4煤礦集團班子述職報告_(編輯修改稿)
2025-09-11 15:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，風險高， 責任大，貢獻大 ” 傾斜，以適應集團公司由單一煤炭企業(yè)向多元化發(fā)展的實際需要；要把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結合起來，承認等級差別，尊重收入差距，對有重大貢獻的人員予以重獎，對他們的創(chuàng)業(yè)精神都要鼓勵，對他們的合法收益都要保護，消除不利于人才開發(fā)的狹隘觀點，真正做到不拘一格，不斷強化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力。 全面推行徐礦品牌戰(zhàn)略，培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 第 4 頁 共 7 頁 首先，要全力打造 “ 質量徐礦 ” 。品牌是存在于消費者心中的一種無形資產(chǎn)；在構成品牌的諸多要素中，產(chǎn)品質量永遠是品牌的核心。在當前形勢下，煤業(yè)公司 要居安思危，時刻保持清醒的頭腦，站在長遠發(fā)展的高度來認識質量問題，把煤炭質量真正當成 “ 礦長工程 ” 來抓，充分運用管理的、技術的手段，不斷提高煤炭質量，形成長期穩(wěn)定的客戶群。實業(yè)公司要加強對各廠點的質量監(jiān)督，充分利用最后一年的內(nèi)保政策，督促各廠點增強憂患意識，學會游泳，適應市場，改變過去單純依賴內(nèi)部市場的粗放管理模式，按照市場要求進行產(chǎn)品開發(fā)和質量管理。要借鑒、學習正宇電器、總機廠的經(jīng)營之道，重視開發(fā)定型產(chǎn)品；只要擁有自己的定型產(chǎn)品，才能具備進入市場的真正實力。在條件成熟的情況下，要加快產(chǎn)品生產(chǎn)、質量等一系列認 證工作，真正拿到進入市場的 “ 入門證 ” 。物業(yè)公司要把提高服務質量放在一切工作的首位，把員工家屬是否滿意作為檢驗自己工作的主要標準，為最終走出 XX 縣區(qū)、實現(xiàn) “ 大物業(yè)，大產(chǎn)業(yè) ” 的發(fā)展目標創(chuàng)造條件。公司上下、每一個員工都要為徐礦集團的品牌多做加法、少做減法，每一個單位和部門的經(jīng)營活動都要最大限度地促進品牌的增值，提高徐礦品牌的知名度和美譽度。其次，要全力打造“ 誠信徐礦 ” 。市場經(jīng)濟的核心是信用經(jīng)濟。在信息化社會，只有強勢品牌才能生存下去，建立強勢品牌依賴的基礎就是信用。為了整頓市場秩序， XX省政府決定在全省開展建設
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