5社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核方案(編輯修改稿)
2024-09-10 19:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 － 94分為合格，考核成績在 69— 79 分為基本合格，考核成績在 69 分以下為不合格，考核結(jié)果作為下?lián)艽遽t(yī)勞務(wù)費的依據(jù)。 每月對中心內(nèi)部承擔基本公共衛(wèi)生服務(wù)的職工進行考核，考核結(jié)果作為發(fā)放 40%績效工資的依據(jù)。 九、工作要求 （一）健全考核組織?；竟残l(wèi)生服務(wù)作為基層社區(qū)衛(wèi)生服 3務(wù)機構(gòu)的首要任務(wù)，中心成立以主要負責人為組長，各中層干部為成員的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核領(lǐng)導小組。成立以分管領(lǐng)導為組長的業(yè)務(wù)指導小組，明確責任，落實到人。 （二）完善考核制度。制定考核辦法和標準，做到公平、公開、科學、規(guī)范。及時考核，公布考核結(jié)果， 限期整改?？己私Y(jié) 第 11 頁 共 24 頁 果作為醫(yī)務(wù)人員核發(fā)績效工資、獎金以及評先評優(yōu)的依據(jù)。 （三）監(jiān)督資金使用。根據(jù)文件要求使用專項資金，嚴禁挪用資金，杜絕不合理開支。及時兌現(xiàn)職工績效工資，建立激勵機制。根據(jù)下?lián)苜Y金進度，確保 30%以上的資金用于村醫(yī)勞務(wù)補助。 （四）嚴肅考核紀律。對在考核中敷衍塞責或弄虛作假的，除責令立即糾正外，按規(guī)定追究有關(guān)人員責任。 （五）接受社會監(jiān)督。加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)的宣傳，按要求規(guī)范開展項目工作，不斷提高群眾對基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的知曉率和滿意度，設(shè)立意見箱，召開行風監(jiān) 督員會議，自覺接受社會和群眾的監(jiān)督。 第三篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作人員考核方案 XX 縣區(qū)黃海路街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 工作人員績效考核方案 為進一步促進我中心認真履行基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)職能，規(guī)范服務(wù)行為，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，根據(jù)《 XX 市 XX 縣區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核辦法》，結(jié)合中心實際，制定本方案。 一、指導思想 進一步建立并完善收入分配、激勵與約束機制，充分調(diào)動中心職工的積極性和主動性，促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，進一步提高社區(qū)居民 的健康水平。 第 12 頁 共 24 頁 完善以基本公共衛(wèi)生服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、居民滿意度為主要內(nèi)容的績效考核制度，落實每個工作人員的公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)，實行按勞分配、按績分配，切實防止收入分配中的平均主義。 二、績效工資組成與核算 （一）績效工資總量按工作人員月份基本工資額度和規(guī)范后的津貼補貼水平核定。其中，規(guī)范后的津貼補貼項目包括：職務(wù)補貼、崗位津貼補貼、地方福利補貼、煤氣補貼、平時考核獎、交通補貼及陽光福利。工作人員原工資構(gòu)成中津貼超過 30％的部分及加班費也納入績效工資總量。衛(wèi)生防疫津貼、護士護齡津貼等特 殊崗位津貼以及住房補貼、住房公積金、取暖費等改革性補貼不包括在績效工資范圍之內(nèi)。 （二）績效工資總量的 60%作為基礎(chǔ)工資，績效工資總量 1 的 40%作為獎勵工資。從獎勵工資中拿出考核獎部分合并其他獎勵年底發(fā)放，具體發(fā)放辦法見 （三）；其他部分的獎勵性工資經(jīng)單位績效考核，按工作量和實際貢獻進行分配。 具體按以下方法每月發(fā)放。應(yīng)發(fā)部分（發(fā)放辦法見績效考核細則第九條） 單位績效考核分數(shù)百分比 社會評議分數(shù)百分比。 （三）年底獎勵工資部分發(fā)放：年底獎勵工資部分包括：考核獎、區(qū)衛(wèi)生局根據(jù)考核結(jié)果對醫(yī)療機構(gòu)的獎勵和其他獎勵（取得科研成果、取得學科建設(shè)成果、重點工作成績突出的獎勵工資 第 13 頁 共 24 頁 等）。發(fā)放方法：獎金系數(shù) 應(yīng)發(fā)部分 單位考核分數(shù)百分比 社會評議分數(shù)百分比。其中領(lǐng)導班子：獎金系數(shù) 應(yīng)發(fā)部分 單位績效考核分數(shù)百分比 內(nèi)部評議分數(shù)百分比 社會評議分數(shù)百分比。 （四）獎金系數(shù)：院長： ，副院長： ，科主任： ，二級科主任： ，職工。 1。 （五）退休人員除區(qū)保險事業(yè)處發(fā)放的基本養(yǎng)老金及財政代發(fā)的住房補 貼外，按原渠道、原方式發(fā)放陽光福利、考核獎、取暖費。借調(diào)人員按借入單位的考核辦法在借入單位發(fā)放工資。 三、績效考核主要內(nèi)容 德、勤、績、基本公共衛(wèi)生服務(wù)及基本醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量、群眾滿意度、否決性指標。 德、勤、績考核是指對職工的醫(yī)德醫(yī)風、行業(yè)作風、出勤率、院紀院規(guī)遵守情況和各項報表數(shù)據(jù)的準確率情況，若考核合格的話可以得到績效工資總量的 5%。 服務(wù)數(shù)量是指職工的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量，若考核合格的話可以得到績效工資總量的 15%。 服務(wù) 質(zhì)量是指各崗位專業(yè)質(zhì)量的合格率，若考核合格的 第 14 頁 共 24 頁 話可以得到績效工資總量的 15%。 群眾滿意度是指聽取群眾的意見，對每個職工實行滿意度測評，若考核合格的話可以得到績效工資總量的 5%。 否決性指標是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯事故以及醫(yī)德醫(yī)風敗壞的實行一票否決，當月有否決票的，當月無內(nèi)部績效工資。 四、績效考核結(jié)果運用 中心對工作人員的考核結(jié)果，作為其考核周期（每周期為一個月）崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。考核得分 80 分以上為優(yōu)秀， 6080分為合格， 60 分以下為不合格。全年每月考核均為優(yōu)秀者給予年終獎勵。不合格工作人員取消其當年度評優(yōu)、晉職稱、晉薪級資格。 五、績效考核的管理與監(jiān)督 本績效考核方案和工作人員績效考核細則，經(jīng)中心績效考核領(lǐng)導小組及各科室負責人研究制定，職工討論通過，報 衛(wèi)生局備案后，嚴格執(zhí)行。 中心績效考核小組及績效考核領(lǐng)導監(jiān)督小組，應(yīng)本著公開、公平、公正的原則，由中心全體職工會議推舉、討論后產(chǎn)生，負責中心工作人員的績效考核和監(jiān)督工作，每月初由辦公室負責核實并匯總上個月的績效考核
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