4礦業(yè)公司工作總結范文(編輯修改稿)
2025-09-11 15:47 本頁面
【文章內容簡介】 深化內部分配制度改革。建立工資分配的激勵和約束機制以 第 4 頁 共 8 頁 分配制度改革為核心按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的則根據員工實際貢獻、崗位責任大小以及技術等級公道拉開分配檔次關鍵、重要崗位一般崗位的進拉開差距實行量化考核、易崗易薪。今年下半年我們對 各子公司部分崗位進行測評根據崗位特征、工強度、貢獻大小公道確定崗位系數解決了公司公司之間、崗位崗位之間因崗位系數設置的不匹配所造成的內部進分配的不公平性。 股權改造工順利完成 根據大冶公司的意見公司先后兩次對包括本公司及下屬子公司的股權結構進行了改造。各級領導干部認真做好股東和出資人的思想政治工從全局出發(fā)積極支持股權改造工。公司及三家礦山公司的股權回購工分別于 8 月、 9 月完成。豐山公司控股子公司富豐公司的股權回購工于 10 中旬完成 **公司控股子公司泰興公司的股權回購工于 10 底完成。 XX 縣區(qū)周邊環(huán)境治取得進展 一段時間以來子公司 XX 縣區(qū)周邊環(huán)境較差盜采亂挖現象嚴重影響了礦山的正常生產。經過多方努力 10 月初由 XX 市、 XX縣區(qū)兩級公安、國土、安監(jiān)等部分組成的聯合執(zhí)法組對鑫馬公司四周越界非法開采的 23 個非法采礦點進行了炸封； XX 市、 XX 縣區(qū)有關部分也針對 **公司周邊的非法采礦盜挖尾砂壩、排土場等行為進行了打擊。 第 5 頁 共 8 頁 打造企業(yè)品牌加快推進企業(yè)文化建設 今年公司加快推進企業(yè)文化建設步伐。一是做好企業(yè)文化念的征。積極組織員工參討論吸取廣大員工的聰明和氣力并提 煉出有公司特點的企業(yè)念用共同的企業(yè)標識塑造形象用共同的價值觀同一思想用共同的企業(yè)精神凝聚氣力用共同的行為準則指導行動使企業(yè)價值觀、企業(yè)精神轉化為廣大員工的價值認同和自覺行動；二是明確總體目標著力構建具有公司特色的企業(yè)文化規(guī)劃。在大冶公司同步的基礎上初步制定出公司企業(yè)文化建設規(guī)劃；三是牢牢把握員工隊伍建設這個
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