4民營企業(yè)社會責任與推行(編輯修改稿)
2025-09-11 15:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要求還有不盡相適應的地方。一方面，總體上看，企業(yè)的社會責任意識還有待于進一步提高，個別不負責任的企業(yè)行為特別是侵犯員工、消費者利益和破壞環(huán)境的現(xiàn)象仍存在；另一方面，一些民營企業(yè)在將企業(yè)社會責任戰(zhàn)略化和構建相應管理體系方面仍然不夠成熟，與發(fā)達國家企業(yè)相比顯得經(jīng)驗不足，在正規(guī)化、組織化方面嚴重滯后，這使得民營企業(yè)不能有效地將承擔社會責任和企業(yè)經(jīng)營績效有機 第 7 頁 共 15 頁 聯(lián)系起來。其結果不僅使企業(yè)承擔社會責任的效果打了折扣，也影響了企業(yè)履行責任的動力。還令人擔憂的是，目前我國對企業(yè)承擔社會責任的社會環(huán)境 尚不完善。主要是相應的法制建設尚不健全，社會監(jiān)督還不規(guī)范；群眾觀念中的財富觀還有待更新，企業(yè)也需要公眾的理解和認同，其健康發(fā)展的社會環(huán)境還有待完善。具體來說，我們應思考以下三方面問題： 一是民營企業(yè)在社會責任方面首要的任務是企業(yè)發(fā)展。作為一個經(jīng)濟組織，生產(chǎn)經(jīng)營是民營企業(yè)最主要的活動。顯然，它承擔社會責任最主要的表現(xiàn)就應該是提高經(jīng)濟運行效率，為社會創(chuàng)造財富。離開了物質(zhì)基礎，社會都將不存在，何談責任二字。所以，只有依靠發(fā)展，同時兼顧效率與公平，才能解決改革中出現(xiàn)的問題。 “ 倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而識榮辱 ” ，發(fā)展經(jīng)濟才是建設有中國特色社會責任的基礎。 二是社會公民在社會責任方面責無旁貸。建設企業(yè)社會責任理念和推動實施過程中，絕不應該只有企業(yè)單方面的行動。事實上，脫離了社會的參與，企業(yè)就失去了承擔責任的對象， “ 責任 ”二字也就無從談起。因此，社會公民對企業(yè)社會責任的建設也是責無旁貸。作為社會公眾，通過媒體等輿論監(jiān)督機構，既積極維護自身的合法權益，又理性看待企業(yè)行為，為民營企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。 三是政府在推動民營企業(yè)社會責任建設過程中發(fā)揮著積極 第 8 頁 共 15 頁 作用。一方面，政府需要切實保護人民的 切身利益，加強法律法規(guī)的制定和執(zhí)行工作，以限制性措施規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)嚴格在法制的軌道內(nèi)運行。例如，倡導民營企業(yè)以 sa8000 標準來規(guī)范企業(yè)社會責任行為， sa8000 作為社會責任方面的一個認證體系，將社會責任和管理相結合起來可規(guī)范企業(yè)的道德行為，有助于改善勞動條件，保證勞工權益。另一方面，政府還應以各種鼓勵性措施來激勵企業(yè)積極承擔社會責任。例如，企業(yè)參加慈善捐贈活動，但我國目前還沒有出臺有關捐贈免稅或納稅優(yōu)惠的法律，限制了企業(yè)參與公益活動的積極性。這就要求政府必須進行稅制改革，以鼓勵企業(yè)善舉。 四、連云港民營企業(yè)推行 sa8000 認證的必要性分析 sa8000 標準是以保護勞動環(huán)境和條件、勞工權利等為主要內(nèi)容的新興的管理標準體系，它是企業(yè)繼 iso9000 和 iso14000之后的最新管理體系標準，反映了企業(yè)管理的新趨勢。它把人本管理、商業(yè)道德和精神文明等指標化，使關心人、理解人、尊重人、保護人有了可操作衡量的具體量化標準。 （一） sa8000 是保護企業(yè)勞工權益的需要 sa8000 標準的核心是保護勞工權益，標志著經(jīng)濟領域 “ 以人為本 ” 時代的來臨。 iso9000 標準針對產(chǎn)品質(zhì)量、 iso14000 標準針對環(huán)境質(zhì)量，關注的都是 “ 物 ” ，而 sa8000 標準關注的則是 “ 人 ” 的生存和發(fā)展質(zhì)量，這是一個質(zhì)的飛躍。 第 9 頁 共 15 頁 （二） sa8000 有利于建立和諧的勞動關系 sa8000 社會責任國際標準要求企業(yè)必須保證最起碼的勞工標準。實施 sa8000 標準，對于民營企業(yè)建立和諧勞動關系，提供了一個切入平臺，這就是：企業(yè)的發(fā)展及和諧勞動關系是勞資雙方共同的追求目標。 （三）應用 sa8000 可改善企業(yè)人力資源環(huán)境 經(jīng)濟全球化發(fā)展、科技進步與自由貿(mào)易使得我們不得不放棄以人力資源數(shù) 量取勝的優(yōu)勢，以及犧牲勞工利益保持國際競爭“ 比較優(yōu)勢 ” 的做法。 sa8000 強調(diào)人本管理，使關心人、理解人、尊重人、保護人有了可操作衡量的具體量化標準，為此創(chuàng)造一個良好的引才留才的環(huán)境。從長期發(fā)展看，實施 sa8000 標準有利于建設一支職
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