示 第三篇：做好離休干部雙高期管理服務(wù)工作服務(wù)中心 “ 雙高期 ” 離 休干部 管理服務(wù)問題調(diào)研摸底綜合報(bào)告 一、基本情況 中心共有離休干部 9 人，其中男性 4 人，女性 5 人，年齡最大的 88 歲，最小的 73 歲，平均年齡 歲； 80 歲及以上有 4人，占 ％。健康狀況：生活不能自理的 1 人；因患各種疾病長(zhǎng)期住院或在家不能出門的 3 人；身體尚可，能經(jīng)常參加活動(dòng)的 4人；占 ％。因各種原因不常參加活動(dòng)的 3人，占 ％。家庭狀況：夫妻健在的 6 人（單?。?，喪偶的 3 人（與子女同住），親情聯(lián)系主要是通過電話（或回家）方式進(jìn)行。中心 9 位離休干部月收入均在 1500 元以上。 從調(diào)查的情況看，中心離休干部 “ 雙高期 ” 主要呈現(xiàn)以下三個(gè)特點(diǎn)：一是高齡化趨勢(shì)明顯。離休干部平均年齡 歲， 80歲以上人員 4 人，占總數(shù)的 %。二是身體健康狀況逐年下 第 14 頁 共 29 頁 降。據(jù)調(diào)查，其中 %以上人員都不同程度患有 1 種或多種疾病，且生活不能自理者有 1 人，占總數(shù)的 %。三是活動(dòng)不便人數(shù)增多。隨著離休干部身體、健康狀況的下降，給離休干部健身與活動(dòng)帶來一定困難。 在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，隨著時(shí)間的推移，已進(jìn)入 “ 雙高期 ” 的離休干部普遍年老體弱，部分離休干部自理能力越 來越差，從家庭角度來說，他們的配偶也大多體弱，有的子女還不在身邊，以1 前自己能辦的事，現(xiàn)在做起來則有困難。處于 “ 雙高期 ” 的離休干部不僅有健康與保健的需求，生活照料的需求，更有渴望能得到其他方面服務(wù)的需求，根據(jù)調(diào)查的情況和對(duì)離休干部現(xiàn)狀的分析，離休干部主要有以下四種需求：一是生活上需求照顧的人數(shù)在不斷增多。由于年齡逐年增大，自理能力逐年減弱，子女又多不生活在一起，離休干部對(duì)家政服務(wù)的需要逐年顯現(xiàn)，他們希望入戶服務(wù)，希望得到更多的全方位的照顧，這方面的需求呈逐年上升趨勢(shì)；二是就近看病的需求增多。有很 多離休干部患病經(jīng)常需要到醫(yī)院拿藥、打針、輸液，加之行動(dòng)不便，所以迫切需要能就近看一些常見病，能有就近打針、輸液的場(chǎng)所（或家庭病床）；三是精神服務(wù)需求增強(qiáng)。由于受身體條件的限制，足不出戶、與人交往減少，加上子女不在身邊，非常孤獨(dú)和寂寞，內(nèi)心非?？释涣骱妥鹬兀热缱x書讀報(bào)、談心、聊天等精神方面的 第 15 頁 共 29 頁 服務(wù)。 二、做好 “ 雙高期 ” 離休干部管理服務(wù)工作的措施與對(duì)策 加強(qiáng)輿論宣傳，營造關(guān)心照顧離休干部的環(huán)境和條件 中心的離休干部們?yōu)閱挝皇聵I(yè)奉獻(xiàn)了自己的青春年華，知識(shí)和才干，理應(yīng)受到人們的尊 重和關(guān)懷，他們是社會(huì)的寶貴財(cái)富，關(guān)心照顧好他們，使其老有所養(yǎng)、安享晚年是我們共同的責(zé)任。因此，讓更多的人了解離休干部的歷史功績(jī)和進(jìn)入 “ 雙高期 ” 后面臨的困難和問題，激發(fā)社會(huì)責(zé)任感和道德感，自覺向離休干部獻(xiàn)上一份愛心，積極加強(qiáng)與社區(qū)、共青團(tuán)等組織的配合，組織志愿者服務(wù)隊(duì)為離休干部開展義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)。 ２、積極探索創(chuàng)新活動(dòng)方式 隨著 “ 雙高期 ” 離休干部的增多，足不出戶的情況會(huì)越來越多，原常組織的集體活動(dòng)參加人員會(huì)逐漸減少，學(xué)習(xí)活動(dòng)也會(huì)減少或取消。組織離休干部活動(dòng)的方式就要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，因人 而宜。如按社區(qū)、生活區(qū)，在不脫離原單位的情況下，就近學(xué)習(xí)、就近活動(dòng)、就近照顧，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)身患疾病不能出屋的老同志，離退休支部或工作人員以電話交流或入戶談心的方式，溝通思想開展工作，使每一個(gè)離休干部不因年齡大、身體弱而脫離組織。 建立與離休干部子女、社區(qū)的聯(lián)系制度 離休干部進(jìn)入 “ 雙高期 ” 后，體弱多病、長(zhǎng)期在家、長(zhǎng)期住 第 16 頁 共 29 頁 院的逐漸增多，我們對(duì)離休干部的管理服務(wù)工作不是減輕了，而是更加繁重了。做好這部分老同志的管理服務(wù)工作，僅憑單位和工作人員的熱情和辛勞是不夠的，要充分發(fā)揮離 休干部子女、所在社區(qū)的作用。一要建立工作人員與離休干部子女的聯(lián)系制度，與離休干部子女共同關(guān)心老同志的身心健康，配合家人安排好他們的晚年生活。二要建立與所在社區(qū)的聯(lián)系制度，對(duì)離休干部求助社區(qū)給予關(guān)照。 加強(qiáng)能力建設(shè)，提高工作人員的管理服務(wù)技能 離休干部工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在一定程度上決定著離休干部管理服務(wù)工作的效果。加強(qiáng)工作人員隊(duì)伍的自身建設(shè)，培養(yǎng)一支有管理技能的工作人員隊(duì)伍十分重要。工作人員要具備 “ 三心 ” ，即：誠心，在思想上樹立起全心全意為老干部服務(wù)的觀念，在態(tài)度上 對(duì)老干部和藹可親，滿腔熱情，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)；愛心，做到腦勤、眼勤、嘴勤、手勤，給老干部以愛的奉獻(xiàn)；孝心，像兒女一樣對(duì)老干部盡忠盡孝。具體做 “ 雙高期 ” 老干部管理服務(wù)工作的人員，除掌握好基本的老干部業(yè)務(wù)知識(shí)外，還要具有一定的老年保健醫(yī)療護(hù)理、法律、老年心理學(xué)等知識(shí)技能。工作人員要學(xué)會(huì)做思想工作，對(duì)老干部的管理要善于發(fā)現(xiàn)問題并有技巧地解決問題，對(duì)不同的人、不同的事，用不同的方式方法滿足不同的要求，讓他們從心里感到愉快和溫馨。從小事上積累感情，使 第 17 頁 共 29 頁 每位老干部都感受到組織上對(duì)他的關(guān)照。通過參加培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工 作方法，借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，開闊視野，引進(jìn)新的工作理念，提升開拓創(chuàng)新的能力。 老干部工作連著黨和政府的形象，連著老干部晚年的希望。因此做好老干部工作，要以人為本，一切從老干部的實(shí)際情況和需要出發(fā)，才能做好新形勢(shì)下老干部工作。 第四篇：做好 “ 雙高期 ” 離休干部管理服務(wù)工作的幾點(diǎn)思考做好 “ 雙高期 ” 離休干部管理服務(wù)工作的 幾點(diǎn)思考 XX 縣區(qū)委老干部局 當(dāng)前，離休干部的年齡越來越大，身體素質(zhì)逐漸下降，即進(jìn)入高年齡、高發(fā)病的 “ 雙高期 ” 。做好這個(gè)時(shí)期的離休干部管理服務(wù)工作，使他 們幸福安度晚年，是我們老干部工作部門不斷探索和研究的新課題。 一、 “ 雙高期 ” 離休干部管理服務(wù)工作中出現(xiàn)的新問題在我們的工作實(shí)際中發(fā)現(xiàn)， “ 雙高期 ” 離休干部管理服務(wù)工作中主要存在以下三個(gè)方面的問題：一是離休干部由于年齡大，身體弱、難以參加正常社會(huì)活動(dòng)，導(dǎo)致他們了解社會(huì)、獲得信息的渠道不暢，思想觀念得不到及時(shí)更新，久而久之產(chǎn)生思想老化、心態(tài)失衡。二是由于個(gè)別生活不能自理的離休干部在在家庭中得不到很好的關(guān)心、照顧和理解，引發(fā)了一系列家庭矛盾給離休干部身心 第 18 頁 共 29 頁 造成了傷害。三是由于地方經(jīng)濟(jì)條件落后，社會(huì)保障體制不 夠完善，使離休干部政治、生活待遇不能夠很好得到保障。 二、做好 “ 雙高期 ” 離休干部管理服務(wù)工作思路和方法