【文章內容簡介】 的對各分管業(yè)務進行及時的把控，最終實現(xiàn)集團管理者決策的準確資訊支持。 （ 4）全面預算體系，全面預算管理超越傳統(tǒng)的純財務預算范疇，將預測、規(guī)劃、計劃、預算、報告和績效考核通過目標體系緊密相連、協(xié)調一致。集團對各事業(yè)部的管理如何通過財務體系進行把控，一個是上面講到的投資體系，一個就是這個預算體系。 （ 5）績效管理體系，針對戰(zhàn)略實施過程中，集團總部，各部門，事業(yè)部，分子公司各個單位的責任與戰(zhàn)略要點，通過對戰(zhàn)略性目標與舉措的把握，集團要通過績效管理體系對對各個層次的戰(zhàn)略要點，互動關系進 行的績效管理。 通過以上管理體系的建立，逐步強化集團的管理職能，同時實現(xiàn)對事業(yè)部和分子公司的有效管控。 依托目標管理體系，強化各單位核心競爭力年度目標是企業(yè)未來一年內的核心工作內容和努力方 向，缺乏目標在一定程度上就意味著缺乏了核心，其后果不僅意味著預期目標難以完成，更嚴重的是可能導致管理上一系列 第 10 頁 共 22 頁 問題。企業(yè)的高層次市場競爭就是其產業(yè)價值鏈控制力的競爭，產業(yè)價值鏈控制力的強弱，決定了企業(yè)在該行業(yè)的地位，因此，建立全集團范圍內的目標管理體系是公司下一步的重點工作，主要在以下幾個 方面要狠抓： （ 1）集團宏觀經營目標體系明確，集團部門要依據(jù)實際情況拿出集團的各項經營管理指標，針對不同的業(yè)務板塊、事業(yè)部架構拿出不同的經營要求和考核指標。 （ 2）各事業(yè)部和業(yè)務板塊主力公司要拿出目標管理體系，在制定管理目標的時候要嚴格按照相關原則執(zhí)行，切實拿出健康的指標體系，促進企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。這就要求我們的事業(yè)部和分子公司在制定指標之前要明確企業(yè)的定位，作為我們家居事業(yè)部來講，我們如何去控制我們的核心資源，如何對關鍵資源進行整合，在其他的業(yè)務板塊，我們是要走價格競爭的道路，還是 趨向于價值競爭的趨勢，這都需要我們各業(yè)務板塊的領頭人進行詳細分析并最終明確。 四、激發(fā)員工催化作用，以強勢品牌推廣打造 xxx 良好品牌形象 加強員工培訓和激勵，創(chuàng)造和諧共贏的勞資關系員工是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，在企業(yè)發(fā)展的過程中要盡量 使企業(yè)和員工都得到成長，因此創(chuàng)造和諧高效的勞資關系是企業(yè)發(fā)展的基石之一。 第 11 頁 共 22 頁 首先，要加強制度建設并積極落實。要正視、重視制度的規(guī)范性和約束性，企業(yè)制定制度，是為了培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的工作習慣，激勵和指導員工更高效地工作，固化優(yōu)秀的管理經驗和工作方式，保障職工合法權益。因此，制度制定要結合國家法律法規(guī)、企業(yè)內外部情況、員工思想狀況等因素，在確保制度科學性、準確性的基礎上，更加注重制度的合理性、針對性和可行性，從而建立一套完全適合自身的規(guī)范化管理制度體系，各專業(yè)口要對本業(yè)務板塊的制度建設負責。 其次，要不斷加強員工培訓工作，強化員工對制度的理解和認知。一方面，制度建設是一項長期工作，每項制度都需要在工作實踐中不斷檢驗和優(yōu)化。因此，要通過培訓引導員工按照規(guī)章制度辦事，并通過不斷的制度修訂，在企業(yè)內部形成遵章守紀的正氣氛圍。另一方面，要通過培 訓使我們的員工能夠適應企業(yè)的發(fā)展，開展員工隊伍整體優(yōu)化提升計劃，變以往碎片化培訓為系統(tǒng)性、層次性、功能性培訓，通過不同形式的技能培訓、思想熏陶，增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。 第三，要建立完善的激勵措施和機制，了解員工不同的需求層次，研究制定符合企業(yè)發(fā)展實際情況的激勵機制。 強化品牌推廣，試水公益慈善，多舉并行打造企業(yè)品牌 （ 1）開展業(yè)務板塊品牌創(chuàng)建，打造 xxx 集團品牌形象企業(yè) 第 12 頁 共 22 頁 的品牌能夠增加企業(yè)的凝聚力，使團隊成員產生自豪感，增強員工對企業(yè)認 同感和歸屬感，還能增強企業(yè)的吸引力與輻射力，提高企業(yè)知名度和強化競爭力。 xxx 作為商貿流通行業(yè)的一員，打造品牌是我們企業(yè)發(fā)展壯大的必經之路，而打造品牌也分為規(guī)劃、建設、維護等不同階段。去年我們建立了事業(yè)部的管理體系，將我們的家居建材業(yè)務拿出來獨立經營，我們 xxx 賣場也經歷了xxx 家私城、 xxx 國際家居、 xxx 國際建材家居等不同的發(fā)展階段，從現(xiàn)在來看，我們的家具事業(yè)部以及其他各業(yè)務板塊要對經營業(yè)務的品牌進行診斷，找出品牌建設中的問題，總結出優(yōu)勢和缺陷，確立品牌的價值觀，要根據(jù)市場和企業(yè)自身發(fā)展的變化，對品牌進 行不斷地自我維護和提升，使之達到一個新的高度，從而產生品牌影響力，使品牌真正形成一種無形資產。 （ 2）著眼公益慈善事業(yè)，強化品牌推廣 樂善好施、扶危濟困是中華民族傳統(tǒng)美德，也是社會主義核心價值觀的具體體現(xiàn)。社會公益事業(yè)正是中華傳統(tǒng)美德和核心價值觀在當代社會的繼承和弘揚。作為企業(yè)來講，熱心參與社會公益事業(yè)，既是企業(yè)義不容辭的社會責任，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要。集團各事業(yè)部、各企業(yè)要利用自身的 資源和品牌優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)的經營特點，制定系統(tǒng)完善的企業(yè)公益戰(zhàn)略。要樹立正確的公益觀，熱心參 與社會公益及捐贈活動，堅持崇德向善的濟世情懷，用責任和公益來反哺社會，共同 第 13 頁 共 22 頁 營造良好的社會公益環(huán)境，不斷提升 xxx 的品牌價值和企業(yè)形象。與此同時，要加強宣傳工作，在做好內宣的同時做好外部宣傳工作，擴大 xxx 知名度、樹立企業(yè)形象、打造 xxx 品牌。 同志們， xxx 的事業(yè)是大家的事業(yè)， xxx 的發(fā)展需要在座各位的鼎力支持。這次年會，我們各單位總結去年的各項