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正文內(nèi)容

4煤礦調(diào)度工作總結(jié)(編輯修改稿)

2025-09-11 15:33 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上不斷發(fā)展和提高,更有效地為單位的安全生產(chǎn)服務(wù)呢。本人結(jié)合實(shí)際對(duì)所在單位調(diào) 度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作談?wù)勛约耗w淺的看法。 一、開(kāi)展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)的一項(xiàng)重要的煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,是建立煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑。開(kāi)展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化符合煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體目標(biāo)和要求,調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是促進(jìn)調(diào)度工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范、統(tǒng)一和提高的基礎(chǔ),其重要性可以理解為以下三個(gè)方面: 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是強(qiáng)化調(diào)度管理的重要手段。調(diào)度管理屬于企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)綜合管理的內(nèi)容之一,它涵蓋了安全生產(chǎn)組織指揮協(xié)調(diào)平衡、業(yè)務(wù)保安、深入現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)責(zé)任、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)、原始記錄等基礎(chǔ)工作的全部?jī)?nèi)容。通過(guò)有效的機(jī)制約束這些所有基礎(chǔ)工作的內(nèi)容行為及方法,以達(dá)到整體工作質(zhì)量提高的目的,為單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)保障。加強(qiáng)調(diào)度管理,落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使其形成高度統(tǒng)一的有機(jī)整體,相互協(xié)同動(dòng)作,共同服務(wù)于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),標(biāo)準(zhǔn)化論是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的重要手段。因此,開(kāi)展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有十分重要的意義。 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是促進(jìn)調(diào)度匯報(bào)制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的基礎(chǔ)。執(zhí)行調(diào)度匯報(bào)制度,是保障調(diào)度信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞的前提,加強(qiáng)調(diào)度匯報(bào)制度管理, 按照規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容要求,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度部門(mén)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況,特別是死亡事故,要求事故單位必須按照規(guī)定的時(shí)間及時(shí)匯報(bào)并積極組織搶救,有利于領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)實(shí)際情況,為及時(shí)搶救提供決策依據(jù)。 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是推進(jìn)調(diào)度系統(tǒng)裝備現(xiàn)代化建設(shè)的具體措施。實(shí)現(xiàn)調(diào)度系統(tǒng)情況清、反應(yīng)快、指揮靈這一要求,必須有功能齊全的調(diào)度裝備系統(tǒng)作保障,在生產(chǎn)過(guò)程中,總會(huì)有各種各樣不同程度的事故發(fā)生,調(diào)度在指揮事故搶救時(shí),必須要求全面、快速、準(zhǔn)確地按主要領(lǐng)導(dǎo)的指示發(fā)出相關(guān)的調(diào)度命令并保證及時(shí)收到,以便 作出最快的反應(yīng),為事故搶救和控制事態(tài)擴(kuò)大贏得有利時(shí)機(jī)。開(kāi)展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,推進(jìn)調(diào)度系統(tǒng)裝備建設(shè),對(duì)于實(shí)現(xiàn)以調(diào)度為中心的集中監(jiān)控指揮系統(tǒng)發(fā)揮作用,達(dá)到信息靈、準(zhǔn)、快的要求具有積極促進(jìn)作用。 二、我礦調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題 我礦調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始于 1986 年,屬煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施的目的地,受礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)并在其指導(dǎo)幫助下組織開(kāi)展具體工作,現(xiàn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為原煤炭工業(yè)部于 1994 年制定并頒布實(shí)施的《國(guó)有重點(diǎn)煤礦 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)應(yīng)的《調(diào) 度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》。我礦現(xiàn)有調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置為二級(jí)制度,共四所調(diào)度室,執(zhí)行規(guī)劃目標(biāo)為達(dá)部級(jí)標(biāo)準(zhǔn),全礦共有調(diào)度工作人員 25 人,其中總調(diào)度室 6 人、井口調(diào)度 12 人、選煤廠調(diào)度 7 人、總?cè)藬?shù)中具有大專學(xué)歷的 2 人、中專 1 人、技校 2 人,其一均為初、高中文化,具有初級(jí)職稱的 2人、各工種技術(shù)員 6人(含內(nèi)部職評(píng))、技師 1 人。負(fù)責(zé)對(duì)日常的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行組織指揮。近年來(lái),我礦調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然取得了一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),但從當(dāng)前調(diào)度工作的整體情況來(lái)看,實(shí)際工作與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照檢查仍有較大的差距。突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 調(diào)度管理方面 、處理安全生產(chǎn)問(wèn)題的及時(shí)性和有效性不足,處理問(wèn)題不及時(shí)。 、產(chǎn)、存與銷售的實(shí)際情況在具體操作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)不平衡。 、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制度落實(shí)不夠嚴(yán)格,缺乏有效監(jiān)督。 、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況缺乏真實(shí)了解,深入現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。 、基礎(chǔ)資料保管不齊全,未按標(biāo)準(zhǔn)要求定期歸檔保存。 、原始記錄不規(guī)范、混亂不清,甚至缺項(xiàng)。 調(diào)度匯報(bào)方面 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 、未按照標(biāo)準(zhǔn)要求在規(guī)定時(shí)間和內(nèi) 容要求及時(shí)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。 、漏報(bào)、瞞報(bào)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 調(diào)度裝備方面。調(diào)度裝備老化嚴(yán)重,功能不齊全,未按標(biāo)準(zhǔn)要求配備相關(guān)設(shè)備。 綜上所述,分析原因,主要有以下幾個(gè)方面。 、相關(guān)人員責(zé)任落實(shí)不到位,分工不明確,從人員結(jié)構(gòu)看,整體素質(zhì)不高,對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性認(rèn)識(shí)不足,業(yè)務(wù)不夠純熟。 、對(duì)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)性工作缺乏有效管理,未按《田壩煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》嚴(yán)格開(kāi)展,落實(shí)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)措施不力。 、對(duì)標(biāo) 準(zhǔn)體系學(xué)習(xí)理解不透徹,存在概念模糊,導(dǎo)致工作質(zhì)量不高。 三、改進(jìn)的對(duì)策措施 (一)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),不斷促進(jìn)調(diào)度工作,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化制度 在調(diào)度管理方面應(yīng)做好以下工作 、調(diào)度在組織指揮生產(chǎn)中要以作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),根據(jù)計(jì)劃要求,做到及時(shí)全面地了解生產(chǎn)過(guò)
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