4煤礦機(jī)電設(shè)備使用率的思考(編輯修改稿)
2024-09-11 15:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。為了切實(shí)提高職工的業(yè)務(wù)技能，耿村煤礦利用首席員工工作站，為班組長(zhǎng)提供一個(gè)相 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 互交流、相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)；利用職培中心，分批次、分階段對(duì)全體職工進(jìn)行理論培訓(xùn)和技能強(qiáng)化；同時(shí)，開(kāi)展 “ 三述三化 ” 崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒等活動(dòng)，努力提高在崗職工對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、使用和維修的能力，為設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、企業(yè)的安全生產(chǎn)打造了一批強(qiáng)有力的技術(shù)隊(duì)伍。該礦以 8 人一組為單位，把全礦職工劃分為 152 個(gè)班組，實(shí)行 “ 星級(jí)攀升法 ” ，每月通過(guò)評(píng)比，選樹(shù)出當(dāng)月最佳班組、班組長(zhǎng)、潛力員工、優(yōu)秀員工，在班組成員中間形成 “ 比、學(xué)、趕、幫、超 ” 的濃厚氛圍。同時(shí)，實(shí)行班組民主管理工作法，將每月安全生產(chǎn)組織情況、任務(wù)完成情況、職工考勤情況、工資分配方案等向職工公開(kāi)，切實(shí)將職工的利益實(shí)現(xiàn)最大化，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，引導(dǎo)職工在本職崗位上，盡職盡責(zé)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。 增強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，建立檢修預(yù)警系統(tǒng) 設(shè)備采購(gòu)人員在訂購(gòu)設(shè)備時(shí)，應(yīng)考慮到設(shè)備型號(hào)的統(tǒng)一對(duì)于設(shè)備間的配合、檢修工作、廠家售后服務(wù)都是十分有利的。因此在采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)把設(shè)備及配件的質(zhì)量關(guān)，選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行效益，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命都是十分必要的。耿村煤礦設(shè)備檢修實(shí)行班檢、日檢、周檢和月檢制度。
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