【文章內容簡介】 廣告，招牌制作，戶外廣告 ，網絡廣告等 等。 （三）目標客戶 目標客戶初期主要定位在 瑤海、廬陽、蜀山、包河地區(qū) 各企業(yè)、商鋪、經營生產門面業(yè)主。 （四）建設進度 我們印象 廣告 設計 公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與 安徽 省各地廣告公司進行聯系及商務談判，建立初步的合 伙人關系。從第 三 個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡 合肥 的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關系。 （五）市場發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)初期階段（第一年） 我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮 —— 方案（ 1） ：與 合肥的蜀 山 區(qū) 以外區(qū)域廣告 裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體 。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)模化經營，優(yōu)勢互補，降低經營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。 方案（ 2） ：如果聯合不成功，我們初期只能立足 在 蜀山區(qū) 域 內 ，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作廣告 招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。 聯絡各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹接觸廣告公司。 游說學院社團，將接觸廣告公司作為社團的廣告代理。 尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。 與 合肥 商務網站建立友情鏈接，在網上宣傳介紹接觸廣告公司。 開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司 網站提供網上咨詢服務。 創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年） 印象 廣告 設計 公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當的經驗，在 合肥 市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立 印象 廣告 設計 公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到大中企業(yè)。 蜀山區(qū) 主要街道捐贈價值數以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務信息。無形中使廣告牌不再被視為 “ 道路污染 ” ，而是對社會有所貢獻。另一部分 則 可以用于廣告出租，獲取收益 。 初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在 合肥 市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個 合肥各區(qū)域覆蓋。 把 我們印象廣 告 設計 公司向 合肥 各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。 第四章 公司經營 （一）公司業(yè)務 初期的業(yè)務內容大體分為： 市場服務：市場調查、 客戶服務。 設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、 展示制作。 企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、 公關活動策劃。 廣告攝影：產品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、 外景拍攝等。 成熟期后的業(yè)務還要包括： 推出數字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯網廣告?；谥袊膰楹突ヂ摼W的高速發(fā)展，不難想象未來的 10 年里，網絡將是如何的強大和普及。因此互聯網廣告將有著廣闊的前景。 大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。 婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。 （二）經營策略 對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。 以人為本。注重人才的選拔。降低學歷的門檻，提倡有能力者優(yōu)先的理念。重視維護員工的利益，增強員工的團隊意識。局部 的最優(yōu)化并不能為公司提高多少競爭力。為此，我們要努力達到整體的最優(yōu)化。 加強公司形象，提高知名度。作為一個剛起步的公司，我們不要把眼前的利益看的太重。為了提高知名度，我們甚至要有為一些項目讓出部分利益的準備以及無償服務準備，前提是該項目有潛在的價值。 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。 善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。 （三）成本核算 俗話說的好，“經濟決定政治”。因此，在公司 正式成立前，我們要算好經濟帳。 啟動資金： 30 萬元人民幣 公司規(guī)模：初期 5到 8 人（隨著業(yè)務的擴展以及公司的穩(wěn)步發(fā)展，公司成員會不斷增加）辦公室 2到 3 間或 100 平米左右的大廳 。 （四）經營障礙 資金不足會帶來公司新生期的資金周轉困難。 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。 公司團隊整體實力需要作進一步提升。 知名度不高，客戶的信任度不高。 第五章 公司管理 （一）組織結構 創(chuàng)意部 —— 生產、評估、保護及強化我們最重要的產品。了解、啟發(fā)并技巧地 經營我們最珍貴的資產。選擇以及掌握我們最具影響魅力的專業(yè)技巧。負責創(chuàng)造、建構并且保持一個激勵人心的工作環(huán)境。 財務部 —— 負責公司的財政支出、收入業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統。 媒介部 —— 拓展公司媒體資源，拓展公司客戶資源，設定并實現目標。 客服部 —— 分管售后服務部的