4目標(biāo)管理三步走經(jīng)驗(yàn)(編輯修改稿)
2025-09-11 15:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基礎(chǔ)工作，明確各自工作重點(diǎn)條款300 多項(xiàng)，配備評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 700 條按季評價(jià)。 時(shí)效性。要在規(guī)定的時(shí)段內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，突出過程控制和常態(tài)機(jī)制，防止搞事后補(bǔ)課和弄虛作價(jià)。 嚴(yán)肅性。目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作一經(jīng)確定，就要堅(jiān)持嚴(yán)格考核，維護(hù)它的嚴(yán)肅性，不得輕易降低評價(jià)尺度。 二、完善 “ 目標(biāo) +常態(tài) ” 管理體系運(yùn)行監(jiān)控約束機(jī)制 加強(qiáng)對 “ 目標(biāo) +常態(tài) ” 管理體系運(yùn)行過程中 各個(gè)階段的督查監(jiān)控工作，既是整個(gè)目標(biāo)管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，完成工作、指標(biāo)、任務(wù)的重要保證。 督查監(jiān)控的 4 種方式。運(yùn)行中，公司采取了自我督查監(jiān)控、分級(jí)督查監(jiān)控、階段督查監(jiān)控和重點(diǎn)督查監(jiān)控等 4 種方式。首先是各單位、各部門的日、月督查監(jiān)控和分管領(lǐng)導(dǎo)的周監(jiān)督。其次是主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、主管部門實(shí)施的季度（階段）督查監(jiān)控。然后加入重點(diǎn)督查監(jiān)控，對涉及安全生產(chǎn)、營銷、精神文明建設(shè)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行月通報(bào)、月分析， 第 4 頁 共 6 頁 季考核、半年大型督查，收到了良好效果。 運(yùn) 行監(jiān)控的 4 個(gè)方法。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都把定期研究目標(biāo)落實(shí)進(jìn)度情況擺到重要議事日程上來，研究檢查工作、指標(biāo)、任務(wù)進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。二是堅(jiān)持報(bào)告、通報(bào)制度。主管部門每月每季要對公司指標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行通報(bào)分析，各部門、各單位也要采取相應(yīng)措施，對本單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行定期檢查通報(bào)，促進(jìn)各項(xiàng)工作深入開展。三是堅(jiān)持開展重點(diǎn)、專項(xiàng)督查活動(dòng)。開展多種形式的督查
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