【文章內(nèi)容簡介】 千方百計確保全礦生產(chǎn) 作業(yè)計劃和經(jīng)濟指標的完成。 參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領(lǐng)導的參謀，協(xié)助領(lǐng)導搞好生產(chǎn)決策。 負責組織召開每日礦、科、隊參加的調(diào)度會、平衡會，研究部署生產(chǎn)任務和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時，要立即調(diào)動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)。 第 13 頁 共 30 頁 參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗收工作，嚴格按照經(jīng)濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門 完成生產(chǎn)任務情況進行考核。 經(jīng)常深入礦井一線，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。 負責本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務學習、技術(shù)培訓及本室擔負的各項管理工作。 負責完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。 堅決不違章指揮。 調(diào)度室標準化 “ 十化 ” 管理標準 調(diào)度工作程序化 工作作風嚴謹化 調(diào)度指揮規(guī)范化 基礎管理制度化 調(diào)度管理標準化 深入現(xiàn)場經(jīng)?；? 調(diào)度裝備現(xiàn)代化 事故匯報程序化 工作語言文明化 工作環(huán)境優(yōu)美化 調(diào)度會議室管理制度 第 14 頁 共 30 頁 為了進一步加強調(diào)度會議室的管理，樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境，特制定如下管理制度： 調(diào)度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內(nèi)嚴禁抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款 10 元。 會議室內(nèi)嚴禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 10 元。 會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 10 元。 會議室內(nèi)嚴禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。發(fā)現(xiàn)一次，罰款10 元。 會議室內(nèi)嚴禁非工作及閑雜人員進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款10 元。 會議室內(nèi)嚴禁穿臟污衣鞋進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 10 元。 參加會議人員，要自覺愛護室內(nèi)設施，不得隨意損壞或拿走。發(fā)現(xiàn)一次，按設施和物品價值的 2 倍處罰。 調(diào)度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會議室，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 50 元。 調(diào)度會議期間，任何人要把手機打到震動或關(guān)機。否則，一次罰款 20 元。 調(diào)度室設立專職的衛(wèi) 生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀行為履行監(jiān)管處罰職責。當班調(diào)度員同時 第 15 頁 共 30 頁 也是衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責。 重大隱患及時撤人制度 為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度： 一、概念。一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改、需要列入治理 計劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。 二、搶險救災組織機構(gòu)： 總指揮：黃樹華 副總指揮：申迎九馬文現(xiàn)鄭亞東李志杰李曉峰成員單位：鄭立富常廣周張占青李生亮 三、救災撤人程序： 當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調(diào)度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災路線撤離。 調(diào)度室接到匯報后，通知程序如下： 值班領(lǐng)導 → 礦長（董事長） → 礦調(diào)度、總工、副礦長 → 各科室長 → 公司調(diào)度 值班領(lǐng)導在接到電 話后必須在 10 分鐘內(nèi)到達調(diào)度室，并 第 16 頁 共 30 頁 電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據(jù)實際情況，按《王莊煤礦礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規(guī)定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區(qū)避災路線撤離。當發(fā)生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。 礦長、書記、礦總工程師、有關(guān)副礦長、有關(guān)科室負責人在接到調(diào)度通知后必須在 10 分鐘內(nèi)到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護隊的協(xié)助下制定救災計劃。 調(diào)度室負責保持與相關(guān)領(lǐng) 導、部門和人員的聯(lián)系，對救災發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負責查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員及時運送上井；醫(yī)院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運和住院期間的治療工作，以及有關(guān)科室負責電、物質(zhì)、保衛(wèi)、通訊、測量等工作。 將搶救過程和結(jié)果匯總報公司（局）調(diào)。 調(diào)度員崗位責任制 一、在主任的領(lǐng)導下，負責公司的安全生產(chǎn)調(diào)度工作。遵守紀律，堅守崗位，按章指揮，鉆研業(yè)務，調(diào)度工作做到快、準、細、靈。 二、協(xié)助值班領(lǐng)導處理好 安全生產(chǎn)工作；主動調(diào)度生產(chǎn)進度 第 17 頁 共 30 頁 及現(xiàn)場情況，對存在問題做到心中有數(shù)，底細清、情況明。 三、認真執(zhí)行請示匯報制度，上情下達，下情上報，做到及時，準確無誤。 四、認真填寫各種原始記錄本和班日生產(chǎn)分析記錄以及有關(guān)臺帳等記錄，做到數(shù)值可靠、準確。 五、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到 “ 口交口，手交手，你不來，我不走 ” ，保證調(diào)度工作的連續(xù)性，并對井上下各施工點及需繼續(xù)調(diào)度的情況交接清楚。 六、值班調(diào)度員有權(quán)按照有關(guān)應急預案以及委托授權(quán)書的要求和規(guī)定，采取行之有效的措施處理發(fā)生的應急事 件，然后逐級進行匯報，并協(xié)助進行處理。 七、有計劃、有針對性的深入一線了解情況，如實匯報，當好領(lǐng)導參謀。 八、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，愛護公共財物，保養(yǎng)好調(diào)度臺所有通訊設備。 九、積極主動完成領(lǐng)導和主任交給的所有臨時工作。 第三篇：煤礦調(diào)度會議管理制度（ 1）克孜庫坦煤礦調(diào)度會議管理制度 為進一步強化調(diào)度職責，保證采掘銜接正常，及時貫徹上級文件精神，公司會議精神，特制定調(diào)度會管理規(guī)定如下： 一、調(diào)度會時間及參加人員 第 18 頁 共 30 頁 召開時間：每天下午 7： 00。 參加人員：礦級領(lǐng)導、各科室成員（包括科長、科員、安全員、調(diào)度員、 監(jiān)控維護人員）、各區(qū)隊隊長和副隊長、庫管等。（除中班上班人員外） 會議地點：礦調(diào)度會議室 二、會議制度： 每天下午 7。 00 為礦調(diào)度會，地點在礦調(diào)度會議室進行。 如因公外出，參加上級管理部門會議，不能參加調(diào)度會時，必須履行請假手續(xù)，向主管礦長、礦長或者礦總經(jīng)理請假。 調(diào)度會參加人員因下井（除中班外），不能參加調(diào)度會時，必須向調(diào)度室 主任打電話 請假（調(diào)度室電話 8000，技術(shù)科電話 8026），不得向調(diào)度室 請假或者別人帶請。 會議遲到一次，扣款 20 元，無故缺席一次，扣款 50 元。 調(diào)度會參加人員請假外出，不能參加調(diào)度會時，必須親自或者打電話向調(diào)度室主任請假（調(diào)度主任電話 1500