礦業(yè)公司20xx年度安全工作總結(jié)與礦業(yè)公司工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，勞動(dòng)者積極性的發(fā)揮，不但會(huì)保護(hù)職工的生產(chǎn)積極性，而且還促進(jìn)生產(chǎn)效益的增長(zhǎng)。反之如果事故頻繁，不但會(huì)影響職工的安全與健康，挫傷職工的生產(chǎn)積極性，還導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低，安全管理混亂，不具備安全生產(chǎn)條件被停業(yè)整頓，生產(chǎn)不能進(jìn)行，哪里還談得上經(jīng)濟(jì)效益！礦業(yè)公司工作總結(jié)范文礦業(yè)公司工總結(jié)一、20**年工總結(jié)（一）20**年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況1—%%**%%；。1—。1—。（二）20**年主要工加強(qiáng)生產(chǎn)組織確保完成主要產(chǎn)品產(chǎn)量一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織確保完成年初制定的礦山銅產(chǎn)量目標(biāo)。各礦山單位對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行分解、細(xì)化。豐山公司克服主溜井垮塌等不利因素**公司、鑫馬公司排除周邊環(huán)境差等困難實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到時(shí)間進(jìn)度要求。二是加大增節(jié)支工力度。有關(guān)單位和部分要找準(zhǔn)突破口圍繞降低綜合能耗、進(jìn)步選礦回率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備綜合利用率等組織技術(shù)攻關(guān)進(jìn)步了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。加強(qiáng)合單位的資源治采取硬措施使資源不要外流確保公司全年的產(chǎn)品產(chǎn)量完成。三是抓緊進(jìn)行改造擴(kuò)能和探礦工為明年生產(chǎn)好預(yù)備。**公司選礦改造工程正在抓緊實(shí)施預(yù)計(jì)08年初改造后的選礦處能力從現(xiàn)有的80余萬(wàn)噸增加到120萬(wàn)噸。抓好邊深部探礦擴(kuò)大現(xiàn)有礦山規(guī)模。豐山公司、鑫馬公司等礦山單位加強(qiáng)礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工并取得了一定進(jìn)展。夯實(shí)基礎(chǔ)治工提升企業(yè)治水平20**年公司通過(guò)實(shí)施iso9000治模式促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實(shí)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)治工。上半年公司在**公司實(shí)施iso9000治模式的試點(diǎn)工目前以取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和較好效果。通過(guò)這項(xiàng)治活動(dòng)進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算治、本錢(qián)治、計(jì)量治等基礎(chǔ)性工。針對(duì)往年安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的實(shí)際公司今年開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化治活動(dòng)全面實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化各子公司針對(duì)本單位安全治基礎(chǔ)差、職員素質(zhì)參差不齊、治制度不健全或不落實(shí)、違章業(yè)時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)象進(jìn)一步進(jìn)步了對(duì)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的熟悉通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)扎實(shí)抓好全員思想、組織、紀(jì)律、風(fēng)頓促進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制改善安全生產(chǎn)條件建立安全治長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。截止今年10月份公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)較為平穩(wěn)。繼續(xù)推行全面預(yù)算治。在往年初步搭建的預(yù)算治框架的基礎(chǔ)上今年公司及各子公司一是配備好預(yù)算治的機(jī)構(gòu)和職員不斷增加預(yù)算治工中的人力、物力的投進(jìn)在組織上確保這項(xiàng)工按要求開(kāi)展；二是采取措施做好定額治、信息化治和班組建設(shè)等基礎(chǔ)工；三是各子公司結(jié)合自身實(shí)際制訂了預(yù)算控制、治辦法、程序發(fā)揮預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)支、本錢(qián)用度控制、資金治的用；四是加強(qiáng)預(yù)算治工目標(biāo)利潤(rùn)治、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包、資金控制、本錢(qián)控制等各項(xiàng)治工的結(jié)合協(xié)調(diào)。通過(guò)實(shí)施預(yù)算治逐步發(fā)揮了預(yù)算治在計(jì)劃、溝通協(xié)調(diào)、分配資源、控制支本錢(qián)、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)和激勵(lì)上的用促進(jìn)了公司體治水平的提升。以薪酬、機(jī)構(gòu)、用人改革為重點(diǎn)繼續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部改革深化人事制度改革。根據(jù)公司生產(chǎn)運(yùn)行保障的實(shí)際需要優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)科學(xué)設(shè)置工崗位公道配置人力資源
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