5石漫公路建設(shè)工程項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-10 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方米，通過嚴(yán)格的措施，確保了工程質(zhì)量。 （ 3）加強(qiáng)工程實(shí)施的程序化管理，確保工程質(zhì)量。在施工過程中，管理處要求施工企業(yè)，試驗(yàn)室嚴(yán)格履行合同承諾，認(rèn)真履行合同文件，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)于施工中涉及至設(shè)計(jì)不完善和錯(cuò)漏現(xiàn)象，嚴(yán)格按照工程變更管理程序規(guī)定進(jìn)行變更，必須有施工單位的申請(qǐng)報(bào)告，駐地監(jiān)理簽認(rèn)和業(yè)主的批復(fù)文件。否則， 第 5 頁 共 10 頁 一律不得變更。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的收集整理和完善，每月進(jìn)行一次進(jìn)度、質(zhì)量考核，根據(jù)考核任務(wù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，實(shí)行質(zhì) 量一票否決制。 工程建設(shè)進(jìn)度 石漫公路地處山嶺重丘區(qū)，崇山峻嶺多，行車干擾大，季節(jié)變化快，因此，施工難度較大。為按期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，按照縣局要求十一月底完成全部工程的目標(biāo)，管理處及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，倒排工期，緊湊工序，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，強(qiáng)化時(shí)間觀念，任務(wù)觀念。各施工單位采取積極措施，實(shí)行流水作業(yè)和平行交叉作業(yè)的方法，合理調(diào)配施工人員和施工機(jī)械，推進(jìn)度、爭高效，加班加點(diǎn)，日夜奮戰(zhàn)，確保了工程建設(shè)順利實(shí)施，按時(shí)完成了建設(shè)任務(wù)。 工程造價(jià)管理 為了嚴(yán)格控制投資， 管理處制訂了嚴(yán)格的工程計(jì)量支付和變更費(fèi)用控制程序，制訂了計(jì)量支付辦法。工程開工前，管理處安排人員對(duì)合同段的工程設(shè)計(jì)數(shù)量進(jìn)行了認(rèn)真復(fù)核，復(fù)核后確認(rèn)的數(shù)量為施工的工程量，施工過程中不得隨意變更。工程竣工后，管理處組織技術(shù)人員和監(jiān)理人員對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行復(fù)核計(jì)量，并對(duì)工程進(jìn)行決算，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)和業(yè)主同意批復(fù)的一律不予以計(jì)量支付。 工程按實(shí)際發(fā)生數(shù)量予以結(jié)算，工程竣工驗(yàn)收合格后按審計(jì) 第 6 頁 共 10 頁 造價(jià)結(jié)算建設(shè)資金。 工程安全管理 管理處以 “ 平安工地 ” 和 “ 文明工地 ” 建設(shè)為抓手，始終高度重視安全工 作。一是建立健全安全機(jī)構(gòu)，夯實(shí)安全責(zé)任。成立了由處長、副處長擔(dān)任組長和副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和防汛安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各項(xiàng)目部也成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，按照 “ 橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人，不留死角 ” 的安全生產(chǎn)工作原則，確定了各合同段專職安全員，按合同段和工作項(xiàng)目劃分了安全生產(chǎn)責(zé)任人。二是制定安全生產(chǎn)工作制度，落實(shí)安全保障措施。制定了《安全施工管理制度》、《安全檢查巡查制度》、《爆破安全管理制度》、《安全預(yù)案和防汛安全應(yīng)急預(yù)案》等制度和辦法。三是加大安全宣傳力度，提高安全意識(shí)。管理處每月召開兩次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，總結(jié)安全 生產(chǎn)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問題和隱患，提出整改意見和建議。定期進(jìn)行安全檢查和巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1