5設備大修理管理制度(編輯修改稿)
2025-09-11 06:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工報告審 第 4 頁 共 7 頁 批，內(nèi)部實施項目在辦理開工報告時須附上項目經(jīng)理、副經(jīng)理簽字確認的預算； （四）項目經(jīng)理組織在開工前召開項目進點會，項目副經(jīng)理、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、施工負責人等參加，進點會明確各方職責、進點日期、交工日期、安全措施、施工內(nèi)容及相關要 求等，項目副經(jīng)理整理并及時下發(fā)會議紀要； （五）項目經(jīng)理對項目施工全過程進行管理，包括質(zhì)量、安全、進度、驗收等，還要做好有關的記錄，副經(jīng)理負責項目監(jiān)督、配合、必要的協(xié)調(diào)和檢查考核等； （六）項目副經(jīng)理督促外委單位提供入廠物資清單，且進廠物資須經(jīng)使用單位、設備部、施工單位進行簽字確認； （七）外委項目實施過程中的隱蔽工程和主要施工內(nèi)容應有施工記錄，其應包括主要用材、質(zhì)量、工程量等，并由使用單位、設備部、施工單位進行簽字確認； （八）在施工過程中使用單位技術(shù)人員要做好質(zhì)量 跟蹤、質(zhì)量監(jiān)管，嚴把質(zhì)量關，對有質(zhì)量問題的應責令其返工，直到符合有關質(zhì)量標準方可進行下道工序施工； （九）項目完工后，項目經(jīng)理組織按施工內(nèi)容認真逐項進行檢查驗收，對存在的問題應落實整改，達到要求后及時辦理交工驗收。 第六條項目結(jié)算及資料歸檔管理 第 5 頁 共 7 頁 4 （一）項目驗收后，項目經(jīng)理負責完成大修項目的結(jié)算審批工作（外委項目由副經(jīng)理負責；石墨化爐大修決算根據(jù)實
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