石門社區(qū)健康教育工作計(jì)劃范文與礦業(yè)公司工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)治水平20**年公司通過實(shí)施iso9000治模式促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實(shí)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)治工。上半年公司在**公司實(shí)施iso9000治模式的試點(diǎn)工目前以取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和較好效果。通過這項(xiàng)治活動(dòng)進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算治、本錢治、計(jì)量治等基礎(chǔ)性工。針對(duì)往年安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的實(shí)際公司今年開展安全標(biāo)準(zhǔn)化治活動(dòng)全面實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化各子公司針對(duì)本單位安全治基礎(chǔ)差、職員素質(zhì)參差不齊、治制度不健全或不落實(shí)、違章業(yè)時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)象進(jìn)一步進(jìn)步了對(duì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的熟悉通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)扎實(shí)抓好全員思想、組織、紀(jì)律、風(fēng)頓促進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制改善安全生產(chǎn)條件建立安全治長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。截止今年10月份公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)較為平穩(wěn)。繼續(xù)推行全面預(yù)算治。在往年初步搭建的預(yù)算治框架的基礎(chǔ)上今年公司及各子公司一是配備好預(yù)算治的機(jī)構(gòu)和職員不斷增加預(yù)算治工中的人力、物力的投進(jìn)在組織上確保這項(xiàng)工按要求開展；二是采取措施做好定額治、信息化治和班組建設(shè)等基礎(chǔ)工；三是各子公司結(jié)合自身實(shí)際制訂了預(yù)算控制、治辦法、程序發(fā)揮預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)支、本錢用度控制、資金治的用；四是加強(qiáng)預(yù)算治工目標(biāo)利潤(rùn)治、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包、資金控制、本錢控制等各項(xiàng)治工的結(jié)合協(xié)調(diào)。通過實(shí)施預(yù)算治逐步發(fā)揮了預(yù)算治在計(jì)劃、溝通協(xié)調(diào)、分配資源、控制支本錢、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)和激勵(lì)上的用促進(jìn)了公司體治水平的提升。以薪酬、機(jī)構(gòu)、用人改革為重點(diǎn)繼續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部改革深化人事制度改革。根據(jù)公司生產(chǎn)運(yùn)行保障的實(shí)際需要優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)科學(xué)設(shè)置工崗位公道配置人力資源進(jìn)步全員勞動(dòng)生產(chǎn)率做到人盡其責(zé)、人盡其才。進(jìn)一步完善人事治考核制度以素質(zhì)以實(shí)績(jī)論人才疏通治職員“出口”拓寬選拔人才的渠道打破干部員工的身份界限治職員實(shí)行競(jìng)聘上崗、能上能下把***推薦和競(jìng)聘選拔有機(jī)的結(jié)合起來促進(jìn)內(nèi)部?jī)?yōu)秀治職員的有效開發(fā)。深化用工制度改革建立健全動(dòng)態(tài)的定崗、定編制度實(shí)行員工公然招聘、動(dòng)態(tài)治、動(dòng)態(tài)考核、末位淘汰等制度做到員工能進(jìn)能出公道活動(dòng)實(shí)現(xiàn)改革為廣大員工“量文體衣”的目的使員工找到更能為企業(yè)貢獻(xiàn)和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。建立完善員工考核和人才分類治工。積極探索建立人才科學(xué)分類治辦法在相關(guān)崗位推行專業(yè)技術(shù)任職資格持證上崗。深化內(nèi)部分配制度改革。建立工資分配的激勵(lì)和約束機(jī)制以分配制度改革為核心按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的則根據(jù)員工實(shí)際貢獻(xiàn)、崗位責(zé)任大小以及技術(shù)等級(jí)公道拉開分配檔次關(guān)鍵、重要崗位一般崗位的進(jìn)拉開差距實(shí)行量化考核、易崗易
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