4目標管理三步走經(jīng)驗(編輯修改稿)
2025-09-11 15:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基礎工作，明確各自工作重點條款300 多項，配備評價標準 700 條按季評價。 時效性。要在規(guī)定的時段內(nèi)達到預期的目標，突出過程控制和常態(tài)機制，防止搞事后補課和弄虛作價。 嚴肅性。目標任務、重點工作一經(jīng)確定，就要堅持嚴格考核，維護它的嚴肅性，不得輕易降低評價尺度。 二、完善 “ 目標 +常態(tài) ” 管理體系運行監(jiān)控約束機制 加強對 “ 目標 +常態(tài) ” 管理體系運行過程中 各個階段的督查監(jiān)控工作，既是整個目標管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)管理目標，完成工作、指標、任務的重要保證。 督查監(jiān)控的 4 種方式。運行中，公司采取了自我督查監(jiān)控、分級督查監(jiān)控、階段督查監(jiān)控和重點督查監(jiān)控等 4 種方式。首先是各單位、各部門的日、月督查監(jiān)控和分管領導的周監(jiān)督。其次是主要領導牽頭、主管部門實施的季度（階段）督查監(jiān)控。然后加入重點督查監(jiān)控，對涉及安全生產(chǎn)、營銷、精神文明建設等主要經(jīng)濟指標和重點工作項目運行情況進行月通報、月分析， 第 4 頁 共 6 頁 季考核、半年大型督查，收到了良好效果。 運 行監(jiān)控的 4 個方法。一是各級領導都把定期研究目標落實進度情況擺到重要議事日程上來，研究檢查工作、指標、任務進度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。二是堅持報告、通報制度。主管部門每月每季要對公司指標運行情況進行通報分析，各部門、各單位也要采取相應措施，對本單位目標完成情況進行定期檢查通報，促進各項工作深入開展。三是堅持開展重點、專項督查活動。開展多種形式的督查
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