4煤礦經(jīng)營管理工作總結(jié)工作打算[下](編輯修改稿)
2024-09-11 15:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。 加大管理力度，提供物資信息服務。 由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應外，還派 人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至相關部門，并明確責任，落實到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務和決策參考。 成立信息反饋單制度，相關部門每月定期召開物資管理例會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并為相關部門和領導提供有效的第一手參考資料。 以生產(chǎn)一線滿意為準繩，全面提升服務意識 第 4 頁 共 6 頁 在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培 養(yǎng)，樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。 （四）、 20xx 年勞動工資及人力資源方面工作： 要在 20xx 年度深化工資分配制度改革，收入繼續(xù)向苦、臟、累、險和技術含量高的崗位傾斜及深化勞動
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